Lidé připouštějí téměř všechno, kromě toho, že jsou oceňováni. Existuje několik věcí, které více demotivují a díky nimž máme pocit, že to, co děláme, nemá smysl. Chceme být oceňováni, i když to někdy znamená, že jsme oceňováni negativně.
Reklamy
Postup pro hodnotit lidské zdroje běžně se tomu říká hodnocení výkonnosti, a obecně se vyvíjí z formálních hodnotících programů založených na přiměřeném množství informací týkajících se zaměstnanců a jejich zaměstnanců výkon v kanceláři.
Účel systému hodnocení výkonnosti Jedná se o vedení profesionálního výkonu s cílem dosáhnout co nejlepšího přizpůsobení lidí v jejich zaměstnání, jako prostředek k dosažení jejich optimálního výkonu a spokojenosti. Většina zaměstnanců hledá zpětnou vazbu o tom, jak jsou jejich činnosti prováděny, a o lidech kteří mají na starosti vedení ostatních zaměstnanců, musí vyhodnotit individuální výkonnost, aby mohli rozhodnout o opatřeních, která mají být přijata napít se. Neformální hodnocení založená na každodenní práci jsou nutná, ale nedostatečná.
Reklamy
Cíle definované v Strategický plán jednotlivé cíle byly transformovány do vývoj podle výkonu prostřednictvím strukturovaného komunikačního procesu, který umožňuje transparentnost na všech úrovních společnosti. Proces hodnocení výkonnosti Obvykle trvá cvičení, na začátku jsou stanoveny cíle, kterých má být dosaženo, a na konci roku jsou měřeny získané výsledky. Po celý rok se konají pravidelná následná setkání. Odborníci doporučují, aby setkání trvala 30 až 60 minut a konala se na místě, kde je lze přerušit.
Mezi výhody hodnocení výkonnosti:
Reklamy
1. Zlepšit výkon o zpětná vazba
2. Pomozte určit, kdo si zaslouží přijímat kompenzace
Reklamy
3. Pomáhá analyzovat, kdo může být povýšen nebo povýšen, rozpočty, odděleny nebo převedeny
4. Potřeby lze detekovat výcvik Y růst
Reklamy
5. Slouží k plánování profesního rozvoje z pohledu zaměstnance
