Das Meldebestand auch bekannt als Nachschubniveau, ist die Anzahl der Produkte, die vorhanden sein müssen, um eine neue Bestellung für das gleiche Produkt anzufordern oder den entsprechenden Kauf zu tätigen. Dieser Betrag ist nicht bequem, obwohl manchmal Erfahrungswerte und gesunder Menschenverstand verwendet werden.
Sie ist die Summe aus der Forderung nach Lieferzeit und dem Vorhandensein von Sicherheiten. Die optimierte Kalkulation umfasst hauptsächlich Lieferzeit, Servicequalität und Bedarfsprognosen.
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Die Verwendung einer quantitativen Prognose wird die Qualität der Meldepunkte in fast allen Geschäftsaktivitäten des Einzelhandels und des verarbeitenden Gewerbes deutlich erhöhen.
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In diesem Artikel finden Sie:
Funktionen zum Nachbestellen von Punkten
Osten Meldebestand stellt eine spezifische Vereinbarung über die Anzahl der Einheiten vor, die im Lager vorhanden sein müssen, um neue Bestellungen zu erhalten. Dies bedeutet, dass Sie bei einer Verzögerung durch den Lieferanten nicht warten sollten, bis alle Einheiten fertig sind, um die neue Bestellung aufzugeben.
In diesem Sinne enthält es eine Reihe von Funktionen wie die unten genannten:
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Zahlungsfähigkeit
Wenn das Unternehmen nicht über genügend Ressourcen verfügt, um die in der wirtschaftliche erste Charge, Sie müssen sich entscheiden, weniger Einheiten zu bestellen oder sich verschulden. Allerdings muss man sehr gut analysieren, welche der beiden Lösungen das Unternehmen am wenigsten kostet.
Speicherkapazität
Wenn das Unternehmen nicht über die Kapazität entsprechender Lagereinrichtungen verfügt, um die Einheiten des Loses zu akkumulieren wirtschaftlich, es ist in der Pflicht, eine kleinere Anfrage für Einheiten zu stellen oder ein größeres Lager zu erhalten, entweder gekauft von gemietet.
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Anbieterkapazität
Wenn der Lieferant Rabatte für Mengen gewährt, die den Wert des wirtschaftlichen Loses übersteigen oder wenn der Lieferant nicht über ausreichende Kapazitäten für die Lieferung von Einheiten verfügt das wirtschaftliche Los erfordert, ist das Unternehmen verpflichtet, eine Analyse beider Alternativen durchzuführen, um die wirtschaftlichste und die am besten geeignete auswählen zu können praktisch.
Best Practices für das Nachbestellen von Punkten
Um diese Lagerbestände in einem Unternehmen anzuwenden, bedarf es der Unterstützung verschiedener Tools, Systeme oder Techniken, die dem Lagerhaltungsprozess zugutekommen. Um diese Methodik zu übernehmen, müssen die folgenden Begriffe berücksichtigt werden:
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- Material- oder Lagerbestände, die im Lager verfügbar sind.
- Kritische Lagerbestände, d. h. die Mindestmenge an Produkten, die im Lager vorgehalten werden müssen.
- Maximale und minimale Kapazität von Produkten, die im Lager sein müssen.
Sobald das Unternehmen von diesen Informationen Kenntnis hat, kann es beginnen, Punkt-Neuordnung einbinden für Ihre Produkte vermeiden Sie so, dass Ihr Umsatz sinkt und die Kunden nicht zufrieden sind.
Die häufigsten Fehler bei Nachbestellungspunkten
Dieses System in die Praxis umzusetzen, hat keinen Einfluss auf die Qualität des Inventurverfahrens, da sie meist durch Softwareautomatisierung oder andere ständig modifiziert werden können Aufrechterhaltung der Existenzstrategie, die es schafft, durch Praktiken zu vertreten, die sich mit der Wetter.
Seltene Großaufträge finden sich in Unternehmen, die in ihrer Bestellpunktdynamik nicht zeitgemäß sind. Trotzdem ist die Hauptursache des Problems nicht dieser Lagerbestand, sondern das Fehlen einer Softwareautomatisierung, die dieses Niveau ständig aktualisieren kann.
Wenn das Unternehmen keine Nachbestellpunkt in Ihren Lagerbeständen, Methoden, Systeme oder Werkzeuge, die die Bestandsaufnahme kontrollieren, kann eine Reihe von Konsequenzen und Problemen auftreten, wie die folgenden:
- Die Einstellung der Produktion des Unternehmens, weil nicht die richtigen Rohstoffe vorhanden sind oder diese für eine ordnungsgemäße Herstellung der Produkte nicht ausreichen.
- Die Unzufriedenheit der Kunden aufgrund des Fehlens eines guten Inventars, das ihre Bedürfnisse erfüllen kann.
- Der erhebliche wirtschaftliche Verlust für das Unternehmen.
- Übermäßige Produktmengen im Unternehmen, die unnötige Kosten verursachen.
Quantitative Berechnung des Reorder Point Bedarfs
Die bei der Bestandsentwicklung nicht nachvollziehbaren Aspekte liegen darin begründet, dass dieses System kann eine quantitative Prognose der Nachfrage nach einem Panorama darstellen, das der Zeit von. entspricht Lieferung.
Tatsächlich stellt dieses System die Bestandsmenge dar, die mit einer Wahrscheinlichkeit des gewünschten Serviceniveaus die Nachfrage nicht überschreitet. Falls die Nachfrage es schafft, diese zu überschreiten, erreicht sie die Situation der Existenzlosigkeit.
Quantitative vs. extrapolierte Prognosen am Reorder Point
Quantitative Prognosemodelle sind in der Regel etwas komplex, wenn sie schriftlich formuliert werden. Daher liefert die meisten Prognosesoftware diese nur im Durchschnitt.
Allerdings ist die Meldepunkte sind bei qualitativen Bedarfsprognosen essenziell, was bedeutet, dass die gängigste Lösung für das Fehlen quantitativer Modelle darin besteht, die durchschnittlichen Prognosen auf die quantitativen Prognosen zu extrapolieren.
Der Großteil der Extrapolation basiert auf der Hypothese, dass der Prognosefehler einer Normalverteilung folgt.
