První vážnou kritikou taylorismu bylo vyšetřování Hoxie, pořádaná komisí pro průmyslové vztahy Spojených států (v senátu Spojených států). Výzkum vedl Robert Franklin Hoxie (1868-1916), ekonom, profesor na univerzitě v Chicagu a spolupracovník redaktora časopisu politické ekonomie.
Taylor začal pracovat jako nezávislý konzultant a jeho vizitka ho prezentovala jako „specialistu na systemizaci výrobních nákladů a řízení továrny“. V letech 1901 až 1912 byly jeho nové pracovní metody používány v různých společnostech s podporou jeho týmu následovníků. Možná, že taylorismus zvýšil výkon společností. V továrnách, kde se tyto myšlenky praktikovaly, se produkce zdvojnásobila nebo dokonce ztrojnásobila. Výsledkem je, že také vzrostly výdělky.
Reklamy
Současně byly odstraněny zbytečné fáze práce, společnosti se staly produktivnějšími a pracovníci vydělali vyšší mzdy. I při dobrých výsledcích vedlo zavedení nových forem práce často k problémům a stávkám. Obecně platí, že přístup vědeckého řízení koncipoval organizaci v mechanickém vzoru pomocí technik, které vytvořily myšlenky odlidštění práce.
Reklamy
V tomto článku najdete:
Jaké bylo Hoxieho vyšetřování?
V letech 1914 až 1915 Hoxie studoval problémy se stávkami pracovníků a nepokoji v amerických továrnách. Vyšetřování bylo považováno za jedno z hlavních varování a odpor proti „Tyranii systému Taylor “tím, že předvedl morální, psychologické a sociální nepříjemnosti způsobené metodou založenou pouze na v výkon a účinnost.
Pracovníci nebyli schopni pracovat podle přednastaveného standardního časového rytmu a začali stěžovat si na jemnou novou formu využívání: vysoké výkonnostní standardy příznivé pouze pro společnost. Proto, ospravedlnil reakci dělníků stávkami a protesty.
Reklamy
Podle zjištění průzkumu Hoxie, publikovaného v roce 1915, Taylorismus se neukázal jako vědecký a každá společnost dělala to, co považovala za nejlepší. Jediným bodem konvergence bylo ve vztahu ke zvýšení pracovní zátěže pracovníků se ztrátou znalostí o jejich vlastní práci.
Účinnost vědeckého řízení naznačila specializace pracovníků rozdělením a rozdělením všech operací (úkol a dílčí úkol). Nejjednodušší úkoly, výsledek dělení, lze snadno naučit zvýšením specializace a výroby pracovníka.
Reklamy
Výsledky získané společnostmi, pokud jde o produktivita Y efektivita nákladů, brzy vedlo k zapomenutí Hoxieho výzkumné práce. Vědecký management je stále k dispozici, používá se v podnikání a vyučuje se na manažerských a technických školách.
Původ
Pracovníci viděli nadspecializaci jako ponižující a ponižující kvůli její monotónnosti, automatismus, menší poptávka po uvažování a úplné odstranění psychologického významu z práce. Člověk musí vyrábět jako stroj (mikroskopické vidění člověka).
Reklamy
Za kritiku pracovníků Watertownu (civilisté a odbory) Taylor byl předveden vypovídat před Kongresovým výborem v roce 1912 při několika příležitostech za použití jeho metod (což si nakonec vyžádalo daň na jeho zdraví). Až v roce 1912 výbor informoval a dospěl k závěru, že vědecké řízení přineslo do podnikání některé užitečné techniky a cenné návrhy. Ale i přes výplatu bonusu systém přinutil pracovníka neobvyklým tempem s přísnou a svévolnou disciplínou s použitím stopek.
Na pozdějším zasedání Kongres zakázal používání stopek a vyplácení bonusů nebo bonusů pracovníkům v zařízeních vlády Spojených států.
Na závěr zakázal vědecké řízení ve vládních zařízeních a prolomil systém taylorismu ve Watertownu. Na konci procesu byl Taylor odsouzen „mírně“. Závěrečná zpráva doporučila potřebu vzájemného souhlasu mezi pracovníky a společnostmi před použitím jakéhokoli systému řízení.
Změna
I přes problémy, které Robert Hoxie ve svém výzkumu identifikoval, se vědecké řízení rozšiřovalo. Taylorovy myšlenky se nadále šířily, v době, kdy se společnosti snažily přejít od řemeslné výroby k agilnějšímu a výnosnějšímu způsobu práce.
Zákaz stopek a vyplácení pobídek nezabránily ostatním technikám vědecké řízení se skvělými výsledky z hlediska efektivity a výroby, které přispěly k rozvoji 20. století. Vědecké řízení mělo pro USA také velkou hodnotu. Během první světové války v roce 1917.
Váha amerického průmyslu bylo to zásadní pro vítězství. Francouzi byli ohromeni počtem a prostředky, které mají americké jednotky k dispozici, jejich rychlostí při stavbě silnic, pilířů, komunikačních linek atd.
Po roce 1918 se Spojené státy staly největší ekonomickou velmocí na světě, což bylo možné jen proto, že jejich průmyslové metody dokázaly uspokojit všechny jejich konfliktní potřeby.
