Porters Fünf-Kräfte-Theorie Port

Porters Fünf-Kräfte-Modell

Rivalität auf den Märkten ist gut für die Verbraucher. Es zwingt Unternehmen, einen hervorragenden Service zu bieten, oder sie stehen einfach vor dem finanziellen Ruin. Die Fünf-Kräfte-Theorie von Michael Porter es ist ein Modell- für die Unternehmensführung und für die Wirtschaftsführung, die sich auf die Rivalität zwischen Unternehmen in einem bestimmten Markt konzentriert. Wie die Analyse von die Wertschöpfungskette und der SWOT-Analyse, ist dieses Modell für die strategische Planung des Unternehmens nützlich.

Allgemeine Überlegungen zu Porters Fünf-Kräfte-Theorie

Porters Fünf-Kräfte-Theorie Port Es ist ein komplexes Analysemodell des geschäftlichen Wettbewerbs auf einem Markt. Die abhängige Variable, also die zu erklärende Variable, ist die Intensität der Rivalität zwischen den Unternehmen. Die unabhängigen Variablen, also die Kräfte, die die Rivalität erklären, werden auf vier reduziert:

• Verhandlungsmacht der Lieferanten
• Verhandlungsmacht der Kunden
• Bedrohung durch neue Konkurrenten
• Ersatzproduktbedrohung

All diese Variablen werden schließlich integriert, um die Intensität (oder das Fehlen davon) des Wettbewerbs und der geschäftlichen Rivalität in einem bestimmten Markt zu erklären und zu verstehen.

Merkmale des Fünf-Kräfte-Modells von Porter

Wenn Verbraucher beispielsweise leicht eine Produktart durch eine andere ersetzen können (stattdessen Alkohol Antidepressiva) werden Unternehmen intensiver um die Kundenbindung konkurrieren. Wenn Käufer über ein hohes Verhandlungsvermögen verfügen (dh wenn sie gut organisiert sind), können sie die Bedingungen der Transaktionen festlegen. Ein weiteres gutes Beispiel ist das multinationale Unternehmen Walmart. Walmart konnte die Bedingungen für die Produktion grundlegender Inputs festlegen, weil kaufen in großen Mengen ein und garantieren einen großen Markt für alle Lieferanten, die ihre Regeln. Daher würde die Rivalität zwischen den Walmart-Lieferanten intensiv werden. Wenn nicht, können die Produzenten, wenn sie die Macht haben, die Preise leicht erhöhen. Befinden sich die Rohstoffe beispielsweise in den Händen einiger weniger Lieferanten (z. B. Weizen), ist die Lieferanten könnten diejenigen, die das Produkt benötigen, in eine intensive Rivalität für ein Gutes zwingen Deal. Endlich, wenn es hoch ist Markteintrittsbarrieren spezifisch, dann wird die Rivalität reduziert, da neue Konkurrenten große Schwierigkeiten haben werden, einzusteigen. Wenn die Gewinne steigen, treten mehr Wettbewerber in den Markt ein. Wenn die Gewinne sinken, passiert das Gegenteil. Dies ist die grundlegende Dynamik, in der all diese Kräfte zusammenwirken, um das Wesen des Wettbewerbs zu bestimmen.

Rolle der Fünf-Kräfte-Theorie von Porter in einem Unternehmen Fi

Dieser Ansatz legt die Hauptvariablen offen, die das Niveau des Wettbewerbs zwischen Unternehmen bestimmen. Ein Administrator kann diese Variablen dann schematisch festlegen, um eine rationale Entscheidung über Kostensenkungen oder die Kommerzialisierung neuer Produkte zu treffen. Für Manager ist es eine sehr rationale Art und Weise, Entscheidungen zu treffen, und verschiedene Arten von Unternehmen haben dann unterschiedliche Marketingansätze für bestimmte Märkte.

Interpretation des Fünf-Kräfte-Modells von Porter

Auf Porters Fünf-Kräfte-Theorie Port Das eigentliche Konzept ist, dass Unternehmen innerhalb eines Marktes nicht gleich sind. Diese Kräfte weichen oft von der Realität ab und haben eine viel komplexere Interpretation. Wird eine Branche beispielsweise durch ein Patent geschützt, verringert sich die Rivalität und die Gewinne (und die Marktbeherrschung) steigen. Wenn beispielsweise Pharmaunternehmen Patente für eine neue Behandlung für Depression, dann werden die Manager schnell handeln, um so viel wie möglich vom Markt zu übernehmen ist vielleicht möglich. Sobald das Patent ausläuft, wird die Strategie ganz anders.

Daher muss die Wettbewerbsanalyse eines Unternehmens viel breiter sein.

Gewinne

Der Vorteil des Fünf-Kräfte-Modells von Porter besteht darin, dass es versucht, den Markt als eine komplexe Mischung aus reale und greifbare Faktoren und nicht als eine Reihe mathematischer Kräfte, die professionellen Ökonomen und Ökonomen so teuer sind. Staatsmänner. Porters Ansatz zum Wettbewerb und zur Rivalität zwischen Unternehmen basiert auf einer qualitativen Analyse, die bei der Entscheidungsfindung sehr wichtig ist.

So wenden Sie das Fünf-Kräfte-Modell von Porter in einem Unternehmen an

Das Fünf-Kräfte-Modell Es wurde 1979 von Michael Porter, einem hochgelobten Strategen und Professor an der Harvard Business School, entwickelt. Das Modell wird verwendet, um die auf eine Branche einwirkenden Kräfte zu identifizieren und zu analysieren. Gemäß dem Modell müssen Unternehmen die Chancen und Risiken von aktuellen Wettbewerbern, potenziellen Wettbewerbern Wettbewerber, die Verfügbarkeit von Ersatzprodukten auf dem Markt und die Verhandlungsmacht seiner Kunden und Lieferanten.

Wenn Sie mehr über die Porter-Theorie, Sie können diesen Link besuchen.

Rivalität

Das erste, was wir tun müssen, um die Rivalität der Markt ist es, die Position des Unternehmens im Vergleich zu seinen Konkurrenten. Dazu müssen wir die Wettbewerbsfähigkeit anhand des abgedeckten Marktanteils und der Marktdurchdringung messen.
Zweitens müssen wir die Preise der Produkte, die Technologie, die Innovationen und die Qualität der Produkte Ihrer Wettbewerber vergleichen. Dies wird eine Vorstellung davon geben, ob der Markt eine geringe Rivalität zwischen den Unternehmen oder eine hohe Rivalität aufweist.

Es ist auch wichtig, Marketing- und Werbestrategien für Ihre Produkte zu entwickeln. Dadurch wird sichergestellt, dass mehr Menschen über unsere Produkte Bescheid wissen, was uns zu einem Wettbewerbsvorteil verhelfen kann.

Bedrohung durch neue Konkurrenten

Dieser Punkt bezieht sich auf Eintrittsbarrieren. Im Fünf-Kräfte-Modell von Porter haben Eintrittsbarrieren mit dem Schwierigkeitsgrad zu tun, mit dem ein neues Unternehmen in den Markt eintreten kann. An dieser Stelle ist es wichtig, die Regierungspolitik eines bestimmten Marktes zu überprüfen. Die Regierung beschränkt manchmal den Markteintritt neuer Akteure, indem sie Monopole gewährt und als Regulierungsbehörde fungiert. Es ist auch wichtig, die Patente und Lizenzen zu kennen, die für den Einstieg in einen bestimmten Geschäftszweig erforderlich sind. Verstehen Sie die Verfahren bei deren Entwicklung und Erwerb, um den Schwierigkeitsgrad des Einstiegs in die Branche zu bestimmen.

Aus Sicht des Neueinsteigers müssen wir »die internen Skaleneffekte berechnen. »Damit können Sie den Marktanteil ermitteln, den Sie als Neueinsteiger erwarten können. Dies wird zeigen, ob es profitabel ist, in diesen Markt einzusteigen.

Die Verhandlungsmacht des Anbieters

An dieser Stelle müssen wir die bestehenden Beziehungen zu unseren Lieferanten von Rohstoffen und Arbeitskräften analysieren. Außerdem müssen Sie analysieren, wie das Szenario aussehen würde, wenn die Preise Ihrer Waren steigen oder sie sich weigern, uns zu liefern.

Ideal ist auch eine Analyse, um die Kosten zu ermitteln, die mit einem Lieferantenwechsel verbunden sind. Dazu müssen wir eine Matrix erstellen, die die zusätzlichen Kosten – oder Einsparungen – berücksichtigt, die mit der Änderung verbunden sind.

Die Verhandlungsmacht der Käufer

Es ist sehr wichtig, unsere Kunden gut zu kennen und beispielsweise zu wissen, wie sie auf Preisänderungen reagieren und die möglichen Auswirkungen einer Preisanpassung Ihres Produkts vorhersagen können.

Die Bedrohung durch Ersatzstoffe

Um sich über Ersatzprodukte bewusst zu sein, ist es sehr wichtig, eine gründliche Studie durchzuführen und Ihre Neigung zu beurteilen, Ersatz für Ihre Hauptprodukte zu finden. Es würde nicht schaden, die Qualität der Produkte zu bewerten, die Ihr Produkt ersetzen können.

Wir können auch eine Vergütungsmatrix erstellen, um die Vor- und Nachteile zu verstehen, die mit dem Verbleib oder der Suche nach einem Ersatz für unser Produkt verbunden sind.