Strategie der Rückwärtsintegration

Die Rückwärtsintegrationsstrategie ist eine Geschäftsbewegung, die aus einer zunehmenden Kontrolle über die Lieferanten besteht, in vielen Fällen handelt es sich sogar um die direkte Kontrolle über sie zu erlangen, ist eine derzeit weit verbreitete Strategie, die sehr häufige Verwendungsgründe hat. markiert. Die Rede ist von Fällen, in denen eine genauere Überwachung der Lieferanten unerlässlich ist, um die Tätigkeit des Unternehmens zu gewährleisten.

Einige der klassischsten Fälle, in denen es notwendig ist, Lieferanten zu kontrollieren, sind:

• In den Fällen, in denen es nicht zu viele Anbieter gibt und im Gegenteil, wenn es viele Wettbewerber gibt.
• Wenn das Geschäft schneller wächst als erwartet
• Wenn die dem Unternehmen zur Verfügung stehenden Lieferanten zu teuer sind und den Mindestvertriebsbedarf nicht erfüllen.
• Wenn Preise hohe Gewinnspannen haben.
• In Fällen, in denen die Organisation eine Ressource mit einer Geschwindigkeit erwerben möchte, die der Anbieter nicht bereitstellen kann.

Dies sind nur einige der Fälle, in denen Sie können die Strategie der Rückwärtsintegration verwenden. Zu dieser Einschätzung ist hinzuzufügen, dass die Steuerung von Lieferanten eine Strategie ist, die sogar von Unternehmen betrieben wird die keinen besonderen Bedarf haben, es aber als interessante Möglichkeit sehen, einen anderen Weg zu eröffnen Deal.

Es gibt Beispiele für große Unternehmen, die sich für die Rückwärtsintegration entschieden haben aufgrund der oben genannten Ursachen. Einige von ihnen sind zum Beispiel multinationale Unternehmen in der Fahrzeugproduktion, einem Sektor, in dem normalerweise eine große Anzahl der Zulieferer (ein Unternehmen dieser Branche hat schätzungsweise etwa 10.000 Zulieferer), der Trend im Automobilsektor ist die Reduzierung der Lieferanten auf die Hälfte, eine Vereinfachung im Management sowie weitere Vorteile in der Ausbeutung.

Auch in der IT-Branche tendiert die Rückwärtsintegration aus ähnlichen Gründen, der hohen Wettbewerbsfähigkeit der Branche, dem ständigen Auftreten von neue Unternehmen, die die Produktion vereinfachen, sowie hohe Qualitätsstandards haben große Unternehmen dazu veranlasst, sich für die Kontrolle über ihre Händler.

Aus all diesen Gründen reagiert die Backward-Integration-Strategie nicht nur auf bewertete Ursachen, sondern wird auch zu einem Trend in der aktuellen Unternehmensführung.