Velení ve společnosti

V Organizační struktura„ velení odkazuje na hierarchie vztahů závislost společnosti - zdola nahoru organizace.

The velení Stanovuje nejen hierarchii odpovědnosti managementu nebo odpovědnosti, ale také linie autority a rozhodovací pravomoc společnosti. A velení Vhodnost zajišťuje, že každý úkol, každé zaměstnání a každé oddělení má osobu, která přebírá odpovědnost za jejich výkon.

Řetězec velení v organizaci

Výcvik

The velení není prokázáno náhodou. Vytváření struktury musí mít na starosti organizační návrháři.

Plánovači Nejprve zvažují cíle společnosti, protože organizační struktura musí podporovat strategii, a ne naopak.

Návrháři určují úkoly nezbytné k dosažení cílů. The oddělení záleží na tom, jak se designéři rozhodnou úkoly seskupit. Klastrování ovlivňuje sdílení zdrojů a snadnost komunikace a koordinace práce.

Po oddělení, designéři udělují autoritu každému bytu. Jakmile je autorita přidělena, plánovači mohou konečně odhalit vztahy mezi každou pozicí, čímž vytvoří a velení.

Organizační schéma

Vztahy vytvořené v závěrečné fázi návrhu organizace lze snadno vidět na organizačním diagramu představujícím strukturu společnosti.

Počínaje spodní částí je každá pozice spojena s jednou nad ní čárou. Za svislou čarou, z polohy do polohy, je velení. Každá osoba je článkem v řetězci.

Rozsah kontroly

Manažer může být ve vztahu k mnoha nebo několika podřízeným. Počet lidí, kteří se hlásí manažerovi, se nazývá rozsah kontroly manažera. Manažeři s rozsáhlými kontrolními prostory mají mnoho zaměstnanců pod kontrolou a není možné, aby manažer pečlivě prozkoumal aktivitu. V důsledku toho mají zaměstnanci těchto manažerů větší oprávnění vykonávat svou práci a dokonce i rozhodovat.

Ploché organizace

Když má manažer široký rozsah kontroly„ Organizační schéma získává zploštělý a vodorovný vzhled. Je zapotřebí méně manažerů, takže společnost má v hierarchii moci méně úrovní.

Řetězec se může skládat pouze ze zaměstnanců a vlastníka nebo zaměstnanců spojených s manažerem, který se zase hlásí generálnímu řediteli, aby provedl přímou linii velení. Chybí velká byrokracie ploché organizace lze je snadno mobilizovat, aby vyhověly tržním podmínkám, a přizpůsobit se tomu, co zákazníci požadují.

Jak vidíte, velení ve společnosti je zásadní pro její správné fungování, protože vytváří vztahy mezi různými byty, řetězce odpovědnosti a dokonce i správný výkon mnoha pracovníků závisí na tom a kontrole nad Výroba.