Metoden for et projekt er en systematisk og metodisk proces, der letter planlægningen, udførelsen og kontrollen af et projekt for at nå målene med succes; der er dog mange eksempler på projektmetodologi, hvis anvendelse varierer i henhold til kravene til hvert enkelt projekt.
Det metode til et projekt er en grundlæggende grundlag for at garantere effektiviteten og effektiviteten af et projekt og for at opnå dets succes, inden for disse metoder kan der findes forskellige typer, hvis anvendelse afhænger af det specifikke projektlags karakteristika, mål og behov.
Annoncer
Der er mange eksempler på projektmetodersåsom vandfaldsmetoden, den agile metode, den kritisk sti metodologi, etc.; Selvom disse metoder har ligheder, har de også deres forskelle, der gør dem passer til forskellige sværhedsgrader, fra simple projekter til lange projekter og komplekser.
Derfor præsenterer vi dig i dette indlæg 2 eksempler på projektmetodik.
Annoncer
I denne artikel finder du:
2 Eksempler på projektmetodik
Der er mange eksempler på disse metoder, hvis anvendelsesmetode afhænger af selve projektets karakteristika og behov, som gør nogle metoder mere egnede end andre til at opnå de ønskede resultater.
Ved denne lejlighed præsenterer vi to eksempler på projektmetoder.
Annoncer
1. Eksempel på en projektmetodik ved brug af vandfaldsmetoden
Lad os huske, at metoden vandfaldsmetoden er en sekventiel og lineær tilgang til projektledelse, der fokuserer på omfattende planlægning og udførelse af aktiviteter i en velordnet og forudbestemt rækkefølge.
I dette tilfælde vil vi forklare på en praktisk og enkel måde, hvordan vandfaldsmetoden kan anvendes i et softwareudviklingsprojekt:
Annoncer
Stadier eller faser af projektet til softwareudvikling:
Kravanalyse: I denne fase udføres en udtømmende kompilering af softwarekravene, gennem interviews med slutbrugere eller kunder og gennemgang af dokumenter med Specifikationer.
Annoncer
Derfra identificeres de funktionelle og ikke-funktionelle krav til softwaren, der skal følges for at opnå de ønskede resultater.
Design: I denne fase skabes detaljerede softwaredesigns, baseret på kravene specificeret i den foregående fase, softwaredesignere bruge modelleringsværktøjer til at skabe flowcharts, datastrukturer, brugergrænseflader og den overordnede arkitektur for det software.
Implementering: I denne fase opretter systemdesignerne softwarekoden ved hjælp af designs oprettet i den foregående fase, og et team af Udvikling er ansvarlig for at udvikle softwarens specifikke moduler og teste hvert modul individuelt, inden det integreres med resten af softwaren. system.
Beviser: Dette er en meget vigtig fase, da der skal udføres omfattende test på softwaren for at sikre, at det opfylder kravene specificeret i kravanalysefasen og opdager mulige fejl.
For at gøre dette anvender teamet af professionelle udviklere forskellige testteknikker, såsom test enhedstests, integrationstests og accepttests, blandt andet for at verificere korrektheden. fungerer.
Implementering og vedligeholdelse: I denne fase implementeres softwaren, og de nødvendige aktiviteter udføres, så slutbrugerne eller klienterne kan bruge softwaren effektivt. Derudover ydes support og vedligeholdelse for at sikre, at softwaren fortsætter med at fungere korrekt og opfylder brugernes krav.
2. Eksempel på en projektmetodik ved brug af den agile Scrum-metode
et praktisk eksempel på brugen af agil Scrum-metode det kunne være til udvikling af en hjemmeside for en virksomhed.
I dette tilfælde, Scrum-teamet vil bestå af en Scrum Master, en Product Owner og forskellige udviklere, der arbejder interaktivt med kunden for udvikling af hjemmesiden; det vil sige, at de samarbejder om at nå virksomhedens mål og være i stand til at levere hjemmesiden på meget kort tid.
Følgende eksempel er et simpelt eksempel på, hvordan Scrum kan bruges til at udvikle denne hjemmeside:
Sprint planlægning: Først skal Scrum-teamet mødes for at planlægge Sprintet, som er faserne i projektets udførelse.
I dette tilfælde er der fastsat en periode på to uger til udvikling af projektet, målene diskuteres og defineres. af Sprintet og de opgaver, der skal udføres af medlemmerne af scrum-teamet, samt tidspunkterne for færdiggøre dem.
Daglig Scrum: I denne fase eller sprints skal holdet holde daglige møder på omkring 15 minutter for kort at opdatere fremskridt, identificer problemer og sørg for, at alle er tilpasset din aktivitetsplan, og identificer, hvad der skal være blive ændret.
Sprint anmeldelse: Ved afslutningen af Sprintet skal teamet mødes og præsentere resultatet af arbejdet for Product Owner og kunden; Kundernes meninger og anbefalinger er afgørende for at opnå en feedbackproces og forbedre produktiviteten.
SprintRetrospective: På dette stadie reflekterer teamet over Sprintet og identificerer, hvad der gik godt, hvad der var de største vanskeligheder, der opstod, og hvad der kunne forbedres til det næste projekt.
Denne fase hjælper dybest set Scrum-teamet med at skabe et retrospektiv på det næste projekt for at foretage væsentlige forbedringer.
Konklusion:
Som det kan ses i begge eksempler, udvikles hvert projekt i etaper.Med vandfaldsmetoden er processen lidt mere kompleks og tidligere meget veltilrettelagt. i på hinanden følgende faser, hvilket gør det muligt at perfektionere detaljer i hver af faserne, før du starter en ny, for at sikre effektiviteten af resultaterne.
På den anden side, med den agile Scrum-metode, udføres projektstadierne i samarbejde mellem alle teammedlemmer, med integration af klienten, og selvom proces og aktiviteter planlægges, disse er modtagelige for ændringer efterhånden som projektet udvikler sig, idet det er denne alsidige metode til at tilpasse sig de evt. ændringer.
