Klíč k úspěšnému finančnímu plánováníje volba vhodného způsobu rozpočtovánía faktem je, že postupem času byly vyvinuty různé přístupy k sestavování rozpočtu, z nichž každý má svá specifika, výhody a výzvy.
Reklamy
Tyto metody se snaží přizpůsobit měnící se povaze a potřebám organizací a Díky hlubokému pochopení těchto metod od tradičního k rozpočtování založenému na činnostech, můžete vybrat nejvhodnější nástroj, čímž se optimalizuje finanční řízení a je v souladu se strategickými cíli účetní jednotky.
Pojďme se seznámit 10 typů metod rozpočtování.
V tomto článku najdete:
Co je to rozpočet?
On rozpočet je nástroj strategického finančního řízení, který projektuje a plánuje příjmy a výdaje účetní jednotky,
Tento nástroj, na základě předchozích analýz a budoucích projekcí, umožňuje organizacím efektivně alokovat své zdroje, sledovat jejich ekonomickou výkonnost a činit informovaná rozhodnutí.
Rozpočtový proces přesahuje jednoduché numerické výpočty, zahrnuje vyhodnocení cílů, tzv stanovení priorit iniciativ a sladění organizační strategie s finančními očekáváními.
11 Druhy metod rozpočtování
Existují různé typy metod rozpočtováníkteré lze použít samostatně nebo v kombinaciv závislosti na potřebách a kontextu organizace jsou to:
1. Přírůstkový nebo tradiční rozpočet
On přírůstkový nebo tradiční rozpočet Je to metoda finančního plánování kde rozpočet na předchozí rok slouží jako základ pro běžný rok.
Pro to, jsou prováděny úpravy, ať už přírůstky nebo úbytky, na základě vnímaných potřeb nebo očekávaných změn je tato metoda běžná v organizacích, kde operace zůstávají rok od roku relativně konstantní.
Přestože je jednoduchý a snadno implementovatelný, může vést k neefektivitě, protože nezpochybňuje náklady předchozí a zaměřuje se spíše na okrajové změny než na kompletní přepracování potřeby.
2. Zero Base Budget (PBC)
On nulový rozpočet (PBC) je metoda finančního plánování, která vyžaduje, aby každé oddělení odůvodnilo a upřednostnilo všechny své výdaje od nuly, bez ohledu na rozpočet na předchozí rok; Místo toho, aby se vycházelo z předchozích čísel, musí být každá nákladová položka vyhodnocena a ověřena z hlediska její relevance a hodnoty v běžném období.
PBC podporuje efektivitu a optimální alokaci zdrojů tím, že nutí organizace kriticky zkoumat své operace a výdaje. Může to být ale pracné a zdlouhavé, protože každý finanční detail je potřeba zdůvodnit.
3. Rozpočet podle činností (PBA)
On Rozpočet podle činností (PBA) je přístup k finančnímu plánování, který se zaměřuje na činnosti a procesy, které organizace provádí; Namísto přidělování zdrojů jednoduše na základě oddělení nebo historických kategorií výdajů, PBA rozděluje finanční prostředky podle činností, které vytvářejí hodnotu.
Tato metoda umožňuje hlouběji porozumět nákladům a jejich vztahu k činnostem. specifické, což usnadňuje identifikaci neefektivnosti, nadbytečnosti a příležitostí pro optimalizace; PBA tak lépe sladí zdroje se strategickými cíli a zlepšuje odpovědnost a transparentnost při alokaci nákladů.
4. Flexibilní rozpočet
Onflexibilní rozpočet Je to nástroj finančního plánování, který přizpůsobuje příjmy a výdaje různým úrovním činnosti nebo objem a na rozdíl od statického rozpočtu, který je založen na jediné projekci, je flexibilní rozpočet upraven podle skutečných odchylek ve výrobě nebo prodeji.
To umožňuje organizacím mít a přesnější srovnání plánovaných a skutečných nákladů, zohlednění různých úrovní činnosti; Díky své flexibilitě je zvláště užitečný pro společnosti s výraznými výkyvy operací, což umožňuje lepší řízení a kontrolu nákladů na základě měnících se podmínek Z trhu.
5. Kapitálový rozpočet
On kapitálový rozpočet Jde o proces finančního plánování se zaměřuje na alokaci zdrojů pro dlouhodobé investice, jako je pořízení dlouhodobého majetku, expanzní projekty nebo výzkum a vývoj; Tato rozhodnutí mají významné finanční dopady a trvalé dopady na pozici a konkurenceschopnost společnosti.
Kapitálový rozpočet hodnotí životaschopnost a ziskovost navrhovaných investic, používání nástrojů, jako je čistá současná hodnota nebo vnitřní míra návratnosti; Prostřednictvím tohoto procesu organizace určují, které projekty podniknou, a zajistí, aby byly v souladu s jejich strategickými cíli a maximalizovaly hodnotu pro akcionáře.
6. Provozní rozpočet
On provozní rozpočet Je to nástroj finančního plánování, který podrobnosti o příjmech a výdajích spojených s každodenní činností organizace na určité období, obvykle rok; odrážející hlavní činnosti podnikání, jako je prodej, výroba, marketing a administrativa.
Tato metoda rozpočtování se zaměřuje na krátkodobou ziskovost a zajistit, aby společnost měla potřebné zdroje k efektivnímu fungování.
Prostřednictvím pravidelného sledování provozního rozpočtu mohou společnosti identifikovat odchylky, činit informovaná rozhodnutí a upravovat strategie podle měnících se podmínek na trhu, a zajistit tak dosažení vašich finančních cílů a provozní.
7. Finanční rozpočet
On finanční rozpočet Je to plánovací nástroj, který promítá finanční očekávání organizace pro budoucí období, obvykle jeden rok, zaměřený na celkové finanční zdraví, odhaduje příjmy, výdaje, peněžní toky a výslednou akciovou pozici; Zahrnuje součásti, jako je předpokládaná výsledovka, rozpočet peněžních toků a předpokládaná rozvaha.
Tento nástroj je nezbytný pro zajištění, že společnost bude mít nezbytnou likviditu k provozu, k vyhodnocení potřeb financování nebo investic a ke stanovení cílů ziskovosti. Prostřednictvím monitorování mohou organizace upravit strategie tak, aby byly splněny finanční cíle.
8. Rozpočet peněžních toků
On rozpočet peněžních toků Je to finanční nástroj, který projektuje příliv a odliv peněz z organizace za dané období, jeho hlavním cílem je zajistit potřebnou likviditu ke krytí krátkodobých závazků; s podrobnostmi o tom, kdy a odkud budou příjmy pocházet a kdy a na co budou peníze vynaloženy.
Monitorováním a porovnáváním projektovaných se skutečnými peněžními toky, Společnosti mohou předvídat problémy s likviditou a činit informovaná rozhodnutí o investicích, financování a provozu a zaručují solventnost a finanční stabilitu v čase. Je nezbytný pro efektivní řízení pracovního kapitálu.
9. Dlouhodobý strategický rozpočet
Dlouhodobý strategický rozpočet je plánovacím nástrojem, který projektuje finanční a provozní cíle organizace v časovém horizontu prodloužená, obvykle tři až pět let; No, jde to nad rámec každodenních operací a zaměřuje se na globální vizi a cíle strategické podnikání s ohledem na vnější faktory, trendy na trhu a možné scénáře futures.
Prostřednictvím tohoto rozpočtu společnosti plánují cestu k dosažení trvalého růstu, expanze a přizpůsobení se změnám v prostředí. Je nezbytné předvídat investice, financování a potřebné zdroje a sladit finanční rozhodnutí s dlouhodobou strategií organizace.
10. Hlavní rozpočet
On hlavní rozpočet Jedná se o komplexní finanční dokument, který konsoliduje všechny jednotlivé rozpočty organizace za dané období, obvykle jeden rok; Funguje jako finanční mapa, která kombinuje projekce příjmů, výdajů, investic a financování.
Tento rozpočet se skládá z provozního rozpočtu, který podrobně popisuje denní operace a finanční rozpočet, který odráží očekávání peněžních toků, výkaz zisku a ztráty a rozvahu Všeobecné.
Tento nástroj umožňuje vrcholovému managementu mít a globální vizi předpokládané výkonnosti společnosti, usnadnění strategického rozhodování a zajištění souladu s firemními cíli.
11. Participativní rozpočet
On participativní rozpočet to je demokratický a kolaborativní proces ve kterém se zaměstnanci, útvary nebo i občané aktivně zapojují do přípravy a rozhodování rozpočtu.
Spíše než aby byl diktován výhradně vyšším managementem nebo vládou, tento přístup se snaží shromáždit názory, priority a znalosti od širšího okruhu účastníků.. Toto zahrnutí umožňuje větší transparentnost, porozumění a závazek k finančním rozhodnutím. V komunálních kontextech dává komunitě pravomoc rozhodovat o alokaci zdrojů v místních projektech. Ve firmách podporuje odpovědnost a lépe slaďuje provozní cíle s finančními.
