Cirkulært organisationsskema (definition, fordele og ulemper)

Det cirkulært organisationsskema Det er en type ordning, der kan give information om en bestemt virksomhed, der er kendetegnet ved sin sfæriske form med evnen til at identificere interne niveauer.

Denne ordning fokuserer på repræsenterer de tjenester, som virksomheden har over for kunderneuden at bestemme den samme kommandolinje som det kan ses i andre typer organisationskort.

Den indeholder en central cirkel, hvor figuren med den højeste autoritet i virksomheden er placeret og har omkring det nødvendige antal koncentriske cirkler ifølge de mennesker, der repræsenterer organisation.

Mål for cirkulære organisationsoversigter

Organisationskortene er designet med det formål at repræsenterer alt, hvad der består af eller en virksomheds interne struktur

, kommandokæden for det samme og alle de ansvarsområder, som hver af dets deltagere har.

Den klassiske ordning også kendt som Organisationsplan lodret, har form som en pyramide, og dens magtniveauer flyder fra toppen og falder i henhold til niveauet for deltagernes positioner.

Denne situation har gennem årene været grunden til, at virksomheder skifter styringstilstande, da de har indset, at disse traditionelle ordninger har påvirket demotiveringen af ​​deres arbejdstagere.

På grund af dette har mange nuværende virksomheder dedikeret sig til at lede efter nye former for forretningsstyring, såsom cirkulær ledelse. Disse har det særlige ved ikke at repræsentere jobpositionerne, men de tjenester, der er til fordel for klienten og ikke chefen. Selvom arbejdere ikke alle har det samme ansvar eller den samme rolle, er de ikke placeret i kommandokæden.

Det er vigtigt at vide, at klienten er årsagen til virksomhedens succes, derfor er det nødvendigt at placere det i centrum af dette ordning, da det er kernen, der gør det muligt for selskabet at fortsætte med sit arbejde og på samme måde inducerer vækst forretning.

Fordele ved det cirkulære organisationsskema

Som enhver ordning har denne også evnen til at give flere positive aspekter eller fordele, der repræsenterer en solid struktur, såsom dem, der er beskrevet nedenfor:

• Du kan undertrykke kommandovej og niveauerne af rang, der findes i virksomheden, da de perfekt indikerer vigtigheden af ​​hvert hierarkisk niveau.
• Klienten betragtes som det vigtigste væsen, derfor er han centrum for selskabet, selv over chefen.
• Alle firmaets medarbejdere har ansvaret for at behage kunden.
• Der kan tilføjes flere job, der har det samme hierarkiske niveau.
• Det skaber stimulans for medarbejderne ved ikke at skabe forskelle mellem stillingsniveauerne, det er fordi de eliminerer eller i det mindste mindsker tankerne fra de højeste eller laveste rækker.

Ulemper produceret af cirkulære organisationsoversigter

For at bestemme de negative aspekter, som denne type ordning præsenterer, typen af ​​funktioner virksomhedsfilosofi, typen af ​​organisationsstruktur og også typen af ​​aktivitet, den udfører. Under hensyntagen til dette er nogle af dens ulemper:

• For mange er det vanskeligt at forstå det, da det ikke er struktureret som de ordninger, der har en begyndelse og en slutning.
• Forståelse er vanskelig at bestemme klassificeringen af ​​kommandoposter.
• For store virksomheder er det umuligt at udforme den komplette generelle struktur.

Hvordan designer man et cirkulært organisationsdiagram?

Hver dag søger virksomheder at skabe forskellige ordninger for at undgå stivhed og efterlade forældede designs, der tillader nedbrydning. og demotivering af deres deltagere, modeller som denne er derfor blevet interessante alternativer, der motiverer deres medarbejdere.

For at designe et cirkeldiagram følgende trin skal følges:

• Før du begynder at oprette en virksomhedsoversigt, skal du identificere alle de eksisterende elementer, der skal udgøre dispositionen, og dem, der placeres i den koncentriske cirkel.
• Hvert af niveauerne skal være repræsenteret af en hierarkisk position.
• Det tilrådes ikke at placere et stort antal niveauer for at undgå manglende forståelse for ordningen.
• I den centrale del af ordningen kan du tilføje administrerende direktør for virksomheden eller også klienten, dette afhænger af virksomhedens forretningsfilosofi.

Nøgler til den cirkulære organisationsstruktur

Hver institution opretter sit eget organisationsskema i henhold til funktionen af ​​sine mål, de forhold, den har, og de hierarkier, som dens deltagere forstår. Dernæst nævnes nogle interessante taster for at vide, hvad cirkulær organisationsstruktur:

• I tilfælde af denne type struktur skal niveauerne, der har hierarki, vises ved hjælp af koncentriske cirkler indefra og ud.
• På denne måde vil autoritetsniveauet blive repræsenteret af en central cirkel, der svarer til den person, der har den største autoritet inden for virksomheden.
• Alle de koncentriske cirkler, der omfatter de forskellige niveauer i organisationen, skal gå rundt om det.
• Inden for disse kredse skal de umiddelbare chefer placeres og forbindes til dem ved hjælp af linjer, hvor kanalerne, der udfører en autoritet og et ansvar, vil blive introduceret.

Denne type struktur bruges mange gange til at reducere billedet af underordning indeholdt i lodrette skemaer.