Das verkleinern Das Geschäft war zunächst eine Reaktion auf finanzielle Probleme und Missverhältnisse in der Organisationsstruktur.
Derzeit sehen sich Unternehmen ständigen Veränderungen aufgrund hoher Wettbewerbsfähigkeit und Globalisierung ausgesetzt Um diese Veränderungen zu bewältigen, müssen sie eine Vielzahl von Werkzeugen einsetzen, die sie zum Erfolg führen und ihre Lebensunterhalt.
Anzeige
Technologie leitet einen Trend im industriellen und geschäftlichen Impuls, Unternehmen haben gelernt, die verkleinern als Führungsinstrument für Wandel, technologische Anpassung, Globalisierung und Unternehmensumstrukturierung.
In diesem Artikel finden Sie:
Was ist Downsizing?
Es ist die Neugestaltung oder Reorganisation eines Unternehmens, das zur Verbesserung der Arbeitssysteme motiviert ist, einschließlich der Umstrukturierung der Organisation auf allen Ebenen und Anpassung der Zahl der Arbeitnehmer, um die Funktionsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit im Markt.
Anzeige
Das verkleinern entsteht Ende der 70er Jahre in Unternehmen in den USA die Notwendigkeit, Personal abzubauen, um am Markt zu bleiben und seine Ziele sukzessive neu zu etablieren, um die Kompetenz.
Im Jahr 2004 definierten Cross und Travaglione Downsizing als Reduzierung der Größe und der Kosten einer Organisation durch die Neugestaltung ihrer Arbeitsprozesse.
Anzeige
Diese Strategie des gesellschaftlichen und technologischen Wandels ist zu einem wichtigen Geschäftsphänomen geworden, mit dem ein flexibleres und leichteres Unternehmen erreicht werden soll.
Aus dem gleichen Grund war es notwendig, die Struktur und die Methoden der Entscheidungsfindung zu ändern, um eine bessere Anpassung an alle Veränderungen und Reaktions- und Reaktionsgeschwindigkeiten anzustreben. Dies führt zu einer Verringerung der Managementebenen, der Eliminierung nicht wesentlicher Bereiche und der Vergabe von Unteraufträgen, um diese nur bei Bedarf weiter abzudecken.
Anzeige
Mit Downsinzing zu erreichende Ziele
Dies ist eine sorgfältige Strategie, da von ihr eine Kette konsequenter Aktionen sowie die Produktivität des Unternehmens abhängen. Mit der Anwendung dieses Tools suchen Unternehmen im Wesentlichen:
- Seine Beständigkeit auf dem Markt, das Aufstehen in widrigen Situationen.
- Technische Innovation.
- Senkung der Personalkosten.
- Arbeitsleistung steigern.
- Berücksichtigen und schließen Sie alle Prozesse, Aufgaben, Aktivitäten oder Bereiche aus, die keinen Mehrwert bieten.
- Reduzieren und vereinfachen Sie Prozesse, um sie einfacher und produktiver zu machen
Arten der Verkleinerung
Reaktives Downsizing
Es ist die Anpassung der Unternehmensgröße, die als defensive Reaktion auf Eventualitäten durchgeführt wird nachteilige Auswirkungen des Marktes, d. h. es geht darum, auf Veränderungen zu reagieren, ohne vorher Situation. Daraus ergeben sich manchmal vorhersehbare Probleme, Krisenzeiten, Unwohlsein im Arbeitsumfeld und Stellenabbau. Schäden haben negative wirtschaftliche Auswirkungen, sind oft kostspielig und beeinträchtigen die organisatorische Effizienz.
Anzeige
Proaktiver Stellenabbau
Es ist die Größenanpassung, die aus dem Unternehmen heraus präsentiert wird, sie konzentriert sich auf die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit. Aus dieser Strategie werden schneller Ergebnisse erzielt. Es ist ein vorweggenommener Prozess und auf Veränderungen in der Umgebung vorbereitet. Es erfordert Kriterien für ein Umdenken der Organisation auf allen Ebenen.
- Es wird nach bestimmten Studien durchgeführt, die das Erzielen positiver Ergebnisse erleichtern.
- Es wird festgestellt, ob der Abbau auf die Prozesse oder auf die Bereinigung der Unternehmensziele gerichtet ist.
- Die Bedingungen, unter denen das Downsizing stattfindet, sind definiert.
- Die zu verwendenden Werkzeuge sind festgelegt.
- Ein Veränderungsplan wird entwickelt.
- Die Auswirkungen, die verursacht werden, werden berücksichtigt.
- Die zu beseitigenden oder neu zu definierenden Aufgaben oder Positionen werden festgelegt.
Kritik am Stellenabbau
Diese Größenanpassung der Organisation, trotz des Bestrebens, das Unternehmen wachsen zu lassen, stärker, flexibler und wettbewerbsfähiger zu sein und sich mehr anzupassen leicht Schwankungen unterworfen ist, die Entlassung eines Teils der Belegschaft mit sich bringt, der Hauptgrund für die starke Kritik, zwischen diesen:
- Es ist eine Strategie, die sehr gut studiert werden muss, sonst wird das Gegenteil erreicht.
- Es erzeugt Arbeitsplatzunsicherheit, unzufriedene und unmotivierte Mitarbeiter. Es gibt eine niedrige Arbeitsmoral des Arbeitnehmers, die erhalten bleibt und im Unternehmen bleibt, das nur in der Funktion arbeitet, eine Gehaltsvergütung zu erhalten, mit der seine Bedürfnisse gedeckt werden.
- Trägt zur Arbeitslosigkeit bei.
- Es führt zum Verlust von Sozialkapital aufgrund der Beeinträchtigung menschlicher Talente.
- Sie erschwert die Entwicklung und Verbesserung der Personalressourcen, da hierarchische Ebenen häufig abgebaut und ersetzt werden.
- Arbeitnehmer suchen nach besseren Möglichkeiten, fliehen vor einer drohenden Entlassung, so dass das Unternehmen manchmal wertvolle Humanressourcen verliert, dh einen Talentabfluss darstellt.
