Das Theorie der Beschränkungen oder Inhaltsverzeichnis, besteht aus einer Reihe von Methoden, die es ermöglichen, Hindernisse zu identifizieren, die die Entwicklung der geplanten Ziele behindern. Es ist ein System, das dazu beiträgt, ein Unternehmen, das Entwicklungs- und Produktivitätsschwierigkeiten aufweist, kontinuierlich zu verbessern.
Diese Art von Theorie wurde von dem Physiker Eliyahu Goldrattn in seinem Buch The Goal entwickelt, in dem er die Grundlagen dieser Methode aufzeigt Management aus einem Fall in einem produzierenden Unternehmen, in dem der Manager einen Weg sucht, es innerhalb einer Frist von drei wieder profitabel zu machen Monate.
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Während seiner Studien zur Ursachenforschung gelang es Goldratt, die limitierenden Faktoren zu definieren, die er nannte Einschränkungen oder Engpässe, die Elemente des Prozesses sind, die aus irgendeinem Grund ein Hindernis darstellen, das sich verzögert oder verhindert die Ausführung einer bestimmten Aktion und das Unternehmen hätte Schwierigkeiten, seine Ziele.
In diesem Artikel finden Sie:
Ziele der Constraint-Theorie
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Die Ziele dieser Art von Theorie sind:
- Diskutieren Sie traditionelle Indikatoren, um verschiedene Alternativen vorzuschlagen, die eine optimierte Analyse der allgemeinen Situation des Unternehmens ermöglichen.
- Schulen Sie Ihre Mitarbeiter, um Probleme im Zusammenhang mit der Ressourcenzuweisung zu verstehen und zu analysieren.
- Wenden Sie argumentierte Techniken durch Simulationen von realen Fällen an, um die Informationen besser zu verstehen.
Schritte zur Verbesserung der Kontinuität mit der Theorie der Nebenbedingungen
Danke an die Theorie der Beschränkungenkönnen Unternehmen verschiedene Strategien anwenden und in die Praxis umsetzen, die helfen, die Umsetzung von Prozessen zu verbessern, wobei folgende Schritte berücksichtigt werden sollten:
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Schritt 1: Identifizierung von Einschränkungen
Dies ist der schwierigste Schritt, da dies als Einschränkung bezeichnet wird, wenn das System nicht ordnungsgemäß verwendet wird. Meistens wird angenommen, dass es viele Einschränkungen gibt, wie den Mangel an Maschinen, Geld, Personal, Material, makroökonomischer Politik oder physischem Raum.
In diesem Sinne behauptet diese Theorie, dass es für jedes System und sein Ziel einige Elemente geben wird, die seine Kapazität identifizieren können, egal wie kompliziert sie auch sein mögen.
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Schritt 2: Einschränkungen ausnutzen
Einschränkungen können die Leistungsfähigkeit des Systems beim Erreichen seiner achieving Daher ist es wichtig, bei der Verwendung und Nutzung sorgfältige Entscheidungen zu treffen.
Aus diesem Grund können je nach Systemrandbedingungen unterschiedliche Methoden angewendet werden, um das Beste aus ihnen herauszuholen.
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Schritt 3: Unterordnung des Systems unter Randbedingungen
Dieser Schritt zwingt die Ressourcen dazu, im Tempo von Systemeinschränkungen, abhängig von der Definition in Schritt zwei. Da das Unternehmen ein System ist, besteht eine Abhängigkeit zwischen den Ressourcen, aus denen es besteht.
Daher ist es nicht notwendig, dass jede Ressource handeln muss, um eine hohe Rendite aus ihrer Kapazität, müssen Sie nur handeln, um die Beschränkungen zu erleichtern, die verwendet werden können, und Ausbeuten. Dies weist auf die Bedeutung der bestehenden Abhängigkeit für die erfolgreiche Durchführung der Unterordnung hin.
Schritt 4: Erhöhen Sie die Einschränkung
Um sich weiter zu verbessern, müssen Sie die Rückhaltefähigkeit erhöhen. Einige Beispiele für diesen Anstieg sind:
- Einstellung von Menschen mit umfangreichen Fähigkeiten.
- Erstellen Sie eine neue Fabrik, um die Wachstumsnachfrage zu erhöhen.
- Kaufen Sie eine neue Maschine ähnlich der Einschränkung.
- Fügen Sie einen neuen Lieferanten von Materialien hinzu, für die derzeit Beschränkungen gelten.
All dies ermöglicht die Erhöhung der Kapazität des Systems, ohne den maximalen Nutzen des Systems wie ursprünglich geplant zu haben.
Schritt 5: Zurück zu Schritt Eins
Sobald die Beschränkung zunimmt, ist es wichtig zu wissen, ob sie weiterhin eine Beschränkung ist, denn wenn sie gebrochen wird, liegt dies an der Existenz neuer Ressourcen mit geringerer Kapazität und wenn dies passiert, gehen Sie zurück zu Schritt eins und starten Sie den Prozess Neu.
Vorteile der Constraint-Theorie
Zu den Vorteilen, die in der Theorie der Beschränkungen ist es so:
- Gewinn steigern durch effizienten Ressourceneinsatz und das Einbringen von Maßnahmen oder Investitionen zielt auf strategische Punkte ab, um die Wettbewerbsfähigkeit und damit die Fähigkeit, ein Gut zu bieten, zu verbessern Nützlichkeit.
- Es sorgt für die kontinuierliche Optimierung des Systems, um die strategische Position des Unternehmens zu stärken und seine Zukunft nachhaltig zu sichern.
- Verbessert die Liquidität, um durch Reduzierung der Bestände der in Bearbeitung befindlichen Produkte und unnötige Kündigungen, angemessener Einsatz wirtschaftlicher Ressourcen und flüssige Zahlungen und Inkasso schnell.
Grenzen der Constraint-Theorie
In dieser Theorie hängen die folgenden zusammen Arten von Einschränkungen:
- Politische Einschränkungen: Es bezieht sich auf die internen Vorschriften des Unternehmens, die dagegen sprechen, wenn es darum geht, den Gewinn zu steigern. Dies kann passieren, wenn Arbeitnehmer aufgrund veralteter Systeme eine schlechte Berufsausbildung haben, was bedeutet, dass sie geändert werden muss.
- Körperliche Einschränkungen: Es sind alle physischen Ressourcen, die das System begrenzen, um sein Ziel zu erreichen. Dies kann aufgrund des Personalmangels passieren, der die Ausschöpfung seines vollen Potenzials aufgrund des geringen Budgets für die Anfangsinvestition einschränkt.
- Marktbeschränkungen: Oft kommen die Probleme von außen, da es vorkommen kann, dass a Produkte, die der Markt nicht mehr herstellt oder die Konkurrenz den Kunden wegnimmt besitzen.
Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, etablieren Methoden oder Strategien, die ihre Prozesse, ihre Kontinuität, Kommunikation und ihren Wert verbessern. Deshalb ist es das Ziel eines jeden Unternehmens, Nutzen und Nachhaltigkeit zu erzielen und all dies zu haben, ist es notwendig zu nutzen die Theorie der Beschränkungen, da seine Anwendung eine Gesamtwirkung erzeugt hat.
Dank kontinuierlicher Updates kann es in verschiedenen Unternehmensbereichen wie Vertrieb, Marketing, Finanzen und Personal eingesetzt werden. In allen Fällen sind die erzielten Ergebnisse absolut erfolgreich und messbar.
