Lineární organizace je organizační struktura, která je založena na přenosu pravomocí z nadřízených na podřízených, jako součást pyramidové struktury, což je nejstarší a nejjednodušší forma organizace, která existuje; mezi jeho výhody patří snadnější přidělování odpovědností a jeho hlavní nevýhodou je autoritářství v řetězu ruky, které ztěžuje komunikaci.
V rámci organizací a společností musí vždy existovat řád, kterým se musí řídit, aby bylo možné dosáhnout všech cílů, které byly navrženy v kalendáři očekávaných úspěchů; V každém případě musí všechny cíle vést ke spolupráci s přímým plněním poslání a vize společnosti, bude to znamenat, že se nejedná o něco externího vůči účetní jednotce.
Ať už mluvíme o zakázce, mluvíme o výrobních procesech, školení, jednání s klient nebo cokoli jiného, vše musí mít příkaz a uvedený příkaz musí být monitorován úřadem dozorce; To je obecně případ lineární organizace, vysvětlíme si, jak to funguje, abyste se mohli rozhodnout, zda je to to, co je pro váš pracovní tým nejlepší, nebo ne. Samozřejmě, pokud se jedná o typ organizace, který byl používán po staletí a generace, bude mít určitě určitou sílu k dosažení svých cílů.
Reklamy
Koncepce lineární organizace
Reklamy
Jedná se o nejstarší model organizace, který byl historicky následován války a dodnes se jím řídí vojenští velitelé; v průběhu historie, způsob velení kostel Obecně platí, že bez ohledu na to, jakým náboženstvím se mluví, každý vždy absolutně poslouchá nadřízeného jako hlavního šéfa.
Vzhledem k tomu, že je navržena tímto způsobem, zmíněný typ organizace je of tvar pyramidy, šéf je na vrcholu struktury a postupně se snižuje na více podřízených pokaždé s nižší hodností a autoritou; Komunikace musí být vždy směrem nahoru, aby se vyřešila jakákoli situace.
Reklamy
Výhody tohoto modelu
Jednou z hlavních charakteristik tohoto typu organizace je, že tato struktura je tak jednoduché, že to lze pochopit pro jakýkoli prvek z týmu, bez ohledu na to, jak noví jsou ve společnosti; nenechává prostor pro pochybnosti a proto je ovládání okamžitě jasné.
Reklamy
Další věcí, díky které je tato metoda stále více využívaná, je to, že ekonomika neustále roste, takže způsob, jakým se lidé snaží vstoupit do obchodní arény s novými společnostmi a tímto modelem organizace je ideální pro malé podniky.
Je to také jedna z nejlepších metod pro organizaci podnikání, protože odpovědnost všech je dokonale definována osoby zapojené do společnosti; u této organizace neexistuje možnost, že by došlo k omylu a nemožnosti odvodit příslušné odpovědnosti.
Reklamy
Obecně platí, že tento organizační model je velmi stabilní, něco, co každá společnost potřebuje umět změřit produktivitanáklady a náklady na každou operaci.
Nevýhody
Ne tak dobré věci, které můžeme na těchto modelech vidět, jsou například to, že jako adresa je v jistém smyslu přímá a jedinečná, to může způsobit zaměstnanci, kteří jsou do jisté míry nad ostatními být příliš panovačný postupně víc a víc.
Pokud společnost rychle roste, což je vždy to, co chcete, tento způsob organizace má tendenci se rozpadat A pokud nejste připraveni zavést do tohoto růstu nový, může se celá společnost zhroutit kvůli nedostatku organizace.
Nakonec můžeme jako nevýhodu spatřovat formálnost komunikace s nadřízenými je příliš rigidníTo podporuje příliš velkou důležitost pro ty, kdo jsou na vrcholu ostatních, je to neflexibilní a vytváří to nespokojenost mezi zaměstnanci v dolní části organizace. pyramidy, a to takovým způsobem, že si myslí, že se na ně vyšší lidé dívají špatně už jen proto, že s nimi přímo nekomunikují. ony.
Model, který může být velmi užitečný, pokud se dobře používá.
