Skutečnost, že společnosti poskytují blaho svých zaměstnanců Je to povinnost nejen morální, ale i praktická. Šťastní lidé zvyšují svou produktivitu a pomáhají tak zlepšovat ekonomické výhody. Abychom toto tvrzení prohloubili, budeme hovořit o nějakém výzkumu, který jej potvrzuje, tj. které ukazují důkazy, které dokazují, že štěstí zaměstnanců podporuje růst společnost.
V tomto článku o psychologii online budeme hovořit jak zlepšit pohodu na pracovišti
Index
- Osobní vztahy ve firmě
- Jak efektivní jsou týmy
- Harvardský výzkum
- závěry
Osobní vztahy ve firmě.
Důležitost osobních vztahů a budu tak činit na základě průzkumu Gallup Engagement Survey, konkrétně Průzkum Q12. Asi před deseti lety Gallup zařadil do ankety poslední otázku, konkrétně otázku číslo 10, která zní: Máte v práci nějaké blízké přátele?
Průzkumy Gallup jsou jistě celosvětově nejrozšířenější, reference v HR. Uvedení této otázky vyvolalo mnoho kontroverzí, protože všichni víme, že po dlouhou dobu existovaly spory o tom, zda osobní život a život
Odpovědi na průzkum Q12 společnosti Gallup jasně ukazují, že ve společnostech, kde mezi lidmi panuje náklonnost, to znamená, že ve kterých se vytvářejí vztahy úcty nebo přátelství, jsou společnosti, kde je také produktivita starší. Když je ve firmách vztahová pohoda, lidé vystupují profesionálněji a proto firma vydělává více peněz. Ukázalo se, že to funguje významným způsobem, takže její zvýhodnění je kromě morální povinností, dobrým rozhodnutím.
Jak efektivní jsou týmy.
Druhý odkaz, který chci použít, je interní vyšetřování konfigurace efektivní týmy Co udělal Google a co nazval Aristoteles... Můžete si to vyhledat v samotném Googlu! Šetření se snažilo najít vzorec, který by definoval, které týmy jsou nejúčinnější a nejproduktivnější.
Mysleli na mnoho faktorů, například doplňkové profily dovedností, kombinaci mužů a žen nebo různé profesní úrovně. Ale žádný ze zdánlivě zřejmých důvodů nebyl odpovědí a jediný závěr, k němuž mohli dospět, byl, že dva Faktory, které určují, které týmy fungují nejlépe, jsou ty, ve kterých mají lidé mezi sebou dobrou komunikaci a důvěru. ony.
Harvardský výzkum.
Výzkum, který vedená Harvardskou univerzitou v roce 1939 na Western Electric je nesmírně důležitá v dějinách psychologie a pracovních vztahů, protože je první, jejíž Výsledky byly přesvědčivé a navíc to byla změna paradigmatu: se zaměstnanci, kteří nastoupili poprvé, bylo zacházeno jako s lidmi a ne jako se stroji. výrobní.
Šetření se zabývalo tím, jak úroveň osvětlení ovlivňuje produktivitu lidí. Co jsi dělal? Nasadili na ně počáteční úroveň osvětlení a změřili jejich produktivitu, snížili úroveň a měřili, zvýšili úroveň a měřili... tolik opakování.
Co se stalo? Ukázalo se, že pracovníci se nechovali nijak vzorně, pokud jde o úroveň světla, ale překvapivě, jak studie postupovala, byli produktivnější. Proč byl výsledek takový? Protože to, co bylo relevantní pro lidi, kteří se studie zúčastnili, byla pozornost a náklonnost, které se jim dostalo od výzkumného týmu.
závěry.
Pokud chcete mít společnosti, kde jsou lidé produktivní, zacházejte s nimi dobře a s úctou a povzbuzujte dobro vztahy. To přímo souvisí s pojmem psychologické bezpečí, s pojmem, o kterém se hodně mluví. Člověk má v práci psychickou jistotu, když se nebojí zvednout ruku a vyjádřit svůj názor.
Jsou to společnosti, které se lépe vypořádávají s inovacemi, které považují učení za důležité, které akceptují neúspěch zaměstnanců jako nevyhnutelnou součást osobního a firemního růstu a to je dokonce povzbuzuje udělat chybu. Společnost, ve které se její zaměstnanci bojí dělat chyby, své chyby skrývají ze strachu z represálií a samozřejmě bez identifikace chyb není možnost zlepšení.
Ze strachu mít jednoho špatné osobní vztahy se svými vrstevníky a se svými šéfy. Skryjte tyto chyby nebo příležitosti ke zlepšení, protože tímto způsobem společnost.
Nakonec stručné shrnutí toho, k čemu dospěla tři relevantní šetření: podpora dobrých osobních vztahů a osobního a podnikového blahobytu, Kromě dopadu na spokojenost zaměstnanců má za následek také produktivnější zaměstnance, soudržnější týmy, a proto bude společnost těžit ze svých Výsledek.
Tento článek je pouze informativní, v Psychology-Online nemáme pravomoc stanovit diagnózu ani doporučit léčbu. Zveme vás, abyste navštívili psychologa, aby ošetřil váš konkrétní případ.
Pokud si chcete přečíst více článků podobných Jak zlepšit pracovní pohodu, doporučujeme zadat naši kategorii Lidské zdroje.
