Was ist ein Kapitalbudget?

Das Kapitalbudget Es ist der Prozess der Planung, Ermittlung und Bewertung möglicher Investitionen oder Aufwendungen, die normalerweise in Unternehmen groß sind. Diese Investitionen oder Aufwendungen umfassen Projekte im Zusammenhang mit dem Bau neuer Anlagen oder Investitionen in neue langfristige Unternehmen.

Durch diese Art von Prozess suchen Unternehmensleiter nach einer Möglichkeit, jede Investitionsmöglichkeit zu identifizieren, zu entwickeln und zu bewerten, die Gewinne für das Unternehmen generiert. Die Bewertung erfolgt, wenn der erforderliche Cashflow für die Investition in die zur Durchführung des Projekts erforderlichen überschüssigen Vermögenswerte überprüft wird.

Merkmale eines Kapitalbudgets

Das Kapitalbudgets Sie haben eine Reihe von Eigenschaften wie die folgenden:

1	Sie ermöglichen die notwendigen Änderungen der Produktionsmittel, sobald sie durchgeführt wurden die Anlagepolitik, die auf Diversifikation, Wachstum, Reduktion und die Umstrukturierung.
2	Es erleichtert den Ausgleich der Finanzquellen im Zusammenhang mit den Investitionen, die das Unternehmen tätigen wird.
3	Bietet mögliche Alternativen, die dem aktuellen Geschäftsmarkt entsprechen können.
4	Sie bietet zusammen mit den Betriebshaushalten die Möglichkeit, vorläufige Abschlüsse aufzustellen.
5	Mit diesem Budget kann die Finanzpolitik des Unternehmens komplett geändert werden.
6	Es ermöglicht eine optimale Finanzstruktur, indem es eigene und andere Ressourcen richtig und mit geringen Kapitalkosten zur Verfügung stellt.

Ziele eines Kapitalbudgets

EIN Kapitalbudget hat die Fähigkeit, alle Ausgaben, die ein Projekt erfordert, zu identifizieren und zu verfolgen. Im Rahmen dieses Budgets wird festgelegt, wie die Auszahlung des Projekts erfolgt und wann die Investition zurückgezahlt werden kann.

In diesem Sinne beabsichtigt das Unternehmen, einige Ziele wie die folgenden zu erreichen:

Bestimmen Sie die Finanzquellen

Das Investitionsbudget kann Angaben zu den Kosten des Projekts machen und woher das Geld, das in das Projekt investiert werden soll, kommt. Andererseits können Finanzierungsquellen ein Kapitalanlagekonto beinhalten, Bank- oder Staatskredite, Bargeld, Aktienangebote und gemeinnützige Spenden donation profitieren.

Ein Projekt benötigt ständig eine Kombination dieser Quellen, da die Budgetausführung von Capitals bestimmt die Geldmenge, die jede Quelle benötigt, und den Wert dieser Art von Finanzierung.

Bestimmen Sie den Umfang des Produkts

Bei dieser Art von Budget können Projektplaner das Finanzsystem eines Projekts bestimmen, da dieses vorgegeben ist Vor der Durchführung des Projekts wird der Geldbetrag festgelegt, den das Unternehmen für die Investition in jedes seiner Aspekte.

In ähnlicher Weise erklärt dieser Budgetierungsprozess, wie lange das Projekt aufgrund der Budgets, die Sie für die Erledigung der Arbeit benötigen, und potenzieller Ausfallzeiten dauern kann.

Bestimmen Sie die Payback-Technik

Diese Technik ist innerhalb der KapitalbudgetierungsprozessDies liegt daran, dass Unternehmen, die darauf warten, neue Geräte, Gebäude oder Verlängerungen, werden die Zahlungen schließlich selbst vornehmen und einige werden schneller storniert als Andere.

Da es unterschiedliche Methoden zur Berechnung der Amortisationstechnik gibt, wird der Budgetierungsprozess gezwungen sein, die Modalität zu bestimmen, die wird das Unternehmen im Voraus nutzen, auf die gleiche Weise müssen Sie die geschätzte Zeit angeben, die das Unternehmen haben wird, um seine Anlage.

Schritte zur Erstellung eines Kapitalbudgets

Damit den Kapitalprozess durchführen, müssen folgende Schritte berücksichtigt werden, damit das Unternehmen günstige Ergebnisse erzielt:

.	Angebotsgestaltung: Der Kapitalplanungsprozess kann auf allen Unternehmensebenen durchgeführt und von Finanzexperten überwacht werden. Falls die Vorschläge größere Investitionen erfordern, sollten sie sorgfältiger überwacht werden als solche mit geringeren Investitionen.
.	Überwachung und Analyse: Finanzexperten überwachen und analysieren sorgfältig, um alle Vorteile zu bewerten, die Anlagevorschläge generieren.
.	Entscheidung fällen: Die meisten Unternehmen verfügen über ein Finanzbudget, das Investitionen in die Zukunft einschränken könnte, daher liegt es in der Verantwortung des Managements, diese Budgets zu genehmigen.
.	Ausführung: Sobald das Exekutivkommando das Budget genehmigt hat, werden sowohl die Zahlung als auch die Ausführung des Projekts durchgeführt.
.	Verfolgung: Es ist wichtig, die Ergebnisse des Projekts weiterzuverfolgen und den tatsächlichen Kosten-Nutzen-Vergleich mit dem Geplanten durchzuführen, falls sie auftreten

Vor- und Nachteile der Kapitalbudgetierung

Aufgrund der Vor- und Nachteile, die sich bei der Verwendung dieses Tools ergeben, ist es notwendig Berücksichtigen Sie die positiven Auswirkungen, die dieser Prozess auf die Analyse und Entscheidungsfindung in einem Anlage. Hier sind seine Vor- und mögliche Nachteile:

Vorteile der Kapitalbudgetierung

.	Hat die Fähigkeit, Ziele, Ziele und Ergebnisse festzulegen, die zum Erfolg des Projekts führen.
.	Es ist ein Werkzeug, das leicht in die Praxis umgesetzt werden kann.
.	Es hilft zu identifizieren, wo, was, wann, wer und wie die Projektaktivitäten durchgeführt werden sollen.
.	Es hilft, den Ressourceneinsatz richtig zu kontrollieren.
.	Bei Änderungen oder Anpassungen am Projekt können Notfallpläne erstellt werden.
.	Es erkennt wirtschaftliche Unvorhergesehenes im Voraus und kann so durch rechtzeitige Maßnahmen etwaigen Schwierigkeiten vorgebeugt werden.

Nachteile der Kapitalbudgetierung

.	Es ermöglicht den Einfluss derjenigen, die den Budgetprozess ausführen, auf das potenzielle Ergebnis.
.	Wenn die Diskontierungssätze in den einzelnen Perioden unterschiedlich sind, müssen Sie dies in einer Tabelle angeben oder manuell vornehmen.
.	Es erfordert das Wissen von Finanzfachleuten, um diesen Budgetierungsprozess entwickeln zu können.
Es ist sehr wichtig, mit ermäßigten Preisen sehr vorsichtig zu sein.

Das Kapitalbudget Es ist ein günstiges Instrument, das es ermöglicht, ein Investitionsprojekt zu entwickeln und zu entscheiden, zusätzlich zur Messung der tatsächlichen Ergebnisse, die den Erfolg des Projekts berücksichtigen.