Was ist das Studium von Zeiten und Bewegungen?

Eine sehr häufige Frage, die Unternehmen haben, ist, wie man die Produktivität steigern kann, und eine der of Der Hauptweg, um diesen Anstieg zu erreichen, ist das Studium der Zeitbewegungen.. Wir erklären, worum es in dieser Studie geht und wie dies die Produktivität Ihres Unternehmens (und stark) beeinflussen kann.

Die Untersuchung von Zeitbewegungen basiert auf zwei Studien. Die eine der Zeiten, die von Taylor ausgearbeitet wurde, zusammen mit der der Sätze, die vom Ehepaar Gilbreth ausgearbeitet wurde. Der Zweck des Studiums von Bewegungen und Zeiten war Entdecken Sie bessere, einfachere und schnellere Methoden, um eine Aufgabe zu erfüllen.

Aber wie kann sich das Studium von Bewegungen und Zeiten positiv auf eine Fabrik, Organisation oder ein Unternehmen auswirken? Durch ständige Verbesserung von Prozessen und Methoden sowie durch Standardisierung und bessere Nutzung vorhandener Ressourcen.

Durch die Geschichte

Wann wurden erstmals im 19. und frühen 20. Jahrhundert eingeführt, Zeit- und Bewegungsstudien erstellten Bewegungsregeln, die eine optimale Leistung gewährleisteten für einen bestimmten Zeitraum und reduziert die Anzahl der Bewegungen, die für die Durchführung der Arbeit.

Im Laufe der Jahre wurden in vielen Branchen Zeit- und Bewegungsstudien durchgeführt, sowohl um zu bestimmen, wie lange ein bestimmter Job braucht, um ihn zu verbessern indem Sie Produktionsziele festlegen und unnötige Schritte in einem Prozess reduzieren.

Heutzutage konzentrieren sich Zeit- und Bewegungsstudien ausschließlich auf den zeitlichen Aspekt der Arbeit oder darauf, wie lange es dauert, eine Arbeit auszuführen, und sind entscheidend, um wichtige Informationen über die Funktionsweise eines Prozesses zu erhalten.

Eine Zeitstudie kann eine Grundlage bilden, von der aus Verbesserungsbemühungen vorangetrieben oder ein Standard für die Leistungsüberwachung festgelegt werden. Ohne grundlegende Zeitstudienmaßnahmen kann nicht festgestellt werden, ob sich die Arbeit verbessert hat oder ob es Unterschiede in der Leistung einer Einheit gibt.

Zu berücksichtigende Ansätze

Es gibt vier Ansätze, die bei der Entwicklung potenzieller Lösungen zu berücksichtigen sind. Da von diesen die bevorzugte Methode ausgewählt wird.

1.- Studienarbeit als Prozess

Wenn Berufstätige eine Zeitstudie durchführen, ist es wichtig, dass sie wissen, was sie studieren möchten. Arbeit ist nicht unbedingt eine Reihe von getrennten Aufgaben, sondern ein Prozess. Diese Prozesse haben Namen, wie z. B. Wartung oder Übertragungen, und sie beginnen mit Eingaben, gehen weiter zu Prozessen, in denen Eingaben geändert werden, und enden mit Ausgaben.

Während Sie an diesen Eingabe-, Prozess- und Ausgabeketten beteiligt sind, können andere Dinge einmischen: über Dinge nachdenken, eine Frage stellen, einen Anruf entgegennehmen, zu gehen zu Mittag essen usw.

Außerdem haben die Menschen unterschiedliche Arbeitsstile: Einige sind schnell und fleißig; andere lassen sich Zeit. Es gibt viele Variationsmöglichkeiten bei der Ausführung einer Aufgabe.

Das Ergebnis: Zeitmessungen sind nicht präzise, ​​sondern Schätzungen, wie lange eine Aufgabe dauert. Im Laufe der Zeit oder durch die Messung der Arbeit mehrerer Personen ist es möglich, ein allgemeines Verständnis davon zu gewinnen, wie lange die Arbeit dauert, was gut genug ist, um zu beginnen.

2.- Beseitigen Sie alle unnötigen Arbeiten

Die meisten Aufgaben, die wir erledigen, sind selten wirklich notwendig. In vielen Fällen sollte die Aufgabe oder der Prozess nicht vereinfacht oder verbessert werden, sondern ganz entfallen.

3.- Planen Sie im Voraus, um Kosten zu sparen

Da Zeitstudien sowohl im Hinblick auf verlorene Arbeitszeit als auch im Hinblick auf das Vertrauen und das Engagement der Mitarbeiter kostspielig sind, ist bei der Planung Vorsicht geboten. Befolgen Sie acht einfache Schritte, um über eine Timing-Studie nachzudenken, um potenzielle Unebenheiten zu vermeiden.

4. Kombinieren Sie Funktionen oder Elemente

Trotz der derzeitigen Praxis, einen Prozess in mehrere einfache Arbeitsgänge aufzuteilen, ist die Arbeitsteilung in einigen Fällen übertrieben. Oft unterteilen wir einen Prozess in eine Vielzahl von Arbeitsgängen. Dies führt letztendlich zu einem übermäßigen Umgang mit Materialien, Werkzeugen und Geräten.

Diese übermäßige Aufteilung kann verursachen: Schwierigkeiten beim Ausgleich der verschiedenen Operationen, Anhäufung von Arbeit zwischen Betriebsabläufe, die durch ineffiziente Planung und Wartezeiten verursacht werden, wenn ineffiziente Arbeiter beschäftigt sind, oder einige Operatoren Sie sind abwesend. Auf diese Weise ist es manchmal möglich, die Arbeit zu vereinfachen, indem zwei oder mehr Operationen oder Änderungen in der Methode kombiniert werden, was die Verknüpfung von Operationen ermöglicht.

5.- Ändern Sie den Arbeitsablauf

Es gibt mehrere Vorgänge, bei denen eine einfache Änderung der Reihenfolge, in der sie ausgeführt werden, einen erheblichen Einfluss auf die Aufgabenproduktivität haben kann. Durch die Modifikation dieser Sequenzen, um die Bewegungen und Mikrobewegungen des Arbeiters zu erleichtern, kann die Zeit für die Durchführung der Operation und die Optimierung des gesamten Prozesses ist eine der wichtigsten Möglichkeiten, um die Produktivität.

Wesentliche Operationen vereinfachen Zuerst müssen Sie das Allgemeine studieren und die offensichtlichsten Änderungen vornehmen. Anschließend werden die Details der Arbeit analysiert. In dieser Phase ist es wichtig, Punkte zu erörtern wie: Was wird getan; verwendete Materialien; Werkzeuge und Ausrüstung; Arbeitsbedingungen, unter anderem.

Mit der Analyse dieser Punkte wird bestimmt, welche Operationen vereinfacht werden können, um so intuitiv und einfach wie möglich zu sein. Dies ermöglicht eine Steigerung der Arbeitsproduktivität.

Schritte zum Studium von Zeitbewegungen

Nach Barnes (1997) sind die sieben Schritte zum Studium von Zeiten und Bewegungen Sie sind:

1. Informationen über den Betrieb und den zu untersuchenden Bediener einholen und aufzeichnen.
2. Teilen Sie die Operation in Elemente auf.
3. Beobachten und notieren Sie die vom Bediener verbrachte Zeit.
4. Bestimmen Sie die Anzahl der zu messenden Zyklen.
5. Bewerten Sie das Tempo des Bedieners.
6. Bestimmen Sie Toleranzen.
7. Bestimmen Sie die Standardstunden für die Operation.

In diesem Sinne kann man sagen, dass die Standardzeit die nützliche Zeit ist, die der Mitarbeiter aufwendet, um seine Arbeit effizient und produktiv zu erledigen. Daher muss ein Unternehmen mit dem Ziel einer angemessenen Steigerung seiner Produktionskapazität alle seine Sektoren berücksichtigen.

Es ist auch notwendig Reduzierung der Standardzeit in Sektoren oder Operationen, die als langsamer eingestuft werden.

Dabei ist es äußerst wichtig, Engpässe zu berechnen und zu identifizieren, was Ihrem Unternehmen viele Vorteile bringt, wie zum Beispiel:

1. Einfachere Bestimmung von Produktionszielen.
2. Optimieren Sie Ihre Arbeitsprozesse.
3. Erleichtern Sie vordefinierte Arbeitskosten, die für eine gute Finanzplanung unerlässlich sind.
4. Schnellere und standardisiertere Produktion.