Nøglen til vellykket økonomisk planlægninger valget af den passende budgetlægningsmetode, og faktum er, at der over tid er blevet udviklet forskellige budgettilgange med hver deres særegenheder, fordele og udfordringer.
Annoncer
Disse metoder søger at tilpasse sig organisationernes skiftende karakter og behov, og Ved dybt at forstå disse metoder, fra traditionel til aktivitetsbaseret budgettering, du kan vælge det bedst egnede værktøj, og dermed optimere økonomistyringen og tilpasse den til virksomhedens strategiske mål.
Lad os lære det at kende 10 typer af budgetteringsmetoder.
I denne artikel finder du:
Hvad er et budget?
Han budget er en strategisk økonomisk styringsværktøj, der projekterer og planlægger en enheds indtægter og udgifter,
Dette instrument, baseret på tidligere analyser og fremtidige fremskrivninger, giver organisationer mulighed for effektivt at allokere deres ressourcer, overvåge deres økonomiske præstationer og træffe informerede beslutninger.
Budgetprocessen går ud over simple numeriske beregninger, den involverer evaluering af målsætninger prioritering af initiativer og afstemning af organisationsstrategi med økonomiske forventninger.
11 Typer af budgetteringsmetoder
Der er forskellige typer af budgetteringsmetodersom kan bruges alene eller i kombinationafhængigt af organisationens behov og kontekst er disse:
1. Inkrementelt eller traditionelt budget
Han inkrementelt eller traditionelt budget Det er en metode til økonomisk planlægning hvor det foregående års budget ligger til grund for indeværende år.
For det, der foretages justeringer, hvad enten det drejer sig om stigninger eller formindskelser, Baseret på opfattede behov eller forventede ændringer er denne metode almindelig i organisationer, hvor driften forbliver relativt konstant fra år til år.
Selvom det er enkelt og nemt at implementere, kan det fastholde ineffektivitet, da det ikke sætter spørgsmålstegn ved udgifter tidligere og fokuserer hovedsageligt på marginale ændringer i stedet for en komplet revision af behov.
2. Nulgrundbudget (PBC)
Han nul baseret budget (PBC) er en økonomisk planlægningsmetode, der kræver, at hver afdeling begrunder og prioriterer alle deres udgifter fra bunden, uden hensyntagen til det foregående års budget; I stedet for at tage udgangspunkt i tidligere tal, skal hver udgiftspost evalueres og valideres for sin relevans og værdi i den aktuelle periode.
PBC fremmer effektivitet og optimal ressourceallokering ved at tvinge organisationer til kritisk at undersøge deres drift og udgifter. Det kan dog være besværligt og tidskrævende, da enhver økonomisk detalje skal begrundes.
3. Aktivitetsbaseret budgettering (PBA)
Han Aktivitetsbaseret budget (PBA) er en økonomisk planlægningstilgang, der fokuserer på de aktiviteter og processer, som en organisation udfører; I stedet for at allokere ressourcer udelukkende baseret på afdelinger eller historiske udgiftskategorier, PBA fordeler midler efter aktiviteter, der skaber værdi.
Denne metode giver mulighed for en dybere forståelse af omkostninger og hvordan de relaterer til aktiviteter. specifik, hvilket letter identifikation af ineffektivitet, afskedigelser og muligheder for optimering; Således tilpasser PBA ressourcerne bedre til strategiske mål og forbedrer ansvarlighed og gennemsigtighed i omkostningsfordelingen.
4. Fleksibelt budget
Hanfleksibelt budget Det er et økonomisk planlægningsværktøj, der tilpasser indtægter og udgifter efter forskellige aktivitetsniveauer eller volumen, og i modsætning til et statisk budget, som er baseret på en enkelt fremskrivning, justeres det fleksible budget efter reelle variationer i produktion eller salg.
Dette giver organisationer mulighed for at have en mere nøjagtig sammenligning mellem planlagte og faktiske omkostninger, under hensyntagen til forskellige aktivitetsniveauer; Dens fleksibilitet gør den især nyttig for virksomheder med betydelige udsving i deres drift, facilitering af bedre styring og kontrol af omkostninger baseret på ændrede forhold Fra markedet.
5. Kapitalbudget
Han kapitalbudget Det er en økonomisk planlægningsproces, der fokuserer på allokering af ressourcer til langsigtede investeringer, såsom erhvervelse af anlægsaktiver, ekspansionsprojekter eller forskning og udvikling; Disse beslutninger har betydelige økonomiske konsekvenser og varige effekter på en virksomheds position og konkurrenceevne.
Kapitalbudgettet vurderer levedygtigheden og rentabiliteten af de foreslåede investeringer, ved hjælp af værktøjer såsom nutidsværdi eller intern rente; Gennem denne proces bestemmer organisationer, hvilke projekter de skal gennemføre, og sikrer, at de stemmer overens med deres strategiske mål og maksimerer aktionærværdien.
6. Driftsbudget
Han driftsbudget Det er et økonomisk planlægningsværktøj, der detaljer om indtægter og udgifter forbundet med den daglige drift af en organisation for en bestemt periode, normalt et år; afspejler virksomhedens hovedaktiviteter, såsom salg, produktion, marketing og administration.
Denne budgetlægningsmetode fokuserer på kortsigtet rentabilitet og i at sikre, at virksomheden har de nødvendige ressourcer til at fungere effektivt.
Gennem regelmæssig overvågning af driftsbudgettet kan virksomheder identificere afvigelser, træffe informerede beslutninger og justere strategier i henhold til skiftende markedsforhold, og dermed sikre opnåelse af dine økonomiske mål og operationelle.
7. Økonomisk budget
Han finansielt budget Det er et planlægningsværktøj, der fremskriver en organisations økonomiske forventninger til en fremtidig periode, typisk et år, fokuseret på overordnet finansiel sundhed, estimerer indtægter, udgifter, pengestrømme og deraf følgende egenkapitalposition; Det inkluderer komponenter som den forventede resultatopgørelse, pengestrømsbudget og den forventede balance.
Dette værktøj er essentielt for at sikre, at virksomheden har den nødvendige likviditet til at fungere, for at vurdere finansierings- eller investeringsbehov og for at opstille rentabilitetsmål. Gennem overvågning kan organisationer justere strategier for at opfylde finansielle mål.
8. Pengestrømsbudget
Han pengestrømsbudget Det er et økonomisk værktøj, der projekterer ind- og udstrømningen af penge fra en organisation over en given periode, dens hovedformål er at sikre den nødvendige likviditet til at dække kortfristede forpligtelser; detaljer om hvornår og hvor indkomsten kommer fra, og hvornår og hvad pengene skal bruges på.
Ved at overvåge og sammenligne forventede pengestrømme, Virksomheder kan forudse likviditetsudfordringer, træffe informerede beslutninger på investeringer, finansiering og drift og garanterer solvens og finansiel stabilitet over tid. Det er afgørende for effektiv styring af arbejdskapital.
9. Langsigtet strategisk budget
Det langsigtede strategiske budget er et planlægningsværktøj, der projicerer de økonomiske og operationelle mål for en organisation over en tidshorisont forlænget, normalt tre til fem år; Nå, det går ud over den daglige drift og fokuserer på den globale vision og målsætninger strategisk forretning under hensyntagen til eksterne faktorer, markedstendenser og mulige scenarier futures.
Gennem dette budget udstikker virksomheder en vej til at opnå vedvarende vækst, ekspansion og tilpasning til ændringer i miljøet. Det er vigtigt at forudse investeringer, finansiering og nødvendige ressourcer, og afstemme økonomiske beslutninger med organisationens langsigtede strategi.
10. Hovedbudget
Han masterbudget Det er et omfattende økonomisk dokument, der konsoliderer alle individuelle budgetter for en organisation for en given periode, normalt et år; Det fungerer som et finansielt kort, der kombinerer fremskrivninger af indtægter, udgifter, investeringer og finansiering.
Dette budget består af driftsbudgettet, som beskriver den daglige drift og finansielt budget, som afspejler pengestrømsforventninger, resultatopgørelse og balance generel.
Dette værktøj giver den øverste ledelse mulighed for at have en global vision af virksomhedens forventede præstation, facilitere strategisk beslutningstagning og sikre overensstemmelse med virksomhedens mål.
11. Deltagelsesbudget
Han deltagerbudget Det er en demokratisk og samarbejdsproces hvor medarbejdere, afdelinger eller endda borgere er aktivt involveret i udarbejdelsen og beslutningen af budgettet.
I stedet for udelukkende at blive dikteret af den øverste ledelse eller regeringen, søger denne tilgang at indsamle meninger, prioriteter og viden fra en bredere række af deltagere.. Denne inklusion giver mulighed for større gennemsigtighed, forståelse og engagement i økonomiske beslutninger. I kommunale sammenhænge giver det samfundet beføjelser til at træffe beslutning om allokering af ressourcer i lokale projekter. I virksomheder fremmer det ansvarlighed og afstemmer bedre operationelle mål med økonomiske mål.
