Hoxies undersøgelse Hvad bestod den af?

Den første alvorlige kritik af Taylorism var Hoxie-efterforskningen, organiseret af Kommissionen for arbejdsmarkedsrelationer i USA (i det amerikanske senat). Forskningen blev ledet af Robert Franklin Hoxie (1868-1916), økonom, professor ved University of Chicago og assisterende redaktør for tidsskriftet for politisk økonomi.

Taylor begyndte at arbejde som en uafhængig konsulent og hans visitkort præsenterede ham som en "specialist i systematisering af produktionsomkostninger og fabriksstyring". Mellem 1901 og 1912 blev hans nye arbejdsmetoder anvendt i forskellige virksomheder med støtte fra hans tilhængerteam. Muligvis hævede Taylorism virksomhedens præstationer. På fabrikker, hvor disse ideer blev praktiseret, fordobles produktionen eller endda tredobles. Som et resultat steg indtjeningen også.

Samtidig blev overflødige arbejdsfaser elimineret, virksomheder blev mere produktive, og arbejdere tjente højere lønninger. Selv med gode resultater førte introduktionen af ​​nye arbejdsformer ofte til problemer og strejker. Generelt er det

videnskabelig ledelsesmetode han udtænkte organisationen inden for et mekanisk mønster ved hjælp af teknikker, der skabte ideerne om dehumanisering af arbejdet.

Hvad var Hoxies undersøgelse?

Mellem 1914 og 1915, Hoxie studerede problemerne med strejker og optøjer på amerikanske fabrikker. Undersøgelsen blev betragtet som en af ​​de vigtigste advarsler og en modstand mod "systemets tyranni Taylor ”ved at demonstrere de moralske, psykologiske og sociale ulemper forårsaget af metoden udelukkende baseret på i ydeevne og effektivitet.

Arbejderne var ude af stand til at arbejde i henhold til den forudindstillede standardtidsrytme og begyndte at klage over en subtil ny form for udnyttelse: høje præstationsstandarder, der kun er gunstige for virksomheden. Derfor, retfærdiggjorde arbejdernes reaktion med strejker og protester.

Ifølge resultaterne af Hoxie-undersøgelsen, offentliggjort i 1915, Taylorisme viste sig ikke at være videnskabelig og hver virksomhed gjorde, hvad den anså bedst. Det eneste konvergenspunkt var i forhold til stigningen i arbejdsmængden for arbejdere med tab af viden om deres eget arbejde.

Effektiviteten af ​​videnskabelig ledelse angav arbejdstager specialisering gennem opdeling og underopdeling af alle operationer (opgave og delopgave). Enklere opgaver, resultatet af underinddeling, kunne let undervises ved at øge arbejderens specialisering og produktion.

Imidlertid er resultaterne opnået af virksomhederne mht produktivitet Y omkostningseffektivitet, førte snart til glemsel af Hoxies forskningsarbejde. Videnskabelig ledelse findes stadig, bruges i erhvervslivet og undervises i ledelses- og ingeniørskoler.

Oprindelsen

Arbejdere så overspecialisering som nedværdigende og ydmygende på grund af dens monotoni. automatisme, mindre krav til ræsonnement og total fjernelse af enhver psykologisk betydning fra arbejde. Mennesket skal producere som en maskine (mikroskopisk syn på mennesket).

For kritikken fra Watertown-arbejderne (civile og fagforeninger), Taylor blev bragt til at vidne for kongresudvalget i 1912 ved flere lejligheder for brugen af ​​hans metoder (som endte med at tage en vejafgift på hans helbred). Så sent som i 1912 rapporterede udvalget og konkluderede, at videnskabelig ledelse bragte nogle nyttige teknikker og værdifulde forslag til erhvervslivet. Men på trods af betalingen af ​​bonusen, tvang systemet arbejdstageren i en unormal hastighed med alvorlig og vilkårlig disciplin med brugen af ​​stopuret.

I en senere session forbød Kongressen brugen af ​​stopuret og betaling af bonusser eller bonusser til arbejdere i virksomheder i den amerikanske regering.

Afslutningsvis forbød han videnskabelig ledelse i offentlige faciliteter og brød Taylorism-systemet i Watertown. I slutningen af ​​retssagen blev Taylor dømt "moderat". Den endelige rapport anbefalede behovet for gensidig tilladelse mellem arbejdstagere og virksomheder, inden der blev anvendt et styringssystem.

Forandringen

Selv med de problemer, som Robert Hoxie identificerede i sin forskning, voksede den videnskabelige ledelse ud. Taylors ideer fortsatte med at sprede sig på et tidspunkt, hvor virksomheder søgte at flytte fra håndværksproduktion til en mere adræt og rentabel måde at arbejde på.

Forbuddet mod stopuret og betaling af incitamenter forhindrede ikke de andre teknikker i videnskabelig ledelse med gode resultater med hensyn til effektivitet og produktion, som bidrog til udviklingen 20. århundrede. Videnskabelig ledelse var også af stor værdi for USA. Under den første verdenskrig i 1917.

Vægten af ​​amerikansk industri det var grundlæggende for sejren. Franskmændene blev forbløffet over antallet og midlerne til rådighed for de amerikanske tropper, deres hastighed i konstruktionen af ​​veje, moler, kommunikationslinjer osv.

Efter 1918 blev USA verdens største økonomiske magt, hvilket kun var muligt, fordi dets industrielle metoder var i stand til at tilfredsstille alle dets konfliktbehov.