Som enhver pioner inden for området blev Taylor også kritiseret, og hans studier blev kaldt mekanistiske og ansvarlige for arbejdernes mikroskopiske vision. En anden af denne kritik er operatørens superspecialisering.
Frederick Taylor, grundlæggeren af Videnskabelig ledelse, blev født i Philadelphia i USA. Han voksede op med stærk disciplin og hengivenhed over for arbejde. Taylor begyndte sin karriere som ansat hos Midvale Steel, hvor han steg til ingeniørrang på samme tid som han dimitterede fra Stevens Institute.
På det tidspunkt var betalingssystemet pr. Stykke eller opgave stadig i kraft, hvilket var et strømkabel mellem arbejdsgivere. og arbejdere, hvor den ene side søgte at maksimere overskuddet og den anden for at modveje den med en lav sats på produktion. Det var netop denne situation, der fik Taylor til at undersøge produktionsproblemet for at finde en løsning, der kunne tjene begge parter.
Taylors job var den videnskabelige administration, hvor Hovedformålet var at fremhæve opgaver og aktiviteter. Denne undersøgelse blev opdelt i to perioder:
I denne artikel finder du:
Første periode
Henviser til tidspunktet for udgivelsen af bogen af Taylor Shop Management. Gennem undersøgelsen identificerede Taylor, at den gennemsnitlige arbejdstager producerede meget mindre, end de var i stand til at producere.
En anden overbevisende logik i undersøgelsen var, at hvis den mest produktive arbejdstager indså, at han modtog det samme betale end din mindre produktive kollega, ville du ende med at miste interessen, slå dig ned og undlade at producere evne. Derfor er behovet for at skabe bedre betalingsbetingelser (i henhold til produktivitet) for den arbejdstager, der producerede mest.
Annoncer
For Taylor ville administrationens mål være at betale bedre lønninger og reducere omkostningerne. Men til dette skal videnskabelige metoder anvendes til udvælgelse og uddannelse af medarbejdere.
Andet valgperiode
Det er den periode, der svarer til udgivelsen af en anden bog af Taylor Principperne for videnskabelig ledelse, hvilket indikerer, at rationaliseringen af arbejdet skal ledsages af en struktur i overensstemmelse med anvendelsen af dens principper som helhed.
Annoncer
Ud fra dette udviklede han sine studier om generel administration, som han senere definerede som videnskabelig administration, uden at give bekymringer om arbejdstagerens opgave til side. For forfatteren led hans tids organisationer og brancher af tre onder: at de var dovenskab systematisk arbejde for arbejderne, uvidenheden om arbejdsrutinen og den manglende ensartethed i metoder.
Forandringen
Den store og største ændring, der fulgte med den videnskabelige ledelsesbevægelse, var netop udskiftning af empirisk tænkning, som udelukkende var baseret på erfaring ved videnskabelig tænkning.
Annoncer
For Taylor bør organisationer, industrier og forretningsadministration selv behandles med mindre improvisation, giver plads til planlægning og videnskab. Taylors idé var, at organisationer skulle håndtere systematisk med en analyse komplet arbejde, dets tider og bevægelser, mønstre, træning, specialiseringer, blandt andre aspekter.
Ligeledes for denne karakter bør eksistensen af en eksklusiv planlægningssektor endda være obligatorisk. Administration skal ske metodisk, organisere og strukturere arbejdsenheden. De første elementer, der havde anvendelse i videnskabelig administration, var standardisering af maskiner og værktøjer, metoder og rutiner for opgaver og priser designet til at opmuntre produktivitet.
Annoncer
Hovedformålet med administrationen er at sikre maksimal velstand for både chef og medarbejder, og at der er en interesse af arbejdsgivere og medarbejdere.
Hvad er operatørsuperspecialisering?
En af kritikerne fra Taylor's undersøgelse, der siger det arbejdstageren har ikke længere initiativ til, hvordan opgaven skal udføres, og opgaven har allerede nøje studeret specifikke regler og standarder. Arbejdstageren holder op med at deltage i det hele for at være ansvarlig for en del af processen flere gange.
Annoncer
På vej mod maksimal effektivitet, Taylors videnskabelige ledelse fortalte arbejdstagerens specialisering gennem den operationelle opdeling i bestanddele. De enkleste opgaver (resultat af opdeling) kunne læres let og med det blev der opnået meget i arbejderens evne. En anden opnået faktor var standardiseringen af arbejdstageren, da opdelingen af opgaven letter standarden for dens udførelse.
Man kan sige, at det var med videnskabelig ledelse, at vi begyndte den utrættelige kamp for produktivitet, som repræsenterede det samlede antal produkter opnået i processen og mængden af input, der er behov for få dem.
Den vigtigste faktor er, at den videnskabelige ledelsesbevægelse gennem affaldsreduktion (enten tid, kræfter eller produktion), viste en ny måde at øge virksomhedernes rentabilitet på øjeblik. På trods af den enorme mængde kritik (bemærket ovenfor) skabte videnskabelig ledelse en stærk tendens, som gjorde Frederick Taylor til et af de førende navne i det 20. århundrede.
