Hvad er strategi?

Generelt set er en strategi Det er intet andet end en plan, du opretter for at opnå, visualisere eller forestille dig noget ønsket, samt forudse den fremtidige tilstand for en opgave, begivenhed eller situation. Det vil sige, at der ved planlægningen skitseres en række trin eller handlinger, der definerer, hvordan planen skal udvikles for at opnå det forventede.

I dag er planlægning noget, der er til stede i næsten alle livets områder, da det er en del af en strategi, hvis mål er at opnå de bedste resultater efter en defineret retningslinje. Med andre ord, hvad en strategi søger er definere en klar sti hvordan disse resultater skal opnås.

Det er en model, der sammenhængende forener hovedmålene og rækkefølgen af ​​en virksomheds handlinger, der beskriver og definerer de langsigtede mål og mål.

Der er skabt mange modeller, der hjælper med at definere strategier og beslutningstagning i et stadig mere komplekst og konkurrencepræget miljø. En strategi er ikke statisk og bør generelt omfatte feedback til at overvåge gennemførelsen af ​​planen og indhente oplysninger til næste planlægningsrunde.

Elementer i strategien

Fra en bredere tilgang, i dag, til at definere strategien, emner som positionering, vision, plan og et mønsterintegreretopførsel. Her er nogle strategiske elementer:

• Strategi som plan: det er et handlingsforløb, der fungerer som en guide til at angribe nogle situationer. Denne plan går forud for handling og udføres bevidst.
• Strategi som et handlingsmønster: fungerer som en taktik til at styre din modstander.
• Strategi som mønster: fungerer som model i en række handlinger. Det har at gøre med den ønskede adfærd, og derfor skal strategien være i overensstemmelse med adfærden, uanset om den er forsætlig eller ej.
• Strategi som position: indtage en position med hensyn til det organisatoriske klima. Det fungerer som en forligsmand mellem organisationen og dens miljø.
• Strategi som perspektiv: det indebærer et større billede, det betyder, at det ikke kun er et synspunkt eller en vision, men det er også en måde at advare verden på. Det vigtige er, at perspektivet ledsages af alle medlemmer af organisationen, der udfører handlinger og intentioner.

Hvordan planlægger du en strategi?

Planlægning består i at definere målene for virksomheden og fastlægge strategien til at styre deres opnåelse under hensyntagen til økonomiske ressourcer. Planlægningen af ​​en god strategi skal overholde følgende faser:

• Analyse: det er for klart at bestemme, hvor vi er, det vil sige organisationens nuværende situation. Dette fra et internt synspunkt for at opdage styrker og svagheder såvel som eksternt, studere de faktorer, der omgiver virksomheden.
• Fastlæggelse af mål: Angiv, hvor vi vil hen på kort og lang sigt, og definer organisationens vision og mission.
• Design strategien: hvad man skal gøre for at opnå det ønskede. Det vil sige at beslutte, hvilke handlinger der skal anvendes, så vi prøver at bruge de lavest mulige omkostninger og placere vores produkt med lavere omkostninger end vores konkurrenter.
• Gennemfør strategien: udfør de beslutte handlinger fra etableringen af ​​en række procedurer og standarder, der skal overholdes.
• Bestem budgettet: kend de ressourcer, vi har til at gennemføre planen, og analyser de sandsynlige nye behov.
• Overvågning og kontrol af planen. De faktiske resultater sammenlignes med, hvad der forventes eller søges i planen. Dette gøres med jævne mellemrum under hele processen for at indføre ændringer, hvis det er nødvendigt i din ansøgningsrejse.

Typer af strategi.

En strategi afspejler en række aktiviteter eller handlinger, der vil lede vores organisation til at opnå en konkurrencemæssig fordel. Med andre ord giver det os mulighed for at udvikle bæredygtige forskelle for at placere vores virksomhed i en bedre position på markedet. Der er flere typer strategier, hvoraf nogle er nævnt nedenfor.

• Konkurrencedygtig strategi. Den består af forretningsforslag og initiativer, der stimulerer virksomheden til at tiltrække kunder og give dem opmærksomhed og tilfredshed. Formålet er at opnå en konkurrencemæssig fordel i kampen mod konkurrenter på markedet.
• Virksomheds- eller forretningsstrategi. Den beskriver den generelle virksomhedsstrategi og definerer de langsigtede mål, og dette påvirker eller påvirker alle de komponenter, der udgør virksomheden.
• Forretningsstrategi. Det fremmer den lokale forretningsenhed, som også er kendt som virksomhedsstrategi eller forretningsenhed. Det understreger i opbygningen af ​​en konkurrenceposition for produkterne eller tjenesterne og tilgange fra et konkurrencepræget og samarbejdsvilligt felt.
• Funktionel strategi. Henviser til en tilgang, der adresserer et bestemt funktionelt område i organisationen. Det er etableret for at nå nogle mål for en forretningsenhed ved at maksimere ressourceproduktiviteten og er tilpasset til at understøtte den konkurrenceprægede strategi.
• Operationel strategi. Det former de operationelle enheder i en organisation. En virksomhed kan udvikle operationelle strategier som et eksempel på sit zonesalg. Denne strategi udsendes på jorden og når normalt de nærmeste specifikke mål.

Sammenfattende:

Som tidligere nævnt er en strategi orienteret for at nå et mål ved at følge en handlingsvejledning, det vil sige, det er de ideer, der projiceres for at nå et mål fast besluttet.

Med andre ord er det en plan at lede et formål eller projekt og består af en række planlagte opgaver, der favoriserer beslutningstagning og bidrager til at opnå de bedste resultater muligt.

Det er vigtigt at huske, at styring af en strategi ikke er det samme som at styre organisationens operationer. Begge er dog afgørende for at nå målene og målene med succes, så begge skal integreres.

Endelig er planlægning strategisk afgørende for organisationer, da det er i deres mål, mål og formål bestemmer kursen, der skal følges, og som kan oversættes til økonomisk vækst eller finansiel.