Was ist die konzentrische Strategie?

Diversifikationsstrategien werden verwendet, um die Produktlinien des Unternehmens zu erweitern und in mehreren verschiedenen Märkten tätig zu sein. Allgemeine Strategien umfassen Konzentrische Strategiediversifizierung, horizontal und Konglomerat, die sich jeweils auf eine bestimmte Diversifizierungsmethode konzentrieren.

Ebenso helfen Diversifikationsstrategien, die Flexibilität und Gewinn halten in wirtschaftlich schwachen Zeiten. In diesem Fall wird die konzentrische Strategie verwendet, wenn ein Unternehmen sein Produktportfolio um ähnliche Produkte aus dem gleichen Unternehmen erweitern möchte.

Andererseits ermöglicht diese Strategie einem Unternehmen strategy ähnliche Produkte zu einem etablierten Unternehmen hinzufügen. Wenn beispielsweise ein Computerunternehmen, das Desktop-Computer herstellt, mit der Produktion von Laptops beginnt, verwendet es konzentrische Strategien. Das fachliche Wissen für das neue Unternehmen stammt aus dem aktuellen Bereich qualifizierter Mitarbeiter.

Konzentrische Diversifizierungsstrategien sind in der Branche weit verbreitet und wir werden mit Beispielen zur Lebensmittelproduktion sprechen. Eine davon wäre, wenn ein Unternehmen zur Herstellung von Ketchup mit der Herstellung von Pastasauce mit seinen derzeitigen Produktionsanlagen beginnt.

Merkmale der konzentrischen Strategie

• Zu den häufigsten Merkmalen, auf die sich eine konzentrische Strategie bezieht, gehört, wenn ein Unternehmen neue Produkte oder Dienstleistungen hinzufügt, die mit bereits bestehenden verwandt sind.
• Die Geschäftsbereiche des Konzerns haben einen roten Faden, der dazu dient, sie miteinander zu verbinden.
• Es hat einen Vorteil, einer der offensichtlichsten und wichtigsten ist, dass es jeder Organisation ermöglicht, Fachwissen in einem verwandten Bereich zu entwickeln.
• Sie können die Kostenketten einer Aktivität ausreichend auf die neue bezogen nutzen und haben die Möglichkeit, diese noch weiter auszubauen.

Vorteile der konzentrischen Strategie

Nutzen Sie die vorhandene Infrastruktur

Einer der wichtigsten Vorteile der oben genannten konzentrischen Strategie besteht darin, dass Sie Nutzen Sie Ihre vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten um Ihr neues Produkt oder Ihre Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Anstatt bei Null anfangen zu müssen, können Sie den bereits etablierten Rahmen in Ihrem Unternehmen auf das neue Produkt oder die neue Dienstleistung ausrichten.

Am Beispiel einer Pizzeria würde der Besitzer dieser Pizzeria keine großen Investitionen in Rohstoffe erfordern Restaurant beginnen mit dem Servieren von Pasta oder Calzone, da die Grundzutaten für die Herstellung von Pizza denen für die Herstellung von Calzone ähnlich sind und Nudelgerichte. Könnte erreicht werden Geld sparen auch mit dieser strategie.

Wenn Sie mit einer konzentrischen Strategie diversifizieren, können Sie sich auf Ihre bisherigen Erfahrungen mit dem Verkauf Ihres Kernprodukts oder Ihrer Kerndienstleistung verlassen das neue Produkt oder die neue Dienstleistung entwickeln und vermarkten.

Zu beachten ist jedoch, dass das neue Produkt oder die neue Dienstleistung die gleiche Qualität aufweisen muss wie Ihr bestehendes Produkt oder Ihre bestehende Dienstleistung. Diversifikation wird nicht erfolgreich sein, wenn Ihr neues Produkt oder Ihre neue Dienstleistung nicht den Wünschen und Bedürfnissen Ihrer Kunden entspricht.

Ermöglicht geschäftliche Synergien

Auch die konzentrische Strategie hilft Synergien erzielen, d. h. die Fähigkeit kleinerer Abteilungen oder Abteilungen, größere Ziele zu erreichen, als dies als separate Einheiten möglich wäre. Eine konzentrische Strategie schafft einen strategischen Fit durch die Entwicklung komplementärer Produkte oder Dienstleistungen.

Nach dem Beispiel der Pizzeria könnte der Besitzer entscheiden, dass seine konzentrische Strategie den Kauf beinhaltet andere lokale Pizzerien, um den Produktvertrieb zu steigern und in neue Bereiche zu expandieren Markt.

Nach dem Erwerb dieser neuen Restaurants konnte der Eigentümer eine Strategie verfolgen: Differenzierung, in der einige der Restaurants Unterhaltung wie Videospiele und Musik anbieten wohnen.

Diese Strategie kann neue Kunden gewinnen und erhöht gleichzeitig die Wahrscheinlichkeit, dass bestehende Kunden von der Häufigkeit dieser Restaurants begeistert bleiben.

Marktanteil steigern

Ein weiterer Vorteil der konzentrischen Strategie besteht darin, dass sie oft zu einem höherer Marktanteil, der als Prozentsatz der Gesamtverbraucher definiert ist, den ein Unternehmen mit seinen Produkten und Dienstleistungen gewonnen hat.

Es ist kein Geheimnis, dass der Marktanteil ein wesentlicher Faktor für die Geschäftlicher Erfolg, und je größer die Präsenz eines Unternehmens, desto größer der Marktanteil.

Wenn diese Strategie umgesetzt wird, erhöhen Sie zwangsläufig die Präsenz Ihres Produkts, was führen zu höheren Umsätzen, da die Verbraucher dieses Produkt häufiger und auf mehr Arten sehen interessant

Anstatt also zum Beispiel nur Pizzas zu verkaufen, verkauft Ihr Unternehmen jetzt andere Artikel von Menu kann die Frequenz Ihrer bestehenden Kunden durch ein Phänomen, das als Cross-Selling bekannt ist, erhöhen.

Dies ist der Fall, wenn Ihre gefangene Zielgruppe auf etwas Ähnliches oder ähnliches zu einem Produkt aufmerksam gemacht wird, das sie bereits kaufen und genießen.

Das Vertrautheit macht es so viel einfacher für Sie, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die auf die Geschäftsvision ausgerichtet sind, aber das Bieten Sie Ihren Kunden genügend Abwechslung, um das Gefühl zu haben, etwas Neues zu bekommen und aufregend.