Principy Taylor managementu

Taylor je považován za jednoho z nejvlivnějších myslitelů ve správě managementu, promotér vědecké organizace práce a považována za otce vědecké správy. Ve své práci „Principy vědeckého řízení“ nastoluje první kroky administrativního myšlení a dnes je považován za základní referenci pro každého manažera. Principy Taylorovy správy jsou stále aktuální a používají je mnoho úspěšných společností po celém světě.

První pozorování učinil při práci v ocelářském průmyslu. Poté následovalo několik analytických studií o odměňování za práci, jejích hlavních bodech měli vědecky určit standardní práci, vytvořit duševní revoluci a pracovníka funkční.

Co si Taylor myslel?

Taylor hledal faktory, které by zajistily prosperitu, a tak chtěl eliminovat plýtvání časem a penězi pomocí vědecké metody.

Hlavním administrativním cílem by mělo být zajištění maximální prosperity pro zaměstnavatele i zaměstnance.

Maximální prosperitou pro zaměstnavatele není získání velkých ekonomických výhod, ale rozvoj společnosti ve všech aspektech k dosažení úrovně prosperity. Na druhou stranu, maximální prosperitou pro zaměstnance nejsou vysoké platy, ale dosažení osobního rozvoje, který mu umožňuje efektivně pracovat.

Rovněž rozlišuje mezi výrobou a produktivitou, maximální prosperita je výsledkem maximální produktivity.

The velký příspěvek od Taylora byl to jeho návrh na rozvoj fungující vědy a vědecké správy.

Vědecká organizace práce (ZZÚ) si klade za cíl prolomit pracovní překážky a objevit účinné metody pro plnění jakýchkoli úkolů a pokynů pracovníků prostřednictvím úzké osobní spolupráce mezi správou a EU dělníci.

Pracovníci hledají dobré mzdy a zaměstnavatelé chtějí nízké výrobní náklady, tyto prvky jsou známkou dobrého nebo špatného řízení.

Vědecké řízení a jeho 4 principy

Vědecké řízení vzniká z důvodu zájmu o použití vědeckých metod (pozorování a meditace) k problémům s řízením, aby bylo dosaženo vysoké účinnosti průmyslový.

V této nové obdivné technice vedení získalo nové přívlastky a odpovědnosti popsané v Čtyři principy Taylorova managementu níže:

1. Vědecká organizace práce

Toto kritérium se týká určitých činností, které správci používají k nahrazení neefektivních pracovních metod a vyhýbání se simulaci práce. Vezmeme-li v úvahu časy, zpoždění, odpovědné operace a nástroje. Musí to provést tým odborníků a povede to k vytvoření služby pracovních metod.

Jsou definovány nejekonomičtější procesy a je stanoveno množství práce spotřebované pracovníkem optimální podmínky k dosažení určité výroby a co pracovník získá, pokud dosáhne objektivní.

2. Výběr a školení pracovníka

Myšlenkou je umístit zaměstnance podle jejich schopností, čímž je zaručen nejlepší zaměstnanec na uvedené pozici, což také podporuje zlepšení jeho pohody.

Při metodické analýze práce se správě podaří určit minimální požadavky pro dobrý a efektivní výkon pozice, vždy výběr nejkvalifikovanějšího personálu pro pozice.

Na základě Taylorova doporučeného systematického výběru založeného na dovednostech a úctě se ukazuje, že každý pracovník může být velmi dobrým pracovníkem alespoň pro jednu práci.

3. Spolupráce mezi manažery a provozovateli

Část konceptu „práce a pracovní povinnosti jsou rozděleny rovným dílem mezi manažery a pracovníky.“ Je zásadní, aby zájmy zaměstnance byly stejné jako zaměstnavatel, čehož je dosaženo návrhem odměny efektivnost takovým způsobem, že se pracovník cítí motivován více vyrábět, více vydělávat a vyhnout se simulaci práce.

Mechanismy k dosažení takové spolupráce:

• Platba za jednotku práce.
• Struktura šéfů s většími znalostmi, než je schopna koordinovat práci společnosti a spolupracovat a instruovat své podřízené. Podle Taylora by měly existovat konkrétní úkoly pro různé šéfy: vedoucí nákladů, vedoucí programování, vedoucí času, údržby, materiálu, výroby, kontroly kvality a vztahů se zákazníky osobní.
• Spravedlivá dělba práce mezi manažery a provozovateli.

4. Odpovědnost a specializace manažerů v plánování práce

Vedení je odpovědné za plánování práce a operátory manuální práce, čímž vytváří dělbu práce, která je zdůrazněna kapacitami a vyšší účinností. Rozděluje odpovědnosti a přiřazení odlišně, aby bylo provedení práce disciplinované a úspěšné.

Další implicitní zásady vědeckého řízení

Kromě čtyř výše uvedených Taylor ve své práci řídce inzeroval i další principy:

• Studujte práci pracovníků, abyste omezili nebo odstranili zbytečné akce a vylepšili ty užitečné.
• Prostudujte si jednotlivé úlohy a určete, jak by se to mělo dělat.
• Proveďte vědecký výběr pracovníků podle úkolů, které jim byly přiděleny.
• Pracovníky řádně zaškolte, dejte pokyny, jak pracovat.
• Oddělte plánovací funkce od prováděcích funkcí.
• Školit a specializovat pracovníky na přípravu, kontrolu a provádění prací.
• Proveďte plánování výroby a stanovte pobídky a ceny za dosažení stanovených parametrů a další ještě lepší za překročení těchto parametrů.
• Upravte nástroje, stroje, materiály, zařízení, metody a pracovní procesy, které budou použity ve výrobě a správě.
• Výhody plynoucí ze zvýšené produkce poskytované racionalizací musí být proporcionálně rozděleny mezi společnost, akcionáře, zaměstnance a spotřebitele.
• Ovládejte výkon úlohy, abyste ji udrželi na požadované úrovni.
• Prakticky klasifikujte zařízení, procesy a materiály, které budou použity způsobem, který usnadní jejich manipulaci a použití ve výrobě.

Tato teorie byla ostře kritizována, avšak tato kritika nesnížila zásluhy a cenu, a proto jsou stále platné.