Managementprinzipien und Bewertungstechniken

Richtige Managementprinzipien und Bewertungstechniken sind notwendig, um ein Unternehmen effektiv zu führen. Manchmal regeln die Prinzipien die Interaktionen mit Mitarbeitern, manchmal werden sie verwendet, um eine Variation mit den Mitarbeitern zu analysieren Ziele eines Unternehmens. Für Manager ist es wichtig zu verstehen, wann und wo unterschiedliche Managementstandards und -praktiken anzuwenden sind. All dies, um die Margen innerhalb von. zu verbessern die Wertschöpfungskette der Organisation.

Planung

Ein Grundsatz des Managements ist Planung. Es liegt in der Verantwortung des Managers, die täglichen Aktivitäten einer Unternehmensorganisation zu planen. Die Planung kann alle Aktivitäten innerhalb einer Organisation umfassen und kann Vertriebsziele, Personalmanagement und strategische Planung umfassen. Ein Manager muss die Fähigkeit haben, zu etablieren

Eine Vision für eine Abteilung oder Firma. Die Mitarbeiter müssen wissen, wohin das Unternehmen geht und wie es dorthin gelangen wird. Manager können Mitarbeiter motivieren damit es den festgelegten Zielen und Zielen entspricht.

Festlegung von Zielen und Zielsetzungen

Führungskräfte sind auch für die Kontrolle der Aktivitäten verantwortlich, die in ihrem Arbeitsbereich stattfinden. Behörde. Sie müssen mit den Zielen einer Organisation Standards setzen. Die Ergebnisse werden regelmäßig überprüft, um zu sehen, ob die Ziele erreicht werden. Es ist die Aufgabe des Managers, die Situation zu beurteilen, um zu sehen, warum es eine Abweichung gibt. Manchmal müssen Korrekturmaßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die Ziele in der Zukunft erreicht werden.

Mitarbeiter motivieren

Ein weiteres Führungsprinzip ist die Mitarbeitermotivation. Damit ein Unternehmen reibungslos funktioniert, braucht ein Manager kooperative Mitarbeiter. Führungskräfte können Mitarbeiter mit ihren Worten, Taten und Taten motivieren. Sie können Mitarbeiter in schwierigen Zeiten inspirieren und fördern und ihnen helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Befugnis delegieren

Das Manager sie organisieren auch die Aktivitäten einer Organisation, indem sie erforderlichenfalls Befugnisse delegieren. Bestimmte Tätigkeiten, Pflichten und Verantwortlichkeiten können von jungen Mitarbeitern übernommen werden. Ein Manager ist für seinen Kontrollbereich verantwortlich, der je nach Organisation 25 bis 35 Untergebene umfassen kann. Delegation zusammen mit technologischen Fortschritten kann Managern die Möglichkeit geben, ihren Kontrollbereich zu erweitern.

Leistungsbeurteilung

Mitarbeiter erhalten Leistungsbewertungen, in der Regel jährlich, und muss vom Manager professionell verwaltet werden. Leistungsbewertungen Sie helfen Führungskräften bei der Lösung von Leistungsproblemen und geben Anerkennung, wenn Mitarbeiter über ihre Pflicht hinausgehen. Bei Leistungsproblemen kann eine Führungskraft diese ansprechen und dann gemeinsam mit dem Mitarbeiter einen Aktionsplan zur Beseitigung der negativen Schwankungen aufstellen. Leistungsbewertungen helfen Managern auch, Schulungsbedarf zu erkennen.

Organisationsbewertung

Ein Unternehmen braucht auch einen Organisationsbewertungsplan Wirksam stattdessen. Evaluationen versuchen oft herauszufinden, ob Ziele und Vorgaben erreicht werden. Wenn die Verkaufs- und Umsatzziele nicht erreicht werden, bewertet ein Manager die Faktoren, die zum Scheitern beitragen können. Das Problem kann bei den Mitarbeitern und ihrem Schulungsbedarf liegen, oder es kann etwas Unkontrollierbares sein, wie die Wirtschafts- und Marktbedingungen.