I vores daglige liv træffer vi konstant beslutninger, lige fra at vælge hvad vi skal have til morgenmad til at definere strategier i store virksomheder; men, ¿Har du nogensinde stoppet op for at tænke over, hvordan du træffer disse beslutninger?
Annoncer
Der findes forskellige modeller af beslutningstagning som hjælper os med at forstå og forbedre denne proces, hver model tilbyder et unikt perspektiv at analysere og behandle situationer under hensyntagen til forskellige faktorer.
At forstå disse modeller er ikke kun afgørende for ledere og fagfolk, men for alle, der søger at træffe informerede og effektive beslutninger i deres liv.
Lad os lære det at kende 11 typer beslutningsmodeller, og hvordan de påvirker, når de beslutter sig.
I denne artikel finder du:
Hvad er beslutningsmodeller?
Det beslutningsmodeller De er en begrebsramme eller en række trin, der giver en systematisk struktur til at nærme sig og løse problemer eller træffe beslutninger.
Disse er designet til hjælpe folk til at tænke mere klart og struktureret om de beslutninger, de skal træffe, så de kan overveje alle muligheder og deres mulige konsekvenser.
Enrique Yacuzz (2007), udtaler, at "Som gode teorier, gode modellerDe forklarer, forudsiger og glæder." En model forklarer hvorfor og hvordan en beslutning træffes, forudsiger groft resultatet af beslutningen og glæder til sidst dem, der kender og bruger den. Beslutningsmodellerne er desuden et kort til at guide individuelt og gruppearbejde; (s.5).
Grundlæggende repræsenterer disse modeller forskellige tilgange, og afhængigt af situationen og konteksten kan mennesker og organisationer bruge en kombination af flere modeller.
11 Typer af beslutningsmodeller
Der er forskellige beslutningsmodeller, der er blevet udviklet over tid til hjælpe mennesker og organisationer med at træffe mere effektive beslutninger, nogle af disse modeller er:
1. Rationel model
Han rationel model beslutningstagning er baseret på en logisk proces og struktureret, tager udgangspunkt i princippet om, at beslutningstageren har al den nødvendige information og søger den bedst mulige løsning, begynder med at identificere problemet, indsamle data, generere alternativer, evaluere disse muligheder og til sidst vælge den mest optimale.
Selvom denne model repræsenterer den ideelle beslutning, kan faktorer som tids- og informationsbegrænsninger i praksis gøre dens strenge anvendelse vanskelig; Det giver dog et solidt og systematisk grundlag for at håndtere komplekse beslutninger.
2. Afgrænset rationalitetsmodel
Han Begrænset rationalitetsmodel, foreslået af Herbert Simon, fastholder, at beslutningstagning nogle gange er begrænset af tilgængelig information, kognitive evner og tid ledig; Det vil sige, at folk ikke altid kan overveje og vurdere alle mulige alternativer for at nå en optimal beslutning på grund af disse restriktioner.
Derfor bruges mentale genveje til at forenkle beslutningsprocessen. Selvom det kan føre til hurtige beslutninger, er det også modtageligt for skævheder og fejl. Denne model giver et mere realistisk og menneskeligt perspektiv på, hvordan vi virkelig træffer beslutninger i komplekse scenarier.
3. Intuitiv model
Han intuitiv model beslutningstagning understreger intuitionens rolle, tidligere erfaringer og subjektive opfattelser, I stedet for at stole på detaljerede analyser, er beslutninger baseret på fornemmelser eller følelser.
Denne tilgang er især nyttig i situationer med høj usikkerhed, eller når information er tvetydig; Selvom det kan ses som mindre struktureret, er intuition et produkt af akkumulerede erfaringer og ubevidst erkendte mønstre. Denne model kan dog også være sårbar over for personlige skævheder og kognitive fejl, så brugen af den skal balanceres med mere analytiske tilgange.
4. Inkrementel model
Han inkrementel model beslutningstagning fastholder, at beslutninger træffes i små successive trinI stedet for gennem store spring eller transformationer, i modsætning til søgen efter optimale løsninger, fokuserer denne model på beskedne justeringer af eksisterende politikker eller handlinger.
Det er særligt relevant i politiske eller bureaukratiske sammenhænge, hvor radikale ændringer er svære at gennemføre. I bund og grund accepterer den trinvise tilgang, at det i mange situationer er mere gennemførligt og pragmatisk at foretage trinvise forbedringer, givet kompleksiteten og usikkerheden i visse beslutningsmiljøer.
5. Acceptzonemodel
Han "Acceptzone"-modellen fokuserer på en foruddefineret række af løsninger, der anses for acceptable for beslutningstageren eller beslutningsgruppen.; I stedet for at søge efter den optimale mulighed, vurderer man, om en beslutning falder inden for denne forudbestemte zone; Hvis ja, accepteres det; Hvis ikke, afvises det.
Denne tilgang anerkender, at i mange sammenhænge, især organisatoriske, behøver ikke alle beslutninger at være optimale, men blot acceptable for at komme videre. Nøglen er på forhånd at definere, hvad der er "acceptabelt", hvilket letter en mere agil og pragmatisk beslutningsproces.
6. Prospektiv analysemodel
Han prospektiv analysemodel, afledt af Kahneman og Tverskys Perspektivteori, undersøger, hvordan folk vurderer potentielle gevinster og tab, når de træffer beslutninger; da folk ikke altid handler rationelt; Deres opfattelse af risiko varierer afhængigt af, om de står over for potentiel gevinst eller tab.
Denne model antyder, at vi er mere afvisende over for tab end tiltrukket af tilsvarende gevinster. Derudover er beslutninger påvirket af, hvordan muligheder præsenteres, hvilket kan føre til inkonsekvente og nogle gange irrationelle præferencer.
7. Retrospektiv analysemodel
Han retrospektiv analysemodel beslutningstagning fokuserer på at evaluere tidligere beslutninger for at informere nuværende. I stedet for at forudse fremtidige konsekvenser, ser vi tilbage for at forstå årsagerne og virkningerne af tidligere beslutninger.
Denne efterfølgende refleksion giver os mulighed for at identificere erfaringer og mønstre for succes eller fiasko. Selvom den er værdifuld for at forstå virkningen af tidligere handlinger, kan denne model være modtagelig for bekræftelsesbias, hvor data søges for at retfærdiggøre den trufne beslutning. Det er vigtigt at balancere denne tilbageblik med fremadrettede tilgange til mere holistiske beslutninger.
8. Skraldespandsmodel
Han "Affaldsbeholder" model beslutningstagning, foreslået af Cohen, March og Olsen, beskriver beslutningstagning i organisationer som en kaotisk og tvetydig proces, i stedet for en lineær og logisk proces, interagerer beslutninger, problemer, løsninger og deltagere tilfældigt; I denne "gryde" blandes forskellige elementer og falder nogle gange sammen for at producere beslutninger.
Det er især anvendeligt i organisationer med tvetydige mål eller i højrisikosituationer. usikkerhed, da den fanger den ustrukturerede og opportunistiske karakter af mange beslutninger organisatorisk.
9. Politisk model
Han politisk model beslutningstagning opfatter beslutningen som et resultat af påvirkninger, magt og forhandlinger mellem forskellige aktører eller grupper; I stedet for en rent rationel eller systematisk proces, bliver beslutninger dannet gennem samspil mellem forskellige interesser og dagsordener. Koalitioner, indflydelse og forhandlinger spiller en central rolle.
Det er især relevant i miljøer, hvor flere interessenter med forskellige mål og magtressourcer sameksisterer, fremhæver denne model, at beslutningstagning i mange organisationer og regeringer i sagens natur er politisk og konfliktfyldte.
10. Model baseret på heuristik
Han heuristisk baseret model Det henviser til ved hjælp af mentale genveje eller enkle regler til at træffe beslutninger hurtigt i komplekse miljøer, der stammer fra undersøgelser af Kahneman og Tversky, tyder på, at mennesker, stillet over for informationsoverbelastning og kognitive begrænsninger, ofte tyr til heuristik.
Selvom disse letter hurtige beslutninger, kan de også introducere skævheder og systematiske fejl. For eksempel driver "tilgængelighedsheuristikken" beslutninger baseret på nyligt husket information, mens "repræsentativitetsheuristikken" fokuserer på tilsyneladende ligheder; Disse heuristika illustrerer, hvordan vores sind forenkler kompleksiteter, nogle gange på bekostning af præcision.
11. Kreativ procesmodel
Han kreativ procesmodel i at træffe beslutninger fremhæver vigtigheden af innovation og generering af nye ideer, I modsætning til mere lineære modeller, fokuserer denne på stadier som forberedelse, inkubation, belysning og verifikation.
Processen begynder med akkumulering af information, efterfulgt af en periode med underbevidst refleksion, hvorefter en åbenbaring eller nyskabende idé dukker op, som til sidst evalueres og forfines. Denne tilgang erkender, at optimale løsninger nogle gange kræver, at man tænker "uden for boksen" og værdsætter intuition og inspiration i beslutningstagning.
Bibliografiske referencer:
Enrique Yacuzz. OVERSIGT OVER BESLUTNINGSMODELLER. CEMA Universitet. Av. Córdoba 374, C1054AAP Buenos Aires, Argentina, ISSN 1668-4575 (print), ISSN 1668-4583 (online) Redaktør: Jorge M. Streb; redaktionsassistent: Valeria Dowding [e-mail beskyttet].
