12 Emerson-effektivitetsprincipper

Emersons 12 effektivitetsprincipper blev inkluderet i hans klassiske bog "Tolvings principper for effektivitet". Denne karakter bidraget til fokus på effektiviteten af ​​industrielle ingeniørsystemer hvor disse principper blev diskuteret.

Han fortalte stærkt normer og standardisering som grundlaget for effektivitet. Næsten to hundrede virksomheder vedtog forskellige funktioner i Emerson effektivitet, som omfattede procedurer for produktionsvej, arbejdsforhold og standardiserede opgaver, tids- og bevægelsesstudier og en bonusplan der øgede arbejdstageres lønninger i tråd med større effektivitet og produktivitet.

Det taylorism inspirerede utallige tilhængere rundt om i verden, der søgte at optimere arbejdet i industrier, en af ​​disse var Harrington Emerson. Mange har forfinet Taylors ideer i henhold til realiteterne i hans tid og produktion. Det arbejde, det producerede, har transformeret ledelsestænkning rundt om i verden. Harrington Emerson udviklede principperne for organisatorisk effektivitet, som blev offentliggjort i hans bog

Tolv principper for effektivitet i 1911, inspireret af ideerne udviklet af Taylor.

I sit arbejde behandler Emerson emner som: disciplin, regler og tidsplaner, standardiserede operationer, blandt andre.

Hvem var Harrington Emerson?

Harrington Emerson (1853-1931) var en af ​​de amerikanske pionerer inden for industriel teknik og ledelse og organisationsteori. Hans vigtigste bidrag var at installere hans ledelsesmetoder i mange industrielle virksomheder og at fremme ideerne om videnskabelig styring og effektivitet til et massepublikum.

Efter en vellykket periode som daglig leder for et lille glasværk i Pennsylvania i 1900 besluttede Emerson at påbegynde effektivitetsteknik som et erhverv. Gennem møder i American Society of Mechanical Engineers blev han personligt bekendt med Frederick W.s banebrydende arbejde. Taylor, grundlægger af videnskabelig ledelse, og assimilerede meget af metoden til at standardisere arbejde og betale arbejdere efter produktivitet.

Mellem 1907 og 1910 konsulterede Emerson Company mere end 200 virksomheder og indsendte rapporter, for hvilke de blev betalt $ 25 millioner. Emersons effektivitetsmetoder blev anvendt på stormagasiner, hospitaler, universiteter og byregeringer. Mellem 1911 og 1920 udgjorde Emersons virksomhed et årligt overskud på mere end $ 100.000,00.

For at skelne dine metoder fra Taylor's, Emerson udgav tre bøger: Effektivitet som grundlag for drift og lønninger (1909); De tolv principper for effektivitet (1912); og oberst Schoonmaker og Pittsburgh og Lake Erie Railroad (1913).

Hvad er effektivitet?

Så meget siges der i dette indlæg om effektivitet, men mange ved muligvis ikke dens sande betydning eller definition inden for branchen. Effektivitet er sandsynligvis det ord, som enhver virksomhedsejer eller manager stræber efter. Når en virksomhed kører effektivt, betyder det tid brugt, minimalt spild, alle ved hvad de skal gøre, og at tingene går godt.

Det kan være en vanskelig opgave at gennemføre afhængigt af virksomhedens størrelse eller hvor længe du har ansvaret for at drive den. Effektivitet sker ikke natten over.

Hvad betyder funktionel effektivitet? Det handler om at komme ind og ud af virksomheden. Mål hvad der går ind og hvad der går ud for at se, hvor tingene er. At holde styr på din virksomheds operationelle effektivitet kan kun gavne dig i det lange løb. Dette hjælper dig med at se, hvor ting skal ændres eller forblive de samme. Din post vil blive bestemt ved at måle dine driftsudgifter, kapitaludgifter og antallet af fuldtidsansatte, du har arbejdet for virksomheden.

For at bestemme produktionen skal du beregne indtægter, kvalitet, vækst og kundetilfredshed. At drive en virksomhed kører effektivt i familien.

12 Emerson-effektivitetsprincipper

I modsætning til Frederick W, Taylor, Harrington Emerson så organisationen som en helhed. Baseret på denne vision betragtede han manglen på definition af mål som det mest bekymrende aspekt. Han blev betragtet som en visionær forsker: i 1912 overvejede han allerede aspekter af målstyring (APO), en tilgang, der først ville blive udviklet af Peter Drucker i 1954.

APO er en systematisk styringsteknik med fokus på planlægning og styring. Dit udgangspunkt er at fastlægge organisationens mål og angive, hvad du agter at opnå.

I 1912 udgav han bogen principperne for organisatorisk effektivitet (de tolv principper for effektivitet), som blev en ægte klassiker, der stadig er gyldig, vigtig og brugt i de vigtigste ledelsesteorier i dag.

Disse 12 principper er som følger:

1. Har klart definerede idealer.
2. Sund fornuft.
3. Få kompetent rådgivning.
4. Disciplin.
5. Den retfærdige aftale.
6. Pålidelige, øjeblikkelige og passende optegnelser.
7. Kontor.
8. Standarder og tidsplaner.
9. Betingelser, der er standardiserede.
10. Standardiserede operationer.
11. Skriftlige instruktioner til standardpraksis.
12. Belønningseffektivitet.