Kraljic-Matrix Woraus besteht sie?

Ein Unternehmen zu führen, ohne eine effiziente Einkaufspolitik zu haben, kann kompliziert, in manchen Fällen sogar unmöglich sein. Aus diesem Grund ist es wichtig, über Werkzeuge zu verfügen, mit denen Sie die Strategien, die im Einkaufsmanagement verwendet werden, richtig planen können.

Eine der am häufigsten implementierten ist Kraljic-Matrix, die es ermöglicht, alle Materialien und sogar Dienstleistungen, die gekauft werden, besser zu klassifizieren, unter Berücksichtigung aller Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt sein kann, und auch der Folgen, die es auf die Ergebnisse.

Wenn Sie wissen möchten, was es ist und Woraus besteht die Kraljic-Matrix Lesen Sie diesen Beitrag weiter, hier sagen wir Ihnen, wie Sie ihn richtig verwenden sollten.

Was ist die Kraljic-Matrix?

Es ist eine Strategie, die es Unternehmen ermöglicht, ihre Lieferanten im Einkaufsbereich effizient zu analysieren. Manche sehen darin ein Schlüsselmodell für die Entstehung eines Unternehmens.

Daher kommt es den Benutzern sehr zugute, da sie beim Einkauf von Materialien Einsparungen erzielen können. Sicherstellung, dass die Substitutionen möglich sind, sowie das Bestehen einer Kooperation in Verbindung mit der strategischen Unternehmen.

Was ist die Kraljic-Matrix?

Ein System zu sein, das auf der Kostenfunktion und dem strategischen Bedarf basiert, den ein Unternehmen im Umgang mit verschiedenen Lieferanten von Ressourcen, untersucht die Möglichkeiten, die von ihnen auferlegten Preise auszuhandeln, den Anbieter zu wechseln oder direkt eine stabile Beziehung zu gewährleisten diese.

Dieses Tool hilft Einkaufsmanagern in Unternehmen ganzheitlich einzuschätzen, welche ist die Position der einzelnen Lieferanten und die Bedeutung, die sie innerhalb der Unternehmen.

Dank dieses Konzepts ist derzeit die strategische Vision, mit der Einkäufe und Lieferanten gesteuert werden, viel klarer und ein Abschluss kann schnell und einfach erreicht werden.

Funktionsweise der Kraljic-Matrix

Es ist wichtig zu wissen, was die grundlegende Bedienung dieser Art von Werkzeugen ist, damit sie besser verstanden wird und bekannt ist, in welchen Situationen sie in die Praxis umgesetzt werden kann.

Funktionell schätzt dieser Prozess insbesondere 2 Dimensionen, die sind:

Versorgungsrisiko

Dieser befindet sich auf der horizontalen Achse der Matrix und ist vom niedrigsten bis zum höchsten Risiko klassifiziert.

• Es gilt als geringeres Risiko, wenn die Produkte über mehrere Lieferanten bezogen werden können.
• Auf der anderen Seite gelten diejenigen als risikoreicher, die entweder in Bezug auf Anbieter oder Dienstleistungen ein geringeres Angebot auf dem Markt haben, manchmal kann es einzigartig sein.

Auswirkung der Ergebnisse

Es befindet sich auf der vertikalen Achse der Matrix und ganz im höchsten Teil alle all Produkte oder Dienstleistungen, die in Auftrag gegeben wurden und einen hohen Einfluss auf den Wert haben strategisch.

Basierend auf Angebot und Nachfrage, die jedes dieser Produkte und Dienstleistungen haben kann, können die finanziellen Kosten in 4 verschiedenen Strategien definiert werden:

1. Gehebelt: Dies sind die Produkte oder Dienstleistungen, die einen hohen Einfluss auf die Ergebnisse des Unternehmens haben, aber gleichzeitig Zeit kann über mehrere zuverlässige Lieferanten in standardisierter Qualität bezogen und ersetzt werden leicht.
2. Strategisch: in Bezug auf Qualität und Differenzierung können sie als wichtiger Beitrag angesehen werden. Darüber hinaus sind die Produkte oder Dienstleistungen, die in dieser Art von Strategie angesiedelt sind, auf dem Markt begrenzt, was eine Substitution erschwert.
3. Routine: hier können Sie alle Produkte und Dienstleistungen klassifizieren, die zwar notwendig, aber nicht notwendig sind Sie sind für das Unternehmen kritisch und haben daher einen eher moderaten Einfluss auf die Struktur der Kosten.
4. Kritik: auch als Engpässe bekannt, sind solche, die nur von einer sehr kleinen Anzahl von Lieferanten, manchmal nur einem, erworben werden können. Obwohl der Einfluss auf die Kosten recht gering ist, kann er aufgrund seiner geringen Begrenzung zu Komplikationen führen.

Wie benutzt man die Kraljic-Matrix?

Wenn man die Theorie kennt, ist es ziemlich einfach, genau zu wissen, was zu tun ist Geben Sie an, welche Schritte Sie ausführen müssen, um die Kraljic-Matrix korrekt verwenden zu können. komfortabel.

1. Bevor Sie mit den Grafiken beginnen, müssen Sie die wichtigsten Faktoren verstehen, die bewertet werden und wie sie auf die Situation selbst angewendet werden können.
2. Die grafische Darstellung der Matrix ist einfach, Sie benötigen nur eine Koordinatenachse, wobei Y die Auswirkung der Ergebnisse und X das Angebotsrisiko darstellt.
3. Darin müssen alle Verbrauchsmaterialien und Materialien platziert werden, die gemäß den beiden oben erläuterten Funktionen regelmäßig gekauft werden müssen.
4. Die Matrix muss in 4 Quadranten unterteilt werden, wobei die genaue Position jeder der Trennlinien von den Umständen des Unternehmens abhängt.
5. Die Materialien sollten basierend auf den verschiedenen Strategien entsprechend den Auswirkungen der Ergebnisse, die wir oben erläutert haben, in den Quadranten platziert werden.
6. Schließlich müssen eine oder mehrere Strategien für den Quadranten entworfen werden.

Das Erstellen und Implementieren einer Kraljic-Matrix kann eine der besten Entscheidungen im Unternehmen sein.