Hvad er LEDERSKAB?

Når vi henviser til begrebet ledelse, kommer en stærk figur, stærk og i stand til at styre en hel gruppe mennesker, normalt op i tankerne. Fra psykologi har mange forfattere forsøgt at definere hvad er lederskab og hvilke egenskaber der dog udgør, er et aspekt, der fortsat konstant undersøges siden Det er vanskeligt at etablere et direkte forhold mellem en personlighedsstil og evnen til at ledelse.

Dernæst vil vi i denne komplette artikel om psykologi-online tilbyde en teoretisk tilgang til definition af lederskab.

Indeks

1. Definition af lederskab i henhold til psykologi
2. Definition af lederskab ifølge forfattere
3. Teoretiske tilgange til forretningsledelse ifølge psykologi
4. Ledertyper: test og artikler

I gennemgangen Gibb (1969)^[1] præsenterer og diskuterer forskellige forsøg på at definere Leder: leder er den person, der udfører denne besættelse, leder som fokus for gruppemedlemmers opførsel, definition af leder med hensyn til sociometrisk valg, leder som medlem, der påvirker andre, differentiering mellem ledelse og dominans, så udtrykket ledelse er gælder kun, når indflydelsen frivilligt accepteres, eller når den deles, definition af lederen i form af indflydelse på "sintalidad", leder er en person, der har påviselig indflydelse på gruppens sintalidad (effektivitet i den samlede gennemførelse af gruppen som sådan), definition i vilkår

Hvad er lederskab: definition

Det er måske den ældste og mest udbredte fortolkning af lederskab. Lederen anses for at være emnet, der besidder en sæt kvaliteter, der giver dig mulighed for at opnå en dominansposition i enhver situation. Dens succes kan skyldes, at det kommer til udtryk i den populære idé, at nogle mennesker er "fødte ledere" og har ejendommelige egenskaber, der får andre til at følge dem. Aristoteles påpegede:

"Fra fødselsøjeblikket er nogle forudbestemt til lydighed og andre under kommando."

Bennis (1959)^[2] Han påpegede, at definitionen og dimensionerne af konceptet og dets teoretiske betydning forblev uklar og uden generel enighed. I organisatorisk praksis og teori er begrebet ledelse tvetydigt.

Med hensyn til den organisatoriske kontekst har lederskab haft 3 hovedbetydninger:

• attributten for en position
• karakteristisk for en person
• en adfærdskategori.

Ledelse er et forholdskoncept, der inkluderer to udtryk, den påvirkende agent og den påvirkede person.

Cartwright (1965)^[3] det placerer mellem de to metoden til at udøve indflydelse. Essensen af leder-tilhænger-forhold det er i den gensidige afhængighed mellem mennesker, der er involveret i opnåelsen af ​​fælles mål. For at specificere dette forhold til indflydelse af lederen skal interaktionen mellem 3 determinanter overvejes samtidigt: "lederen" med hans personlighed, hans opfattelser og relevante ressourcer til at opnå målet, "tilhængerne", med deres personligheder, deres opfattelser og deres relevante ressourcer, den situationskontekst, hvori disse fungerer variabler. At ignorere nogen af ​​disse faktorer ødelægger fænomenets grundlæggende dyadiske karakter.

Katz og Kahn (1978)^[4] påpege, at essensen af ​​formel organisatorisk ledelse er at øge indflydelsen over niveauet for mekanisk lydighed mod rutinemæssige ordrer fra organisationen. Der ser ud til at være enighed om ledelsens sociale indflydelseskomponent, men der er mindre enighed om de grundlæggende dimensioner af lederadfærd. Betydningen og adfærdsmæssige attributter for de forskellige ledelsesdimensioner varierer afhængigt af typen af ​​tilgang til det problem, der studeres, og den anvendte metode.

Ledelse betragtes som en endimensionel personlighedstræk der er fordelt på befolkningen. Folk varierer afhængigt af dette træk, disse forskelle er potentielt målbare. Problemet med at afgrænse disse funktioner virker simpelt og let, selvom det ikke er tilfældet. Al vægt er på ledernes personlige karakteristika. Psykologisk forskning understøtter næppe denne tilgang. De mest konsekvente forskningsresultater indikerer, at der ikke synes at være et sæt træk, der adskiller godt fra dårlige ledere.

Begrebet lederskab

Der er ikke fundet et eneste kendetegn, der konsekvent diskriminerer effektive og ineffektive ledere i alle slags situationer. De mennesker, der er gode ledere i en situation, kan de mislykkes i den samme funktion i en anden situation. Ledelsesfærdigheder synes ikke at være et forudsigeligt sæt færdigheder eller egenskaber. Hvad der bestemmer effektiviteten af ​​en leder synes ikke at afhænge af hans individuelle karakteristika, men af karakteren af ​​den situation, som de forventes at føre, og karakteristika og behov for tilhængere.

Kvaliteterne og egenskaberne ved en god leder

Gibb (1969) påpeger, at træk som intelligens, ekstroversion, justering, dominans og empati synes at karakterisere ledere af forskelligartede typer i bestemte situationer og under specifikke forhold, som synes at forstærke situationens relativitet personlighed. Robbins (1979) påpeger, at det bedste, der kan siges, er, at træk som intelligens, ekstraversion, selvsikkerhed og Empati har tendens til at være relateret til at opnå og vedligeholde lederpositionen, dvs. ledere har tendens til at have disse karakteristika i relativt højere grad end de andre medlemmer af gruppen, de fører, men disse resultater tillader kun lidt generalisering.

Manglende oprettelse af et forhold endelig mellem personlighed og lederskab Det kan skyldes en eller flere af disse faktorer: beskrivelsen og målingen af ​​personlighedstræk er utilstrækkelig, at de undersøgte grupper har været markant forskellige fra hinanden, at situationsfaktorer kan og undertiden gøre tilsidesættelse af personlighedsfaktorer, at lederskab er et komplekst og sandsynligvis ikke konsistent rollemønster funktionel. Hvis du vil vide mere om denne teoretiske tilgang, anbefaler vi, at du læser denne artikel på introduktion af lederskab i organisationer.

Ifølge Goleman er der forskellige ledelsesstile:

• Visionær
• Vejledning
• Tilknyttet
• Demokratisk
• Styrmand
• Autoritær

For at vide, hvilken der er din, kan du gøre følgende ledelsestest med resultater.

På den anden side, som vi har set i denne artikel om hvad er lederskab, der er mange typer og måder at lede en virksomhed på. Derfor, hvis du vil vide mere om emnet, anbefaler vi, at du læser følgende artikel om de forskellige typer af forretningsledelse.

Denne artikel er kun informativ, i Psychology-Online har vi ikke beføjelse til at stille en diagnose eller anbefale en behandling. Vi inviterer dig til at gå til en psykolog for at behandle din særlige sag.

Hvis du vil læse flere artikler, der ligner Hvad er lederskab - definition og koncept, anbefaler vi, at du indtaster vores kategori af Social og organisatorisk psykologi.

1. Gibb, C. TIL. (1969). Ledelse: udvalgte aflæsninger. Pingvin (ikke-klassikere).
2. Bennis, W. G. (1959). Ledelsesteori og administrativ adfærd: Problemet med autoritet. Administrativ videnskab kvartalsvis, 259-301.
3. Cartwright, D. (1965). Indflydelse, lederskab, kontrol.
4. Katz, D. K., & Kahn, Y. R. 1978. Organisationers sociale psykologi.