Outsourcing (Definition und Merkmale)

Auslagerung Es ist ein englischer Begriff, der in der spanischen Sprache im Geschäftsleben weit verbreitet ist. Es ist erwähnenswert, dass er nicht Teil des Wörterbuchs der Königlichen Spanischen Akademie ist. Seine ähnliche Übersetzung ist Auslagerung, und ist definiert als der Vertrag, den Unternehmen miteinander schließen, um bestimmte Tätigkeiten auszuführen.

Es ist dafür verantwortlich, die Ressourcen eines Unternehmens durch einen Vertrag für bestimmte Aufgaben und Zeit nach außen zu einem anderen zu mobilisieren. Auf diese Weise wird erreicht, dass das Unternehmen ausgelagert kann bestimmte Aktivitäten im Namen des ersten entwickeln.

Diese Art von Praxis war in Kontroversen verwickelt, die Kritik bezieht sich auf die Arbeitsunfähigkeit von Subunternehmern und den Rückgang der Arbeitsplätze von Qualität, insbesondere wenn sie von einem Land in ein anderes ausgeführt wird, das heißt, ein Unternehmen aus einem bestimmten Land vergibt Unteraufträge an ein Unternehmen aus einem anderen Land und vernachlässigt dabei die einheimischen Arbeitskräfte.

Zur Verdeutlichung des Themas entwickeln wir einfache Fragen und Antworten.

Was ist Outsourcing?

Es ist der Outsourcing an Dritte um bestimmte Tätigkeiten auszuführen und zu übernehmen, die die Haupttätigkeit eines anderen Unternehmens ergänzen.

Auf diese Weise kann sich das Hauptunternehmen auf einige Aktivitäten konzentrieren und spezialisieren, was die Effizienz erhöht und Zeit spart.

Was sind die Merkmale von Outsourcing?

• Es gibt eine Vielzahl von Aktivitäten, die ausgelagert werden können.
• Es wird niemals an ein anderes Unternehmen vergeben, um eine Hauptaktivität zu entwickeln oder das Hauptunternehmen zu identifizieren.
• Es muss eine gute Kommunikation und die notwendigen Informationen von beiden Parteien geben, um eine fairere und effektivere Arbeit zu erreichen.
• Es wird regelmäßig verwendet, um ein schnelles Wachstum des Unternehmens zu erreichen.

Was ist beim Outsourcing zu beachten?

Es ist möglich, fast jede Arbeit im Rahmen von Outsourcing zu beauftragen, die grundlegende und elementare Regel ist, die Kosten bei der Einstellung mit den Kosten für die Eigenleistung zu vergleichen.

Bevor Sie dies oder Outsourcing, wie Sie es nennen, tun, sollten verschiedene Aspekte genau analysiert werden, darunter die wichtigsten:

• Vergleich und Analyse von Kosten (Siehe sie Kostenarten).
• Kennen Sie den Hintergrund, die Erfahrung und ob es möglich ist, Referenzen des einzustellenden Unternehmens zu haben.
• Seien Sie sich der Wahrnehmung anderer Unternehmen bewusst, die diesen Prozess irgendwann im gleichen Bereich durchgeführt haben.
• Die Bedeutung des zu besetzenden Bereichs oder der Tätigkeit muss festgestellt werden, wenn es sich um einen lebenswichtigen Bereich oder eine große Bedeutung für das Unternehmen handelt, sollte er nicht angegeben werden Auslagerung, aus zwei einfachen Gründen.
• Die Rechtmäßigkeit des Vertrages ist zu berücksichtigen, die Arbeitsbedingungen sowie die Sanktionen bei Nichteinhaltung durch den Auftragnehmer klar festzulegen und festzulegen.

Eine weitere grundlegende und sehr wichtige Regel ist, beim Outsourcing die Funktionen oder Bereiche, die Sie in Ihrem Unternehmen für wesentlich halten, nicht preiszugeben, für zwei einfache Gründe: Der Name oder das Image des Unternehmens können beschädigt werden und der andere ist, dass Sie einen hohen Wettbewerb erzeugen, ohne dass Sie Ihre gleiche Firma.

Damit Sie es ganz klar haben, stellen Sie sich zum Beispiel Microsoft Outsourcing für die for Programmierung oder Entwicklung ihrer Software, ich versichere Ihnen, dass sie es nicht tun würden, da es zu ihren Aufgaben gehört grundlegend.

Outsourcing ist gut, aber wenn es leichtfertig gemacht wird, kann es negative Folgen für die Kosteneffektivität, Entwicklung und Wachstum des Unternehmens, die häufigsten sind hohe Kosten und Geschäftsunfähigkeit.

Gut gesehen ist es viel mehr als einfaches Outsourcing, es geht darum, Allianzen mit anderen Unternehmen zu knüpfen spezialisiert auf Aufgaben, die für uns nicht elementar sind, um auf der Grundlage der Zusammenarbeit größere Projekte zu entwickeln mehr effizient.

Vorteile des Outsourcings

• Durch die Beauftragung eines auf eine bestimmte Aufgabe spezialisierten Unternehmens haben Sie die Gewissheit, dass diese erfolgreich ausgeführt wird und ein gutes Ergebnis liefert.
• Die Arbeit wird rationalisiert oder automatisiert und spart so Kosten.
• Aufgaben, die einen hohen Kapital- und Personaleinsatz erfordern würden, lassen sich leicht kontrollieren, wenn sie nicht ausgelagert werden.
• Kosten sinken und Investitionen in Geräte und Anlagen werden reduziert.
• Es ermöglicht dem Unternehmen, schnell auf Veränderungen in der Umgebung zu reagieren.
• Es ermöglicht die Spezialisierung und das Wachstum in den Stärken des Unternehmens.
• Unterstützt den Bau von a geteilte Werte.
• Hilft, das Unternehmen neu zu definieren.
• Bau ein Wettbewerbsvorteil getragen von einer größeren Reichweite des Unternehmens.
• Es ermöglicht, die Lieferzeiten zu verbessern.
• Es ermöglicht dem Unternehmen eine betriebliche Vielfalt, ohne dass dies erforderlich ist Zugpersonal.
• Einsatz von Talenten und eigenen Ressourcen in Schlüsselbereichen.
• Es hilft, Veränderungen im Geschäft zu begegnen.
• Erweitert die Flexibilität der Organisation und reduziert ihre Fixkosten.

Nachteile von Outsourcing

• Hinken, wenn es um Innovation geht.
• Unlauterer Wettbewerb kann erzeugt werden.
• Der externe Lieferant kann mit Kenntnis des betreffenden Produkts oder Verfahrens eine eigene Branche gründen und zum Wettbewerber werden.
• Die eingesparten Kosten können manchmal nicht den Erwartungen entsprechen.
• Die Erhöhung der Tarife erschwert die Wiederumsetzung von Aktivitäten in einer Weise, die einen Vorteil darstellt, der als wettbewerbsfähig für das Unternehmen angesehen werden kann.
• Kontrollverlust über die Aktivität.
• Nachteile des Outsourcings.
• Operative Probleme, wenn das ausgelagerte Unternehmen die Unternehmenskultur nicht teilt.
• Es stellt keine moralische Verpflichtung dar, gute Arbeit zu leisten, denn im Outsourcing, die Mitarbeiter sind nicht Teil des Unternehmens und identifizieren sich nicht ethisch oder emotional damit.

Wenn man sich mit dem Thema beschäftigt, hört man oft den Begriff Auslagerung Nun, das ist genau das gleiche Outsourcing-Prozess die es einem Unternehmen ermöglicht, seine Fähigkeit zur Entwicklung von Aktivitäten zu erhöhen, delegieren besagte Arbeit in einem spezialisierten Unternehmen, also diversifizieren oder das Geschäft derselben erweitern.

Jedes Unternehmen unabhängig von seiner Größe kann eine Dienstleistung auslagern. Für traditionelle Unternehmen ist es häufig schwierig, diese Herausforderung anzunehmen, während Unternehmen Neue Unternehmen übernehmen diese Modalität leicht, da sie ihre Prozesse von Anfang an so gestalten, dass sie so effizient wie möglich durchgeführt werden Untervergabe kleinerer Tätigkeiten, die für die Entwicklung des Unternehmens nicht grundsätzlich wichtig sind, aber ebenso wichtig sind, um mit größtmöglicher Sorgfalt durchgeführt zu werden Effizienz.