Odolnost vůči změnám (co to je, důvody a techniky)

The odolnost vůči změně v rámci zaměstnanců organizací je jev, který se vyskytuje zcela běžně a může být efektivně spravovány a vylepšovány, pokud v danou chvíli používají správné nástroje.

Řízení změn je nepochybně jeden z nejdůležitějších úkolů to by měla provádět sekce lidských zdrojů jakékoli společnosti, zejména aby se předešlo ekonomickým ztrátám a také aby se usnadnila kvalita pracovních míst.

Pokud se chcete dozvědět více o odolnost vůči změněPokračujte ve čtení tohoto příspěvku, kde vám sdělíme všechny potřebné informace, abyste věděli, jak byste měli řešit problémy vaší společnosti.

30

Co je odpor ke změně?

Odpor vůči změnám je definován ve všech situacích, kdy lidé v organizaci musí upravovat návyky nebo postupy konkrétní způsob jejich práce, ale profesionálové jsou popřeni neopodstatněnými obavami nebo obtížemi, když něco dělají úplně Nový.

Každý jedinec to vnímá odlišně, vše záleží na předchozích zkušenostech, jejich schopnostech a Také dispozice, které musíte čelit těmto změnám, může být tento odpor okamžitý, implicitní, otevřený nebo odložený.

Jaké jsou důvody odporu ke změně?

Důvody mohou být různé, kromě zkušeností nebo věku jednotlivce může mít velký vliv úroveň vzdělání nebo výchovy. Mezi nejzákladnější důvody odporu vůči změnám patří:

• Zvyky: lidská bytost je rudimentární tvor, proto při generování změn náhle a bezprecedentně dochází při provádění všech úprav k nejistotě.
• Emoční rovnováha: toto hraje velmi důležitou roli při provádění změn. Ti, kteří mají přijatelnou emoční rovnováhu, budou schopni reagovat mnohem lépe než ti, kteří tomu tak není.
• Strach z neznáma: změna způsobu provádění práce, nový manažer sektoru, noví kolegové jsou jen několika příklady.

Jak zvládnout změny, aby se zabránilo odporu?

Pochopením motivů celého odvětví ke změnám v minulém výkonu organizace je snadné předvídat reakce a lépe řídit situaci.

Mnohokrát to však nestačí, takže je nutné vypracovat strategii a řídit ji nejlepším možným způsobem, můžete si zkusit položit následující otázky:

1. Jaké změny plánujete zavést ve svém pracovním týmu?
2. Co tyto změny znamenají pro společnost?
3. Jak by mohl být počáteční dopad?
4. Ve kterých sektorech budou provedeny změny?

Jakmile budete mít přibližné odpovědi na tyto důležité otázky, je na čase uvést opatření do praxe.

Techniky pro správu změn

Existuje několik technik, které můžete použít, včetně těch, které níže navrhneme:

• Snažte se přimět zapojené profesionály, aby se podíleli na změnách, věnujte čas lidem, kteří budou vidět v době výzvy je nesmírně důležité vysvětlit důvody a to, co budou změny znamenat přijetí.
• Jako vůdce organizace je důležité, abyste při zahájení změn převzali kontrolu způsobem, který jim poskytne bezpečnost a instinkt odpovědnosti.
• Je nutné, aby byla změna ohlášena předem, než začnou v plném rozsahu. Tímto způsobem budou účastníci moci přemýšlet o všem, co se bude dít, budou se moci snáze přizpůsobit, protože to již dříve analyzovali, a to je nezaskočí.
• Vysvětlete odborníkům, jak pro ně mohou být tyto změny přínosné v různých oblastech. Je normální, že každý sektor práce má určité potíže, hledejte způsob, jak je řešit pomocí změn, které chcete implementovat.
• Poslechněte si stížnosti, které existují ohledně změn, znáte jejich skutečné důvody odporu a hledejte nebo jim dát důvod, proč mají pocit, že je opravdu dobrý nápad pokusit se přizpůsobit okamžitě.
• Vytvářejte odměny a efektivní zpětnou vazbu. To pomáhá neustálému pokroku, pokud uvidí, že jejich úspěchy a úsilí jsou kompenzovány a zohledněny, budou ochotnější v rámci změny pozitivně spolupracovat.

Potřeba, aby se organizace dokázala přizpůsobit nové době, je více než evidentní, pokud chce zůstat na nohou, ale Odolnost vůči změnám bude vždy také existovat, proto je třeba hledat funkční metody, které zabrání tomu, aby se jí vymkly z rukou. řízení.

Jako vůdce organizace je nutné vytvořit dobré organizační prostředí pro všechny profesionály, čehož lze dosáhnout pouze dobrým managementem.