Der neue japanische Managementansatz

Von: Carola Pozo Cortez

Managementstudien nordamerikanischer Unternehmen haben den Rückgang ihrer Wettbewerbsfähigkeit und ihrer Verdrängung vieler Weltmärkte durch japanische Produkte, die mit überwältigender Kraft a neuer Managementansatz.

Ab den 1960er Jahren begannen Wissenschaftler, Manager und Unternehmer mehrere Jahre lang, eifrig die Grundlagen der Management Japanisch in einem klaren Versuch, Konzepte zu integrieren, die es ihnen ermöglichen, wettbewerbsfähig und so effizient zu sein, wie sie sind.

Lehrer aus Harvard und anderen führenden Business-Trainingszentren machten sich auf den Weg, um das japanische Wunder zu "studieren", um ihren Zustand der Verwirrung und Frustration eindeutig anzuerkennen.

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Wie ist das japanische Management?

Sehen wir uns einige seiner Konzepte an:

• Ihre Effizienz beruht auf wirtschaftlichen und sozialen Gründen.
• Ausgezeichnetes Sparniveau (nahe 20 %), ermöglicht eine Reinvestition des Kapitals in der Größenordnung von 20 % des Bruttoinlandsprodukts.
• Die Investition war auf die Modernisierung der Produktionsstätten, den Abriss der veralteten und die Erzielung einer sehr hohen Renovierungsrate im Gebäudebau ausgerichtet; auf die gleiche Weise.
• Investitionen in Ausrüstung und Industrieroboter, die ein dauerhaftes Produktivitätswachstum von 8 % pro Jahr ermöglichten, gemessen am Verhältnis der Ausrüstungsinvestitionen pro Arbeiter.

Das Arbeitsverhältnis: Person - Unternehmen

• Die Bindung zwischen Mitarbeitern und Unternehmen hält ein Leben lang, der Arbeiter weiß, dass er beim Eintritt in ein Unternehmen lebenslang darin bleiben wird. Allgemein, die tradition geht weiter seines Vaters oder seiner Brüder.
• Das Unternehmen weiß dies und verlässt sich darauf, dass jede Person, die der Organisation beitritt, mit Loyalität und Treue arbeitet, ähnlich der, die sie behalten Kaiser und sein Heimat.
• Gehälter und Beförderungen richten sich nach dem Dienstalter und sind so geplant, dass sie die fähigsten jungen Menschen nicht entmutigen, sondern sie dazu bringen, ihr Talent einzubringen die Führung ihrer Vorgesetzten und von ihnen zu lernen, Weisheit und Erfahrung aufzunehmen, mit Zeit und Geduld für den Moment zu trainieren, in dem ihre Chance.
• Die Führungsstruktur und die Arbeiter respektieren sich gegenseitig und weit davon entfernt, zu konkurrieren oder Konflikte zu haben, wissen sie, dass Jeder von ihnen ist nur ein Teil des Unternehmens und das braucht beides, um Effizienz zu erreichen und Dienstprogramme.
• Die Führungsarbeit erfolgt im Team und basiert auf der Annahme der systematischen Beteiligung aller Funktionsträger. Diese Partizipation erfolgt nach Ebenen, wodurch jeder Vorgesetzte eine Synthese erhält, die jeder analysiert hat, bis Konsens erreicht ist, aber inzwischen alle Positionen berücksichtigt und bewertet haben Risiken.
• Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der Erfolg des japanischen Managements auf Kapitalinvestitionen für sein technologisches Wachstum ausgerichtet ist, aber grundlegend in ihren Humanressourcen, denn sie bringen ihre Erfahrungen und ihr Wissen in die Unternehmen ein, aber grundlegend deine Treue.

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