Das Kontingenzansatz oder Kontingenztheorie Es entstand aus der Notwendigkeit heraus, andere Managementansätze zu vervollständigen, die universell die Ideale umfassten, die angewendet werden konnten. Dieser Ansatz besteht aus unterlassen SieEs gibt einen generischen Weg, eine Organisation zu führen, da jeder Fall einzigartig ist und sich die Vorschläge je nach interner oder externer Situation ändern können.
Auf diese Weise hängt die Verpflichtung, die eine Führungskraft bei der Führung eines Unternehmens eingeht, direkt mit diesen kontingenten Variablen zusammen, in denen die Organisation agieren kann.
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Worauf basiert die Kontingenztheorie?
Das Kontingenztheorie basiert auf der Berücksichtigung der möglichen Bedingungen oder Eventualitäten der Organisation, um den Ansatz der Verwaltungshandlungen, wobei gleichzeitig sichergestellt wird, dass die bauliche Gestaltung dem jeweiligen Fall bzw. der Situation angemessen ist besonders.
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Der Administrator ist dafür verantwortlich, diese Eventualfaktoren zu identifizieren und sorgfältig zu beobachten, wie sie sind beziehen sich auf die Situation des Unternehmens und suchen daher nach einer genauen Antwort, die den Anforderungen entspricht Variablen. Zusamenfassend, identifiziert, welche Technik oder Werkzeuge die besten sind, um die Ziele zu erreichen, unter Berücksichtigung bestimmter Umstände zu bestimmten Zeiten.
Prinzipien der Kontingenztheorie
- Die Prinzipien, die eine Organisation regeln, sind situativ, sie sind nicht universell. Die umgebenden Situationen werden sie definieren.
- Es bietet eine Vision der Fähigkeit des Unternehmens, sich an externe und interne Faktoren anzupassen und beide optimal zu integrieren.
- Die Art der Verwaltung hängt von der Komplexität der jeweiligen Situation ab.
- Es wird ein „Wenn... dann ..."-Ansatz angewendet. Das Wenn ist ein unabhängiger Faktor, und dann ist die abhängige Variable, die in dieser Situation die zu implementierende Technik ist.
Variablen der Kontingenztheorie
- Das Größe des Unternehmens Sie könnte als Hauptvariable angesehen werden, da diese Zahl einen großen Einfluss auf die Verabreichungsform hat, je größer die Zahl, desto komplexer die Koordination.
- Das Umwelt erzeugt Unsicherheit, verursacht unter anderem durch soziokulturelle, technologische, politische, wirtschaftliche Veränderungen. All dies hat Auswirkungen auf den Verwaltungsprozess, da beispielsweise Techniken, die in einer stabilen Umgebung funktionieren, in einer sich ändernden Umgebung ungeeignet sind.
- Alle Menschen sind unterschiedlich und diese individuellen Unterschiede spielen eine wichtige Rolle. Dies muss die Führungskraft nutzen, um die Positionen zu gestalten und Motivationstechniken mit einem entsprechenden Führungsstil zu generieren.
Wer sind die Autoren der Kontingenztheorie?
Das bedeutendster Autor der Kontingenztheorie warFred FedlerEs wird jedoch auch auf andere wichtige Autoren verwiesen, die darauf aufbauend ihre Theorien entwickelt haben, wie z Hersey und Blanchard.
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Beigetragen von Fred Fiedler
Das Fiedler Kontingenztheorie Es wurde 1964 entwickelt. Dieser österreichische Psychologe bestätigte, dass jeder Leiter unterschiedliche Bedingungen hatte, die mit den Erfahrungen seines Lebens zusammenhingen. Es ist also notwendig, die Art der Führung jedes Einzelnen zu verstehen und entsprechend der Situation anzuwenden, und nicht zu versuchen, eine universelle Art der Führung zu lehren.
Entwickelt die CMP-Test (Least Preferred Colleague), Um zu ermitteln, welcher Führungstyp jeder Mitarbeiter ist, geben Sie jedem Mitarbeiter die Aufgabe, die schlechteste Person zu bewerten mit denen sie gearbeitet hatten, zeigte der Test auf diese Weise, ob die Orientierung jeder Führungskraft auf die Aufgaben oder auf die Menschen.
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Diejenigen, die sich mehr auf Aufgaben konzentrierten, bewerteten ihre schlechtesten Kollegen negativer, im Gegensatz zu denen, die sich auf Beziehungen konzentrierten. Ein niedrigerer CMP legten ihren Fokus auf die Erfüllung der Aufgaben der Organisation fest, während ein höherer CMP es bedeutete eine Orientierung zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen innerhalb des Teams.
Andere Ansätze zu Fiedlers Theorie
Sein zweiter Schwerpunkt lag auf der Fähigkeit, die Gruppe zu kontrollieren in besonderen Situationen. Um festzustellen, welcher Anführer seine Untergebenen gut unter Kontrolle hat, entwickle ich drei Punkte; die Qualität der Beziehungen zu den Kollegen (Vertrauen, Loyalität, Respekt usw.), die Struktur der Aufgaben (wenn sie gut strukturiert oder mehrdeutig waren) und Macht mit dem Führer übt seine Position.
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Auf diese Weise stellte er fest, dass sich Führungskräfte mit einem hohen CPM in Situationen effektiver verhalten Mittelstufe, während diejenigen mit einem niedrigen CPM in Extremsituationen effektiver waren, sowohl günstig als auch ungünstig.
Andere grundlegende Ansätze
Hersey und Blanchard haben viel bei der Entwicklung der Situationstheorie geleistet, die einer der grundlegenden Ansätze der Kontingenztheorie ist. Die sich auf Untergebene und deren Besonderheiten konzentriert, die das Verhalten der Führungskraft bestimmen. Unterscheidung verschiedener Führungstypen (partizipativ, delegierend, anleitend und überzeugend).
