Der strategische Planungsprozess besteht aus einer Reihe von Schritte und Elemente, die es Unternehmen ermöglichen, effiziente und effektive Strategien zu entwickeln, ob wettbewerbsorientiert, unternehmensintern, funktional oder anders.
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Der strategische Geschäftsplanungsprozess kann jedoch verschiedene Schritte oder Phasen umfassen, die variieren. Dies hängt von der Art der umzusetzenden Strategie ab. Obwohl es keinen einheitlichen strategischen Planungsprozess gibt, gibt es einen Elemente auf konzeptioneller Ebene, die in all diesen Prozessen vorherrschen, die wir im Folgenden aufschlüsseln werden.
Dazu nehmen wir als Referenz die Elemente des strategischen Planungsprozesses, die Harold Koontz in seinem Buch erwähnt „Verwaltung, eine globale und geschäftliche Perspektive“ Mal sehen, worum es geht.
In diesem Artikel finden Sie:
Was ist der strategische Planungsprozess?
Strategische Planung ist eine Management-Management-Tool die darin besteht, eine zu gründen Planungsprozess systematisch für die Entscheidungsfindung, die Festlegung von Zielen, die Erstellung eines Aktionsplans und die Festlegung von Fristen, unter Berücksichtigung verschiedener interner und externer Faktoren.
Auf diese Weise wird eine Handlungslinie festgelegt, die die Bemühungen zur effizienten und effektiven Erreichung der Ziele und Zielsetzungen steuert.
Elemente des strategischen Planungsprozesses
Der strategische Planungsprozess, unabhängig von der Art der umzusetzenden Strategie, Um effektiv zu sein, ist eine Analyse interner und externer Elemente der Organisation erforderlich. Diese Elemente sind:
Eingaben der Organisation
Das sind sie alle Ressourcen, die eingesetzt werden, um den Transformationsprozess durchzuführen und daraus Ergebnisse zu erzielenDazu gehören Humankapital, Managementfähigkeiten, Wissen, finanzielle und materielle Ressourcen, technologische Ressourcen oder andere.
Zielvorgaben der Bewerber
Die Zielvorgaben der Organisation sind alle diese Wirtschaftssubjekte oder Personengruppen, die sich einen Nutzen aus dem Unternehmen erhoffen, Harold Koontz (2012) beschreibt es als „Mitarbeiter, die höhere Gehälter, mehr Sozialleistungen und Arbeitsplatzsicherheit wünschen; Verbraucher, die sichere und zuverlässige Produkte zu angemessenen Preisen verlangen; Lieferanten, die sicherstellen wollen, dass ihre Produkte gekauft werden; Aktionäre wünschen sich neben einer hohen Kapitalrendite auch Sicherheit für ihr Geld; Die Bundes-, Landes- und Kommunalverwaltungen sind auf die vom Unternehmen gezahlten Steuern angewiesen,…“ (S. 27).
Branchenanalyse
Die Analyse der Branche im strategischen Planungsprozess ist unerlässlich, da Sie auf diese Weise das wissen können Attraktivität der Branche und ihre Lebensfähigkeit, aus Analyse der äußeren Umgebung.
Die Analyse des externen Umfelds setzt voraus, dass man weiß, wie sich der Wettbewerb innerhalb der Branche entwickelt und welche Möglichkeiten und Hindernisse dafür bestehen der Markteintritt neuer Unternehmen sowie das Vorhandensein von Ersatzprodukten oder -dienstleistungen und die Fähigkeit, mit Lieferanten zu verhandeln Verbraucher.
Unternehmensprofil
Das Unternehmensprofil, wie es von Harold Koontz (2012) ausgedrückt wird, ist „Der Ausgangspunkt, um festzustellen, wo das Unternehmen steht und wohin es gehen soll.“ (P. 132).
Auf diese Weise kann das Management die Mission des Unternehmens festlegen das die Richtung vorgibt, der man folgen muss, unter Berücksichtigung Ihrer Marktsegmentierung, d. h. auf welches Segment Sie Ihre Bemühungen und Strategien ausrichten möchten und auf welche geografischen Gebiete, lokal, regional oder sogar international.
Orientierung, Werte und Vision von Führungskräften
Für Harold Koontz (2012), Orientierung und Werte „Sie sind wichtige Aspekte zur Formulierung der Strategie; „Sie schaffen das Organisationsklima und bestimmen die Ausrichtung des Unternehmens.“ (P. 133)
Grundsätzlich, Orientierung und Werte sind Grundsätze oder Unternehmensqualitäten, dieLeiten Sie Management und Mitarbeiter an, auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten, die hilft, das Unternehmen im Einklang mit dem zu leiten Vision der Führungskräfte.
Auch Harold Koontz (2012) bringt zum Ausdruck, dass die Vision von Führungskräften „Es bestimmt auch die Richtung der Organisation, indem es die Frage beantwortet: Was wollen wir werden?“ (P. 133). Daher wirken Orientierung, Werte und Vision der Führungskräfte koordiniert zusammen, da sie alle die zu verfolgende Strategie beeinflussen.
Mission, Hauptziele und strategische Absicht
Mit anderen Worten: Die Mission Istder Zweck des Unternehmens Für Harold Koontz ist das ein Muss beantworten Sie die Fragen Was ist unser Geschäft? Und In welchem Geschäft bin ich tätig?, Die Ziele hingegen sind das gewünschte Endergebnis und die Richtung, auf die die Aktivitäten des Unternehmens ausgerichtet werden sollen.
Harold Koontz (2012) definiert die strategische Absicht als: „das Engagement, im Wettbewerbsumfeld zu gewinnen.“ (P. 133)
Daher dies strategische Absicht von verschiedenen Autoren als der Grad von interpretiert werden persönlicher Einsatz und Engagementmit der Erfüllung der Ziele der Organisation im Wettbewerbsumfeld als eine Absichts- oder Zweckerklärung, die verfolgt wird und sich langfristig durchsetzt Essenz des Gewinnens von der Organisation.
Äußere Umgebung, Gegenwart und Zukunft
Im externen Umfeld, Gegenwart und Zukunft von Organisationen, Chancen und Risiken werden untersucht und analysiert, um eine Bewertung des Wettbewerbsumfelds durchzuführen, unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren, rechtliche, politische, wirtschaftliche, technologische, soziale sowie Produkte und Dienstleistungen auf dem Markt, an dem es teilnimmt, um Ihre Wettbewerbsposition zu kennen.
Interne Umgebung
Die interne Umgebung repräsentiert die Untersuchung und Analyse interner Faktoren des Unternehmens, unter Berücksichtigung ihrer Stärken, Schwächen und Ressourcen, für Harold Koontz (2012) haben diese damit zu tun „Forschung und Entwicklung, Produktion, Betrieb, Einkauf, Marketing, Produkte und Dienstleistungen.“ (P. 134).
Entwicklung alternativer Strategien
Für die Entwicklung alternativer Strategien Interne und externe Faktoren müssen berücksichtigt werden an die Organisation, für einen umfassenden Ansatz, das ermöglicht die Entwicklungverschiedene Arten tragfähiger Strategien für das Erreichen der Ziele.
Bewertung und Auswahl von Strategien
Sobald verschiedene mögliche Alternativen entwickelt wurden, müssen wir die Realisierbarkeit jeder der Alternativen bewerten, um die am besten geeignete auszuwählen, unter Berücksichtigung der jeweils damit verbundenen Risiken, des geeigneten Zeitpunkts für die Bewerbung und der Beziehung zur Konkurrenz.
Nun, wie Harold Koontz sagt (2012) „Vielleicht werden einige profitable Chancen verpasst, weil das Scheitern eines riskanten Projekts zum Bankrott des Unternehmens führen würde.“ (P. 135). Daher ist eine vorherige Bewertung der Strategien unerlässlich, bevor eine Alternative ausgewählt wird.
Konsistenzprüfung und Notfallplanung
Ein weiteres grundlegendes Element oder Aspekt der strategischen Planung ist die Prüfung der Kongruenz und die Notfallplanung.
Der Kongruenztest Es ist eine Bewertung, die Es wird während des gesamten strategischen Planungsprozesses durchgeführt, die aus der Analyse der besteht Beziehung zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was getan wird, das heißt, es wird analysiert, ob die Handlungen mit den geplanten Ideen übereinstimmen oder ihnen widersprechen, also Aspekte, die korrigiert oder vermieden werden müssen.
Andererseits ist die Notfallplanung, besteht aus der Entwicklung Pläne, die es uns ermöglichen, besser auf zukünftige Ereignisse vorbereitet zu sein, die nicht vorhersehbar sind und die ein hohes Maß an Unsicherheit aufweisen.
Mittel- und kurzfristige Planung, Instrumentierung durch Organisation, Personalintegration, Leitung und Kontrolle
Wie im Diagramm des strategischen Planungsprozesses von Harold Koontz (2012) zu sehen ist, mittel- und langfristige Planung Kurzfristige Begriffe, Instrumentierung durch Organisation, Integration von Personal sowie Management und Kontrolle, sind grau hinterlegt, das liegt daran Das Sie sind keine Elemente, die Teil des strategischen Planungsprozesses sind, müssen aber innerhalb des Prozesses berücksichtigt werden.
Bibliographische Hinweise:
Harold Koontz, et al., (2012) "Verwaltung. Eine globale und geschäftliche Perspektive“; Mexiko. McGRAW-HILL/Interamericana Editores S.A. des Lebenslaufs
