Det logisk ramme er et værktøj, der er i stand til at kommunikere objekterne i et projekt på en klar og forståelig måde inden for en enkelt ramme. Har magt til samle alle synspunkter og behov af de forskellige aktører, der er involveret i det nævnte projekt og i dets miljø.
Denne metode letter processen med konceptualisering, design, udførelse og evaluering af et specifikt projekt. Det har det formål at give tilstrækkelig struktur til planlægningsprocessen og kommunikere de oplysninger projektet har brug for.
Annoncer
Det kan bruges til forberedelse af alle faser af identifikation, analyse, udførelse, programmering, orientering, præsentation for gennemgangsgrupperne og evaluering af projektet. Tilbyder det anlæg, der kan modificeres og forbedres så mange gange som nødvendigt under forberedelse og under gennemførelse af projektet.
I denne artikel finder du:
Logisk rammemetode
Annoncer
Dette analytiske værktøj kan udføre planlægning af projekter orienteret ved hjælp af forskellige objekter og kan bruges ofte af organisationer på internationalt niveau. Det kan siges, at det er konsekvensen af et sæt begivenheder, der er relateret til en intern årsag, der kan beskrives som følger:
Generelt mål
Dens objektive og direkte beskrivelse af de omgivende forhold indebærer at nå den intervention, der er i planlægnings- og udførelsesprocessen. Det generelle mål Det skal være et, hvis projektet ved en tilfældighed ikke sker, overvej at udføre mere end et underprojekt og definere en logisk ramme for hver enkelt.
Annoncer
Stillet over for definitionen af det generelle mål, de indikatorer, der er objektivt verificerbare, og procedurer for din beslutsomhed. Ligeledes de eksterne antagelser, der skal være opfyldt for at nå dette mål og den risiko, der svarer til dets opfyldelse.
Specifikt mål
Disse mål udtrykker i detaljer de ændringer, der opstår i adfærden for mennesker, grupper og institutioner, der skaber den negative situation i dag med det formål at være i stand til ordne. Hvis disse adfærdsmæssige ændringer ikke forekommer, kan det overordnede mål ikke nås.
Annoncer
Det specifikke mål de kan være mere end én, dette afhænger af aktørerne og de nødvendige adfærdsændringer. Hver og en skal definere konkrete resultater, indikatorerne skal være målbare og også procedurerne ud over fordelingen af risici.
Forventede resultater
De specifikke mål forventes at definere de specifikke forventede resultater. På samme måde, det udtryk, som det forventes at opnå de nævnte resultater, som helt sikkert skal være mere end et.
Annoncer
Aktiviteter
Disse aktiviteter er specificeret i hvert forventede resultat, derfor er der behov for flere aktiviteter for at opnå dem. I disse aktiviteter manifesteres ressourcer, der kan være personlige, økonomiske eller tilgængeligheden af udstyr.
Karakteristika for den logiske ramme
Den logiske ramme har normalt en række vigtige egenskaber, såsom dem der er nævnt nedenfor:
- Denne ramme har evnen til at demonstrere målingen af, hvor vellykket projektet er.
- Dette præsenteres i form af en matrix mellem fire og fire mellem kolonner og rækker. Kolonnerne indeholder det fortællende resume, indikatorer, verifikationsmidler og antagelser.
- Det understøttes af to grundlæggende principper, der er lodret og vandret kobling og deltagelse af alle dem, der deltager i projektet.
- De danner grundlag for overvågning af projektets ydeevne og evaluering.
- Det kan ændres og forbedres så mange gange som nødvendigt under designoprettelse og projektudførelse.
- Specificer på en konkret måde hvert af målene på niveau med formål, formål og komponenter.
- Hver af indikatorerne har et defineret mål, der muliggør den korrekte måling, hvis målet er nået uden problemer.
- Det giver en struktur, der udtrykker i en enkelt tabel alle de oplysninger, der vedrører det vigtigste af projektet.
Trin for trin logisk rammemetode
Til udføre den logiske rammemetodeI et projekt, er det nødvendigt at tage hensyn til følgende punkter:
Analyse af situationen
- Analyse af deltagerne, identificering af forventninger og interesser hos de virksomheder, grupper eller mennesker, der skal samarbejde.
- Det er vigtigt, at alle interesser falder sammen, det er derfor nødvendigt at forhindre, at der opstår interesser, der er modsatte, og søge efter alternativer til at nå til enighed.
- Analyse af problemerne, i så fald er det nødvendigt at identificere det og definere årsagerne ved hjælp af et problemtræ.
- Analyse af målene, når Problem træ, det skal omdannes til et mål af træ og således analysere hver enkelt.
- Analyse af alternativer, dette ville være det sidste trin, dette består i at vurdere og analysere alle mulige løsninger med det formål at gennemføre dem og derved bestemme den passende strategi for udkast.
Projektdesign
- Projektelementer: Når du har en bestemt strategi, skal du udføre efter at have fulgt trinnene beskrevet ovenfor et resumé af hovedelementerne i projektet, der opstod fra måltræet, som skal relateres til generelt mål med de specifikke mål, de resultater, der skal nås, aktiviteterne og de nødvendige ressourcer til gør det.
- Fastlæg prioriteter: Den komplette vision om at opnå denne metode hjælper med at forbedre etableringen af prioriteter Inden for projektproceduren er disse fokuseret på at nå det endelige mål afhængigt af de strategier, der er brug.
- Eksterne faktorer: Det er nødvendigt at foretage en analyse af de faktorer, der går ud over projektets interne kontrol. I så fald, hvis de kommer ud af kontrol, bør der ikke gøres en større indsats for at forsøge at løse dem, da det er noget umuligt at løse dem. De bør kun tages i betragtning i områder, der kan kontrolleres og dermed reducere de negative konsekvenser så meget som muligt.
- Indikatorer: For at vide, hvordan projektets reelle status er, måles graden af alt, hvad der er opnået med hensyn til målene i de forskellige faser.
