Det organisatoriske strukturerDe spiller en meget vigtig rolle i organisationer, da de fungerer som en guide i den måde, hvorpå ansvar tildeles og beslutninger træffes gennem kommandovejen, idet de er afgørende for at forbedre ledelsen og koordineringen for at nå virksomhedens mål undgå dobbeltarbejde.
Annoncer
I dagens forretningsverden er der mange typer af organisationsstrukturer, valget af en organisationsstruktur afhænger af evnen til at tilpasse sig virksomhedens behov.
Det er også vigtigt at nævne, at valget af en organisationsstruktur bør afspejle virksomhedens strategi, dens miljø, dens størrelse, dens teknologi og kompetencerne hos dens ledere og medarbejdere.
Annoncer
I denne artikel finder du:
Hvad er organisatoriske strukturer?
Det organisatoriske strukturer skitsere hvordan virksomheder fordeler deres roller, ansvar og myndighedslinjer, der fungerer som diagrammer, der definerer, hvordan de forskellige dele af en enhed er indbyrdes forbundet, hvilket letter koordinering og kommunikation.
Afhængigt af deres mål og kontekster kan organisationer blandt andet vedtage hierarkiske, opdelte, matrixstrukturer. Disse konfigurationer De bestemmer ikke kun, hvordan beslutninger træffes, men også hvordan information flyder, og hvordan virksomheden tilpasser sig eksterne ændringer.
Annoncer
For Mario Brume (2019) den "Organisationsstrukturen er essentiel i alle organisationer, den definerer elementerne og karakteristikaene for, hvordan den skal organisere, har hovedfunktionen at etablere autoritet, hierarki, kommandovej, organisationsdiagrammer og afdelingsfordelinger, bl.a. andre." (s. 6)
Grundlæggende er organisationsstrukturen den ramme, der styrer en organisations korrekte funktion og adfærd.
Annoncer
Typer af organisationsstrukturer
Nogle af de mest almindelige organisationsstrukturer er:
funktionel organisationsstruktur
Den funktionelle organisationsstruktur Det er baseret på at gruppere medarbejdere og opgaver efter den funktion eller speciale, de udfører inden for en organisation, der er en af de mest traditionelle strukturer i erhvervslivet.
Annoncer
Det er designet til at fremme effektiviteten i forvaltningen af specialiserede aktiviteter, opdele dem i afdelinger som finans, marketing, produktion, menneskelige ressourcer osv.; hver ledet af en leder, der rapporterer til det højere hierarkiske niveau.
Dens store nytte er baseret på det faktum, at giver klarhed om roller, ansvar og myndighedslinjer, lette tilsyn og beslutningstagning.
Organisationsstruktur efter division
Det organisationsstruktur efter divisionsegmenterer en virksomhed i selvstændige enheder baseret på produkter, tjenester, geografiske områder eller markedssegmenter, hver division fungerer som en individuel enhed med sine egne ressourcer, teams og mål, hvilket giver mulighed for en mere personlig tilgang skræddersyet til dine specifikke behov.
I modsætning til den funktionelle struktur, hvor organisationen er grupperet efter speciale, fokuserer divisionsstrukturen på produkter eller markeder. Det betyder, at den samme virksomhed kan have divisioner dedikeret til forskellige produkter eller regioner, hver med sin egen strategi og adresse.
Denne decentralisering letter hurtig beslutningstagning og tilpasningsevne til skiftende markedsforhold; strukturen efter division er gavnlig for store virksomheder med en række produkter eller tilstedeværelse i flere geografier, da giver mulighed for en tættere styring og orienteret til den lokale kontekst eller til det specifikke produkt, hvilket optimerer responsen på kravene fra marked.
Matrix organisationsstruktur
Matrixorganisationsstrukturen kombineres elementer af funktionelle og divisionelle strukturer, forsøger at drage fordel af det bedste fra begge; Med dette design har medarbejderne dobbeltroller, det vil sige at rapportere til både den funktionelle linje og lederen af et specifikt projekt eller produkt.
Denne dualitet giver mulighed for funktionel specialisering, samtidig med at fleksibiliteten til at arbejde på tværgående projekter bevares. For eksempel kan en ingeniør rapportere funktionelt til ingeniørdirektøren, men også til en produktudviklingsprojektleder.
matrix struktur blev designet til at imødekomme behovene hos organisationer, der står over for flere krav og kræver en høj grad af koordinering; Mange virksomheder anvender denne struktur for at fremme samarbejde og hurtigt tilpasse sig ændringer. skiftende forretningsmiljøer, formår at balancere effektivitet og tilpasningsevne i en organisatorisk ramme dynamisk.
Organisationsstruktur efter teams
Organisationsstrukturen fordelt på teams er baseret på at gruppere individer efter specifikke projekter eller opgaver frem for traditionelle funktioner eller opdelinger, med dette design falder fokus på tværfaglige teams, der arbejder sammen mod et fælles mål, og drager fordel af hvert enkelt medlems kompetencer og viden.
Disse teams kan være midlertidige, dannet til specifikke projekter eller permanente, for at bevare deres sammenhæng på lang sigt; En af de vigtigste fordele ved denne struktur er fleksibilitet, da teams kan hurtigt tilpasse sig forandringer, innovere og træffe beslutninger uden at skulle igennem flere hierarkiske niveauer.
Ved at tilskynde til samarbejde fremmes kommunikationen, og kreativiteten øges. Disse typer af strukturer er et kraftfuldt værktøj i miljøer, der kræver hurtighed og innovation, hvilket gør det muligt at maksimere potentialet og ydeevnen for menneskelige talenter.
Netværks organisationsstruktur
Netværkets organisationsstruktur, også kendt som "redarkiet", repræsenterer en radikal ændring i det traditionelle organisationsdesign, fordi i stedet for et rigidt hierarki er netarkiet ligner et sammenkoblet netværk af noder, hvor hver node kan være et individ, et team eller en ekstern enhed; enhedstilgang den er baseret på samarbejde, forbindelse og flydende kommunikation, og prioriterer tilpasningsevne frem for en fast struktur.
Inden for et netværk kommer beslutninger ikke nødvendigvis fra toppen, men opstår gennem interaktion og samarbejde mellem noder, dette fremmer innovation og smidighed, da løsninger og strategier kan opstå fra enhver netværkspunkt.
Organisationer, der anvender denne model, er ofte åbne over for forandringer, meget digitale og læringsorienterede. da det giver en dynamisk ramme for organisationer, der søger at bryde ud af traditionelle forme og udvikle sig hurtigt.
cirkulær organisationsstruktur
Det cirkulær organisationsstruktur repræsenterer et innovativt alternativ til traditionelle hierarkiske strukturer, som i stedet for en pyramide med klart definerede autoritetsniveauer, Den cirkulære struktur placerer lederen eller den centrale vision af organisationen i kernen, omgivet af koncentriske cirkler, der repræsenterer forskellige roller eller funktioner.
I denne model flyder kommunikationen i stedet ikke oppefra og ned som i et typisk hierarki sted, information og ideer cirkulerer fra centrum til de ydre cirkler og omvendt, fremme en mere retfærdig og demokratisk udveksling, hvilket afspejler en mere samarbejdende og mindre autoritær tilgang til ledelse.
En af de vigtigste fordele ved denne struktur er fjernelse af kommunikationsbarrierer, da alle medlemmer har en tættere tilknytning til beslutningscentret, hvilket kan fremskynde processer og fremme innovation.
Horisontal organisationsstruktur
Det horisontal organisationsstrukturkendetegnet ved få eller ingen hierarkiske niveauer mellem ledelse og personaleDa denne struktur er baseret på ideen om at styrke medarbejdere, give dem større autonomi og ansvar i deres roller og beslutninger.
I en horisontal organisation, kommunikation har en tendens til at være direkte og åben, eliminering af de traditionelle barrierer, der eksisterer mellem forskellige niveauer i en virksomhed; vægten er lagt på samarbejde, teamwork og alle medlemmers aktive deltagelse i beslutningstagningen.
Disse organisationer har tendens til at være mere agile og fleksible, i stand til hurtigt at tilpasse sig ændringer i markedet eller i branchen. Derudover fremmes innovation og kreativitet blandt medarbejderne ved at reducere bureaukrati og konstant tilsyn.
Linje og personale organisationsstruktur
Det organisationsstruktur af Line og Staffintegrerer den klare kommandokæde af lineære strukturer med fordelene ved specialister eller rådgivere i personaleroller, med denne model repræsenterer linjepositionerne den hierarkiske hovedstruktur og bærer beføjelse til at træffe operationelle beslutninger, der er direkte ansvarlig for at nå målene for organisation.
På den anden side tilbyder personalestillinger, selvom de ikke deltager i direkte beslutningstagning, støtte, rådgivning og specialiseret viden til linjeroller; Disse roller kan omfatte områder som menneskelige ressourcer, økonomi, strategisk planlægning eller public relations.
Styrken ved denne struktur ligger i dets evne til at kombinere direkte beslutningstagning med specialiseret ekspertise, optimering af ledelse og facilitering af implementering af strategier.
Lineær organisationsstruktur
Det lineær organisationsstruktur, også kendt som lodret struktur, er en af de Ældre, enklere organisationsmodeller er kendetegnet ved en klar myndighedslinje, der flyder oppefra og ned., hvor hver enkelt har en direkte overordnet og til gengæld kan have underordnede under deres ansvar.
I denne model bevæger kommunikation og beslutninger sig gennem en enkelt kommandolinje, hvor autoritet og ansvar er klart defineret, hvilket letter beslutningstagning og minimerer forvirring vedrørende roller og ansvar; Lederen eller lederen i toppen har den højeste myndighed og er ansvarlig for styring og kontrol af hele organisationen.
Bibliografisk reference
Mario Javier Brume González. ORGANISATIONSSTRUKTUR. Redaktionelt segl: Itsa University Institution (978-958-52221). Barranquilla, 2019. ISBN 978-958-52221-1-3.
