Was ist das Pfeildiagramm und wozu dient es?

Das Pfeildiagramm ist das Bestellkennzeichen von wie die Aktivitäten eines bestimmten Projekts ausgeführt werden sollen, da es erlaubt planen und seine Entwicklung durch die Identifizierung der verschiedenen Aktivitäten, aus denen es besteht, und den kritischen Prozess, der durch das Netzwerk repräsentiert wird, vollständig zu kontrollieren.

Dieses Diagramm ist auch unter anderen Namen bekannt, darunter die Aktivität Netzwerkdiagramm, Aktivitätsnetzwerk, Knotendiagramm oder Methode des kritischen Pfads.

Es basiert auf der methodischen Anwendung des kritischen Pfades. Dein Ziel ist machen Projektplanung und Terminplanung einfach die sehr komplex und von großem Umfang sind und eine Vereinfachung der PERT-Methode beinhalten.

Während der Entwicklung eines Projekts wird die Arbeit in eine Reihe von eigenständigen Aktivitäten und gleichzeitig organisiert unterteilt. In der Abfolge der Tätigkeiten kann es jedoch vorkommen, dass einige gemeinsam durchgeführt werden.

Sie ermöglicht es, eine Reihe gleichwertiger Aktivitäten zu manifestieren und damit die die richtige Anpassung des Projektzeitplans und ermöglichen seine Fertigstellung in kürzester Zeit möglich.

In diesem Artikel finden Sie:

Wozu dient ein Pfeildiagramm?

Diese Art von Diagramm bietet die Möglichkeit, die Entwicklung und den Fortschritt jedes Projekts richtig planen und kontrollieren das ist geprägt von einer großen Vielfalt an Aktivitäten. Es ermöglicht, die mit dem Projekt verbundenen Aktivitäten, den Ablauf und die Dauer zu kennen.

Darüber hinaus bietet es die vollständige Kontrolle über das Projekt und ermöglicht es, die bei der Durchführung auftretenden Schwierigkeiten zu bewältigen, die in einem einzigen Dokument nachgewiesen werden können. Diese Technik kann von jedem, der Teil einer Organisation ist, als günstiges Werkzeug verwendet werden, um sich an der täglichen Arbeit zu beteiligen.

Dieses Tool wird verwendet, um Folgendes zu tun:

Zeigen Sie in einem einzigen Dokument die gesamte Entwicklung eines bestimmten Projekts.
Veröffentlichen Sie die Abfolge der durchgeführten Aktivitäten und deren Dauer.
Erleichtern Sie die Projektsteuerung.
Kontinuierlich nachstellen, um den tatsächlichen Änderungen zu entsprechen.
Machen Sie eine gute Planung und legen Sie Prioritäten fest.
Koordinieren Sie mehrere Aktivitäten gleichzeitig mit dem Ziel, die Durchführung und Dauer des Projekts zu optimieren.

Eigenschaften des Pfeildiagramms

Unter den relevantesten Merkmalen können die folgenden genannt werden:

Es zeigt die Reihenfolge, in der die Aktivitäten eines Projekts ausgeführt werden sollten, und bietet so die Leichtigkeit, die es sein kann planen und kontrollieren den Verlauf seiner Ausführung, um seinen kritischen Pfad durch die Darstellung von Netz.
In einem Projekt, bei dem die Pfeildiagramm, wird die Arbeitsarbeit in eine Gruppe von streng geordneten Tätigkeiten unterteilt, obwohl einige von ihnen gleichzeitig ausgeführt werden können.
Dieses Diagramm kann zu der Möglichkeit führen, dass einige seiner Aktivitäten, die es ermöglichen, den Projektzeitplan so anzupassen, dass er zumindest ausgeführt wird mögliche Zeit.
Es ermöglicht eine bequeme Auswahl von Aktivitäten und somit ist das Projekt einfach und schnell durchgeführt.

Vorteile des Pfeildiagramms

Diese Methode ist ein Projektnetzwerktechnik, basiert auf Aktivitäten, die durch Pfeile dargestellt werden. Seine Verwendung hat es einem großen Teil von Computersystemen ermöglicht, diese Darstellung zu verwenden, daher ist es eine günstige Entwicklung, die heute zunimmt. Zu seinen Vorteilen gehören:

Die Entwicklung des Netzwerks ist sehr einfach, da es keine fiktiven Aktivitäten erfordert.
Es kann ohne Komplikationen geändert werden.
Es ermöglicht die Einführung von Verzögerungen zwischen den Beziehungen der neuen Aktivitäten, sogar negative Verzögerungen können verwendet werden, wenn der Nachfolger beginnt, bevor der vorherige endet.
Es hat die Fähigkeit, die Reise eines Projekts in einem einzigen Dokument darzustellen.
Es ermöglicht, dass die ausgeführten Aktivitäten eine Reihenfolge und eine bekannte Dauer haben.
Es ermöglicht eine gute Kontrolle des Projekts, da es auf die Schwierigkeiten, die während der Entwicklung auftreten können, angemessen reagiert.
Sie schafft es, die unrealistischen Pläne aufzuzeigen und die Möglichkeit zu ihrer Nachjustierung zu schaffen.
Planen Sie verschiedene Aktivitäten, die miteinander in Verbindung gebracht werden können, und erreichen Sie so das ultimative Ziel.
Identifizieren Sie die Prioritäten des Projekts.
Finden Sie den Weg, der mit der Realität verbunden ist, damit sich das Projekt in einer Weise entwickelt effizient und das in kürzester Zeit.

Wie erstelle ich ein Pfeildiagramm?

Um dieses günstige Tool durchzuführen, müssen die folgenden Schritte befolgt werden:

Aktivitäten identifizieren

Der erste Schritt bei der Ausarbeitung dieses Diagramms bildet die Identifizierung von Aktivitäten im Projekt auszuführen. Jede der Tätigkeiten muss auf Karten festgehalten werden, die an einer Tafel oder auf einer dafür vorgesehenen Fläche befestigt werden können.

Bestimmen Sie die erste Aktivität des Projekts

Sobald alle Aktivitäten fertig sind, müssen Sie wähle aus, was zuerst gemacht wird bei der Durchführung des Projekts.

Starten Sie die Reihenfolge der Aktivitäten

Nach der Ausführung der ersten Aktivität ist es notwendig Überprüfen Sie, ob es gleichzeitige Aktivitäten gibt oder welche Aktivität nach der ursprünglichen entspricht.

Setzen Sie die Reihenfolge der Aktivitäten fort

Der bereits beschriebene Prozess muss so lange durchgeführt werden, bis alle Aktivitäten sequentiell oder parallel platziert sind.

Verbinde alle Aktivitäten und weise ihnen Zeit zu

Da alle Karten bereits bestellt sind, müssen sie sein Liste auf und weise jeder der Aktivitäten Echtzeit zu entsprechend seiner Erfüllung.

Geben Sie den grundlegenden Pfad an

Die einfachste Methode, um die Vollzeit für die Fertigstellung des Projekts zu berechnen, ist der längste kumulative Weg. Es ist die Summe jeder Trajektorie aller verbundenen Aktivitäten, also die Ein längerer kumulativer Verlauf stellt die Zeit dar, die für die Entwicklung des Projekts benötigt wird Geschwindigkeit. Dieser Verlauf wird als grundlegender Projektverlauf bezeichnet.