The administrace jako proces Jeho hlavním cílem je rozvíjet kapacity, dovednosti a znalosti pracovníků, aby co nejvíce prodávaly a zvyšovaly počet zákazníků.
Manažeři, kteří mají na starosti vedení a vynucování firemních procesů, musí dodržovat určité přísné směrnice a konkrétní, být schopen stanovit cíle a provádět plány, které umožňují dosažení cílů, z nichž má prospěch organizace.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Prvky, které považují správu za proces
The prvky správy, mají zásadní význam v jakémkoli procesu správy, mezi ně patří:
Reklamy
1. Plánování
První prvek je založen na plánování a to je nejdůležitější v rámci administrativní proces. Začíná to rozhodnutím o cílech přijatých společností a poté pokračuje plánovaným procesem, který jim umožní dosáhnout těchto cílů.
Kromě toho, že je základním prvkem, je jedním z nejobtížnějších, protože vyžaduje odpovědnost, pokud jde o soustředění a účast všech účastníků na plnění všech funkcí během procesu dosažení cíle.
Reklamy
2. Organizace
Během řízení organizačního procesuje nutné, aby každá z činností byla organizována podle potřeby a v souladu s plány. To naznačuje, že lidské zdroje a finanční, které jsou nezbytné pro každou společnost, která umožňuje dodržovat poptávka.
3. Koordinace
Společnost je rozdělena do různých jednotek, jako jsou materiální zdroje, lidské zdroje, projekty nebo plánování, finance a prodej, marketing, výroba a informační technologie jiný Všechny tyto funkce jsou obvykle přiřazeny těm, kteří pracují jako vedoucí oddělení.
Reklamy
Každá z funkcí musí být koordinována tak, aby fungovala správně a byla tedy schopna dosáhnout cíle, To vyžaduje komunikační systém mezi odděleními, kde jsou reportovány plány, výkon v postupy a provoz obecně prostřednictvím workshopů, zpráv, setkání a neustálých kontrol.
4. Motivace
Motivace jako funkce souvisí s lidskými zdroji, protože kvalitní pracovní síla je vytvářena prostřednictvím systémů výcvik, nábor, mimo jiné umisťování na pracovní pozice, platy a povýšení. K dosažení motivace musí existovat dobrý, oddaný pracovní systém, který pomáhá dosáhnout podnikového cíle.
Reklamy
5. Řízení
Tento prvek zajišťuje, že činnosti jsou prováděny podle plánů. Vhodný řízení procesu řízení, dokáže identifikovat jakoukoli odchylku v provozu činností prováděných pracovníky a zaručuje, že všech cílů je dosaženo v plánovaném čase.
Funkce controllingu vyžaduje stanovení standardů činností, měření dosažení stejného a v případě odchylky musí být přijata nezbytná opatření Opravit je.
Kromě již zmíněných prvků existují v systému široce používané dva prvky administrace jako proces Co jsou:
6. Personální obsazení
Tento proces je založen na rozhodnutí o množství a kvalitě výroby zboží, které společnost potřebuje k dosažení svých cílů. K tomu musíte vybrat, trénovat, najmout a vyhodnotit účinnostjak novým účastníkům, tak stávajícím zaměstnancům.
7. Směr
Všechno směr Má na starosti zejména motivaci, regulaci, vedení a dohled nad činnostmi prováděnými pracovníkům, aby se vyhnuli potížím během procesu plnění cílů plánovaných Evropskou komisí podnikání.
The administrace jako proces je neviditelná síla, která demonstruje kolektivní úsilí pracovníků, se zaměřuje na proces efektivní, který je v souladu se zájmy a dosažením cílů společnosti za účelem získání výsledků úspěšný.
Pokud chcete vidět více informací souvisejících s tímto tématem, můžete je vidět na našem webu.
Zdroje a reference:
- S. Kanhar. (2020. Leden) Proces řízení
- M. Mléčné výrobky. (2019) Fundamental & Elemnebts / Function of Management
