The systémorganizační vývoj, označuje efektivní fungování mezilidských vztahů, které ve společnosti existují. Důležitost lidských zdrojů je dána prostřednictvím procesů, technik a objektivního přístupu.
To naznačuje, že se jedná o nástroj, který prostřednictvím analýzy dokáže získat informace, které se používají k vývoji strategie, které umožňují změny, které jsou nezbytné, a tímto způsobem dosáhnout co nejvyšší efektivity a úspěchu v cílech vládl.
Reklamy
Tento systém teorie organizačního rozvoje řízení podniku vyžaduje, aby společnost byla kapacitní a rozuměla nástroje potřebné ke konkurenci na dnešním trhu a stát se nutností.
Reklamy
Aby bylo možné tyto nástroje používat, je nutné použít důležitý proces učení, což je prostředek přístupu k dovednostem, které generují změny ovlivňující výkonnost společnosti.
V tomto článku najdete:
Charakteristika organizačního rozvoje
Vlastnosti teorie rozvoje organizace jsou klasifikovány následovně:
Reklamy
- Zaměření společnosti obecně: Většinou tento systém zahrnuje společnost, aby byla změna efektivní, protože všechny její části Pracují společně na řešení problémů, a tak využívají jakékoli výhody šance.
- Změnit agenta: Jedná se o účastníky, kteří pomáhají provádět změny ve společnosti. Obecně je tento agent konzultantem mimo společnost, který může pracovat samostatně, aniž by byl spojen se zásadami organizace.
- Orientace systému: Tento systém interaguje přímo se společností, proto se týká práce i účastníků že s organizačními procesy to naznačuje důležitost co nejefektivnější práce všech stran možný.
- Učte se ze zkušeností: Ve školicím prostředí se učíte ze zkušeností, jak se to účastníci učí řešit problémy pracovního prostředí a může diskutovat o problémech souvisejících se zkušenostmi a poučit se z nich ony.
- Rozvoj týmu: Zaměřuje se na budování pracovních týmů, kde se integrace a integrace provádí v praxi. spolupráce naučit se překonávat rozdíly mezi účastníky a tím dosáhnout konce běžný.
- Řešení problému: Je založen na skutečných a povrchních problémech prostřednictvím výzkumu a akcí ve společnosti.
- Zpětná vazba: Je generován tak, aby účastníci měli potřebné informace prostřednictvím konkrétních údajů, z nichž vychází tímto způsobem se usnadňuje rozhodování, respektování dobrého chování a porozumění jakékoli situaci, která nastane. Současnost, dárek.
- Interaktivní přístup: Komunikace a interakce jsou v tomto systému velmi důležité, aby bylo možné dosáhnout změn.
- Situační orientace: V tomto systému se nepoužívají pevné procesy, ale jsou přizpůsobeny různým situace a obtíže, které ve společnosti vznikají flexibilním způsobem a zaměřují se na ně potřeby.
- Týmové procesy: V týmových procesech jsou definovány konflikty, diskuse a postupy týkající se spolupráce za účelem zlepšení komunikace, odpovědnosti a důvěry.
Proces organizačního rozvoje
Technologie teorie organizačního rozvoje řízení podniku pocházela z věda o chováníZahrnuje tedy proces, kterého lze dosáhnout v následujících fázích:
- Sběr dat: Sběr a analýza dat je jednou z technik používaných k popisu organizačního systému, způsoby, jak identifikovat problémy, vztahy mezi subsystémy a všechny důležité aspekty podnikání.
- Organizační analýza: Jedná se hlavně o proces řešení problémů, zaměřuje se na vývoj a ověřování nových přístupů, které by mohly vyřešit potíže, a připravuje společnost na změny.
- Strategické plánování: Když je stanovena diagnóza, tým určuje akce, zdroje, potřeby, techniky a čas potřebný k provedení změn, které společnost vyžaduje.
- Zásah: Tato akce je fází procesu tohoto typu vývoje, který se provádí od fáze analýzy k diagnostice zásahu do systému a průběžnému usnadňování procesu.
Techniky organizačního rozvoje
K dosažení cíle organizačního rozvoje je nezbytné uplatnit určité techniky v praxi, které budou záviset na typu společnosti, zdrojích a stanovených cílech, mezi nejpoužívanější patří:
Reklamy
Směr podle cílů
Více než technika je to model, který pomáhá optimalizovat dosažení cílů, adekvátní monitorování výkonu a lepší hodnocení.
Nadnárodní analýza
Tato technika nám umožňuje lépe porozumět všem okolnostem, které nastanou, a odlišným postojům jiní, protože je velmi užitečné je aplikovat při tréninku, komunikaci, poradenství a v dynamice skupina.
Reklamy
Ankety
Tato metoda je nejvhodnější pro sběr informací a dat. Část získávání znalostí vedením, kde se přijímají rozhodnutí, jakmile jsou známa podmínky a kvalitu práce ve společnosti. Tímto způsobem je snazší znát obtíže, které je třeba zlepšit, a hledat možná řešení.
Týmová optimalizace
Tato technika byla speciálně vytvořena s cílem optimalizovat kapacitu pracovníků a povzbudit je k práci v a Aby toho bylo možné úspěšně dosáhnout, je nutná dobrá formace týmu, která vede k efektivnosti podnikání.
Kruhy kvality
V rámci této techniky jsou navrhovány týdenní skupinové schůzky, kde budou diskutovány problémy a možná řešení pro dobré řízení. Doporučuje se, aby týmy nebyly tak velké ani malé, aby byla vyváženost názorů.
The teorie organizačního rozvoje dnes aplikuje se průběžně, protože je velkým přínosem pro provádění změn ve společnosti, tyto je třeba připravit pro případ prezentace jakákoli událost, která umožňuje pozitivní nebo negativní změny v jejich výkonu přímo spojené se správou, zákazníky nebo aplikacemi inovační.
