Porter (1985) foreslog omkostningsledelse, differentiering og nichestrategi. Andre forfattere har foreslået yderligere strategier (Neumann, 1994, Wiseman, 1998 og Frenzel, 1996). Tolv strategier for konkurrencemæssig fordel præsenteres:
1. Strategi for omkostningsledelse
Annoncer
Produkter og / eller tjenester produceres til den laveste pris imellem. Et firma opnår omkostningsledelse ved at spare på indkøb, effektive forretningsprocesser og tvinge hæve de priser, der betales af konkurrenter og hjælpe kunder eller leverandører med at reducere deres omkostninger.
2. Differentieringsstrategi
Annoncer
Det består i at tilbyde forskellige typer produkter eller tjenester ved at tilbyde noget andet, såsom Dells strategi, der tilbyder tilpasning til produktet.
Annoncer
3. Niche-strategi
Du vælger et smalt marked og fokuserer på dem og prøver at være den bedste inden for kvalitet, hastighed og pris på markedet.
Annoncer
4. Vækststrategi
Forøg markedet og få flere kunder eller sælg andre produkter. Denne type er for virksomheder, der tænker langsigtet, Internettet er en god markedsføringskanal for denne type strategi.
Annoncer
5. Strategisk alliance
Arbejd med partnere, indgå alliancer med andre virksomheder eller med virtuelle virksomheder. Denne type strategi hjælper virksomheder med at fokusere på kerneforretning. Denne type strategi forekommer primært blandt elektroniske virksomheder.
6. Innovationsstrategi
Indfør nye produkter og tjenester, tilføj flere applikationer til eksisterende varer eller tjenester eller udvikle nye måder at fremstille produktet på. Noget at huske på er, at når man introducerer en innovation, er det nødvendigt at fortsætte med at innovere, ellers vil en anden kopiere innovationen og forbedre den.
7. Operativ effektivitetsstrategi
Det forbedrer den måde, hvorpå virksomhedens interne processer udføres, så de udfører lignende aktiviteter som deres rivaler, men med forbedringer. Disse forbedringer øger medarbejdernes og kundernes tilfredshed, kvalitet og produktivitet.
8. Kundeorienteringsstrategi
Denne strategi fokuserer på at gøre kunder tilfredse med den politik, at kunden er konge, som RadioShack online gjorde.
9. Tidsstrategi
Tidsressourcen bruges og styres på en sådan måde, at den bruges som en fordel, tid er penge, koncepter styres som førstegangsfordel, lige inden levering eller fremstilling er dette de vigtigste begreber, hvorpå strategi
10. Hindringer for adgangsstrategi
Opret adgangsbarrierer gennem introduktion af innovative produkter eller ved hjælp af informationsteknologier som en enestående service på denne måde virksomheder kan skabe barrierer, da de har en bedre service, som i tilfældet med CISCO, der kan modtage kompatibilitets- og ordreoplysninger, når de tester produkt.
11. Strategi med tilknytning til leverandøren eller kunden (låsning)
Hvad dette opnår er, at kunderne ikke skifter udbyder, men bliver i stedet for sig selv Valg af konkurrent, der har en låsning, reducerer muligheden for at få rabat for kunderne. Et eksempel på dette kunne være luftfartsselskabs miles-program, kameralinser, Apple, IBM, Microsoft osv.
12. Skifte strategi for omkostningsforøgelse
Denne strategi skaber afhængighed af udbyderen, da den får økonomiske ændringer til at migrere omkostninger til en anden virksomhed er meget høje, hvilket tvinger kunder til at blive hos udbyderen.
