Hvis du studerer eller studerede administration, ved du vigtigheden af at kende oprindelsen til dette og hvordan det blev dannet og udviklet gennem årene i dets forskellige faser og perioder. Derfor skal vi i dag tale lidt om 4 principper for Taylors videnskabelige ledelse, skabt af den amerikanske Frederick Winslow Taylor i slutningen af det 19. og det tidlige 20. århundrede.
Videnskabelig ledelse havde som hovedmål at anvende videnskab til ledelse. Det havde vægt på opgaver, der søgte at fjerne affald, nedetid for medarbejdere og reducere omkostninger. produktionsomkostninger. Med det formål at garantere en bedre cost / benefit-relation med datidens virksomheders produktive systemer.
Annoncer
Taylor ledte således efter en form for ledelse, der fik arbejdstageren til at producere mere på kortere tid uden at hæve virksomhedens produktionsomkostninger. Han påpegede, at ledelsessystemet på det tidspunkt havde mange mangler, herunder: manglen på standardisering af arbejdsmetoder, uvidenheden fra administratorernes side om arbejdernes arbejde og den form for vederlag, der anvendes i virksomhederne.
Hans arbejde blev opdelt i to perioder:
Annoncer
- Taylors 1. periode: strømline fabriksarbejdernes arbejde på det tidspunkt.
- 2. Taylor periode: definition af ledelsesprincipper, der gælder i alle daglige forretningssituationer.
I denne artikel finder du:
Undersøgelse af tid og bevægelser
I sin bog "Administration af workshops" (1903), Taylor foreslår rationalisering af arbejdet gennem studiet af tider og bevægelser. Denne undersøgelse havde til formål at definere en metode, som alle arbejdere skal følge, og forkynde standardiseringen af arbejdsmetoden og de anvendte værktøjer.
Annoncer
Instrument oprettet for at fremme rationaliseringen af arbejderens arbejde. Det var opdeling og underinddeling af alle de bevægelser, der var nødvendige for at udføre hver operation i en opgave. Fordele ved tids- og bevægelsesstudier inkluderer:
- Fjernelse af unødvendige bestræbelser og bevægelser
- Rationalisering af udvælgelsen af arbejdere og deres tilpasning til arbejdet
- Letter træning og forbedrer effektivitet og ydeevne
- Rationel organisering af arbejdet (ORT)
Den rationelle arbejdsorganisation havde til formål at eliminere ubrugelige bevægelser og få arbejdere til at udføre deres opgaver lettere og hurtig, etablering af en gennemsnitlig tid, så aktiviteterne udføres på kortere tid og med kvalitet, hvilket øger produktionen i en effektiv. ORT prædikede:
Annoncer
- Analyse af arbejdstagernes arbejde
- Undersøgelse af tid og bevægelser
- Opgavefragmentering
- Arbejdstagernes specialisering
Fra disse undersøgelser Taylor udviklede nogle principper, der efter hans mening styrede den videnskabelige administration. Dernæst vil vi se, hvad de var:
4 principper for Taylors videnskabelige ledelse
I 1911 præsenterede Taylor i sin anden bog "Principper for videnskabelig ledelse" de grundlæggende principper for videnskabelig ledelse. Er de:
Annoncer
Planlægning
Det betyder ikke noget, om det er en simpel daglig opgave eller udviklingen af en sofistikeret forretningsplan planlægning det skal være på plads for at succes skal ske. I dette trin skal du besvare vigtige spørgsmål: hvorfor gør det? Hvordan gør jeg det? Hvor skal jeg gøre det? Hvad skal jeg bruge? Og hvad er variablerne?
Forudsat at du vil blive mikro-iværksætter, vil du markedsføre den berømte hotdog. Det første trin er at undersøge de tilgængelige ressourcer og derefter analysere, hvor meget man skal investere så din virksomhed har en god arbejdskapital, og vælg derefter det punkt, der passer bedst til dig industri.
Alt skal overvejes nøje for at mindske chancerne for fejl. Du har også brug for teknisk viden, der vil blive arbejdet senere.
Organisation
For det andet Henri Fayol, en af de førende klassiske ledelsesteoretikere. Organisering består af at opdele ansvarde aktiviteter, der skal udvikles for at lette deres udførelse.
Det organisation af et initiativ indebærer forudgående planlægning. Når alle retningslinjerne for et projekt er etableret, procedurer at følge, opdele dem i kommandoer eller afdelinger.
Styring
Har den styring Det er vigtigt både i den daglige og i ledelsen af en virksomhed eller et projekt, som det populære ordsprog siger: "Ejerens øje er, hvad der gør kvæg fedt." Det er altid godt at holde øje med salg, køb og udgifter.
I ledelsesordbogen er kontrol synonymt med succes. Overvåge udviklingen af sektorerne eller afdelingerne, hjælper med at identificere fejl i området proces eller implementering af forbedringer, der sigter mod højere resultater og dermed sikrer planens levedygtighed fastsat.
Adresse
Det adresse Effektiv udføres gennem evaluering, forhandling, kommunikation og stimulering af medarbejderne. Gør de strategiske forslag gældende.
Med anvendelsen af disse principper var CA i stand til at nå nogle mål og identificere nye vigtige situationer for administrationens udviklingsproces. Arbejdstagernes samarbejde blev opnået gennem lønincitamentsplaner og produktionsbonuser. Tidens ledere mente, at lønninger var den eneste motivation for arbejdstageren (homo Economicus).
Udformningen af positioner og opgaver viste det enkle og gentagne arbejde med produktionslinjerne, standardiseringen og de arbejdsforhold, der sikrede effektivitet. Det blev også konstateret, at det ikke gav mening at rationalisere arbejderens arbejde, hvis den overordnede fortsatte med at arbejde som før.
