I en organisationsstruktur, det kommandovej refererer til hierarkiet af relationer afhængighed af en virksomhed - fra bunden til toppen af en organisation.
Det kommandovej Det etablerer ikke kun hierarkiet med ledelsesansvar eller ansvarlighed, men også autoritetslinjerne og virksomhedens beslutningskraft. EN kommandovej Egnethed sikrer, at hver opgave, hver jobposition og hver afdeling har en person, der tager ansvar for deres præstation.
Annoncer
Kommandokæden i en organisation
Uddannelse
Annoncer
Det kommandovej det er ikke oprettet ved et uheld. Organisationsdesignere skal være ansvarlige for at skabe en struktur.
Planlæggerne De overvejer virksomhedens mål først, da organisationsstrukturen skal understøtte strategien og ikke omvendt.
Annoncer
Designere bestemmer de opgaver, der er nødvendige for at nå målene. Det departementalisering det afhænger af, hvordan designerne beslutter at gruppere opgaverne. Klyngedannelse påvirker delingen af ressourcer og den lethed, hvormed folk kommunikerer og koordinerer arbejde.
Efter departementaliseringdesignere giver hver lejlighed myndighed. Når autoritet er tildelt, kan planlæggere endelig afsløre forholdet mellem hver position og derved skabe en kommandovej.
Annoncer
Organisationsplan
Forholdene etableret i den sidste fase af organisationsdesign er lette at se på et organisationsskema, der repræsenterer en virksomheds struktur.
Annoncer
Begyndende i bunden er hver position forbundet med en over den ved hjælp af en linje. Efter den lodrette linje, fra position til position, kommandovej. Hver person er et led i kæden.
Kontrolomfang
En manager kan være relateret til mange eller få underordnede. Antallet af personer, der rapporterer til en manager, kaldes en leders kontrolpanel. Ledere med omfattende kontrolrum har mange medarbejdere under deres kontrol, og det er ikke muligt for en leder at undersøge aktiviteten nøje. Derfor har medarbejdere under disse ledere større autoritet til at udføre deres job og endda træffe beslutninger.
Flade organisationer
Når en manager har en bred kontrol, det Organisationsplan får et fladt og vandret udseende. Der er behov for færre ledere, så virksomheden har færre niveauer i magthierarkiet.
Kæden kan kun bestå af medarbejdere og ejeren eller medarbejderne, der er forbundet med en leder, der igen rapporterer til administrerende direktør for at skabe en direkte kommandokæde. Mangler et større bureaukrati flade organisationer de kan let mobiliseres for at imødekomme markedsforholdene og tilpasse sig det, kunderne efterspørger.
Som du kan se, er kommandokæden i virksomheden afgørende for, at den fungerer korrekt, da den etablerer forholdet mellem de forskellige lejligheder, ansvarskæder og endda den korrekte ydeevne for mange arbejdere afhænger af det og kontrollen med produktion.
