Führungskräfte, besser ohne Narzissmus

Es versteht sich von selbst, dass niemand perfekt ist, auch wenn einige von uns ziemlich weit gehen; natürlich und allgemein, uns fehlt normalerweise die Selbstkritik und wir sind nicht sehr empfänglich für Feedback. Fast alle von uns versagen in der Selbsterkenntnis und sind uns dessen nicht einmal bewusst.

Dies scheint der Fall zu sein, obwohl in dieser Hinsicht der Fall derjenigen ist, die von einer narzisstischen Störung betroffen sind, deren Geist durch die Sublimierung des Selbst; sie werden als wesentlich und kaum perfektionierbar angesehen, und ihr hohes Selbstverständnis ist wirklich offensichtlich.

Index

1. Wie ein narzisstischer Führer ist
2. Meinungen und Reflexionen
3. Ansatz
4. Abschließende Kritik

Natürlich gibt es Menschen, die wir in mannigfaltigen Aspekten, die sie zu entwickeln wussten, den anderen überlegen betrachten können, und es ist logisch, dass wir anderen die entsprechende Anerkennung zeigen. In allen Umgebungen und sicherlich in Organisationen gibt es sicherlich hervorragende Leute in etwas; aber es scheint so

Bekanntlich kann das Verhalten in diesen Fällen merklich asozial sein, jedoch sollten wir sie, außer gleichzeitig, nicht als pervers, sondern als Narzissten betrachten. In Wirklichkeit ist jedes Individuum einzigartig, und es sind diejenigen, die die Persönlichkeitsstörung aufweisen, die uns betrifft; eine sichtbare Störung, die mit der beruflichen Stellung und der ausgeübten Macht zusammenhängen kann.

Dies führt uns dazu, uns auf Führer, die Mächtigen, die vom Kollektiv weithin verstanden werden (obwohl Narzissmus in einem pathologischen Ausmaß eine kleine Minderheit betrifft).

Natürlich gibt es in öffentlichen und privaten Angelegenheiten zahlreiche vorbildliche oder einfach kompetente Manager, aber auch solche, die nicht so effektiv, nicht so aufrichtig und nicht so geschätzt sind; aber das stimmt es gibt Fälle von Narzissmus beginnend oder chronisch, mit leichten oder schweren Symptomen, mit sehr möglichen negativen Folgen und mit unterschiedlichen Ursachen.

Da es klettert und die erreichte Kraft nutzt, um zu bleiben oder weiter zu klettern, kann das Objekt bereits unantastbar sein, wenn es auftaucht oder ist festigt diese Persönlichkeitsstörung, die natürlich auch bei jüngeren Managern auftreten kann, vielleicht nach anfänglichen Misserfolgen verdaut. Es gibt Raum für viele Überlegungen, aber lassen Sie uns die Vorbereitungen abschließen.

Vor etwa zehn Jahren habe ich einen Artikel eines befreundeten Beraters gelesen und bin auf die Idee gestoßen, dass Manager müssten "ein bisschen narzisstisch" sein.

Ich habe den Text nicht abgerufen, obwohl ich mich daran erinnere, weil ich die Stirn runzelte. In Wirklichkeit, und wenn das der Fall ist, mögen viele von uns etwas narzisstisch sein, und wir haben vielleicht sogar gelegentlich an verschiedenen psychischen Störungen gelitten oder irrationale Verhaltensweisen gezeigt; Tatsache ist, dass ich tatsächlich eine gewisse Sensibilität für Narzissmus gezüchtet hatte, nachdem ich vor einiger Zeit mit einem Manager interagiert hatte singulär (bei ihm verblasste die Signatur und würde am Ende verschwinden), die in meiner besonderen Sichtweise eingebildet war, ein Träger transzendentaler Mission und hungrig nach Anerkennung und Unterordnung (alles jedoch begleitet von Gesten und Zügen, die mir vorkamen gesund).

Einige Zeit später erfuhr ich von einem anderen möglicherweise aufschlussreichen Fall. Diesmal schien der Einzelne sehr eitel und besessen von dem Neid, für den er sich selbst hielt, während einige der Verdienste, die er selten zu zeigen vergaß, als gefälscht bekannt waren. Immer auf die Gefahr hin, sich zu irren, möchte ich hinzufügen, dass er mehr Kriecher hatte als die Richtlinie des vorigen Absatzes und dass ich, da ich zur Abstraktion tendiere, nicht weiß, ob sie manchmal in der Delirium. Übrigens fing ich an zu glauben, dass ich im Zweifelsfall wenn jemand Schmeicheleien ablehnte, war er wahrscheinlich kein Narzisst; Ich dachte auch, dass Narzissmus nie den Schein vervollständigt und man sich mehr Dinge ansehen muss... Kommen wir zum Wesentlichen.

Diesen Sommer beim Surfen im Internet - sie konnten sehr speziell sein, aber dann kam der Impuls, diese Reflexionen zu schreiben - Ich stieß auf verschiedene Ideen über den Narzissmus von Managern, in Formulierungen, die mit dem Denken von Autoren verbunden zu sein schienen, wie zum Beispiel m. Maccoby oder S. Crompton. Zum Beispiel wurde vorgeschlagen, dass Führungskräfte mussten ein hohes (jetzt war es "erhöht") Dosis Narzissmus. So etwas schien zu Gunsten eines gewissen produktiven Narzißmus zu gelten.

Ich habe jetzt auf einer anderen Seite auch bemerkt, dass auf einige Vorteile einer narzisstischen Führung hingewiesen wurde, und auch sie sprachen weiterhin positiv vom sogenannten produktiven Narzissmus. Das dachte ich mir sofort du kannst und sollst produktiv sein, ohne narzisstisch zu sein, und dass Führungskräfte effektiv führen können und sollten, ohne eine Störung oder Störung in ihrer Persönlichkeit zu zeigen. Mir fiel schnell etwas ein, das mir besonders klang: Es hieß, der produktive Narzisst sei derjenige, der unserer Vorstellung von einem großen Führer am nächsten kommt. In diesem Satz aufgehört, fragte ich mich was war mit einem großartigen Führer gemeint? und woraus würde dieser Narzissmus bestehen, der die Führung bereichern wollte?

Es wurde gesagt, dass diese produktiven, charmanten und wagemutigen Narzissten andere mit ihrer Dialektik verführen, die sie besitzen Perspektive, gute Strategen zu sein und die Kraft zu suchen, große Dinge zu tun, ein Vermächtnis zu hinterlassen und Zufriedenheit in ihrem Umgebung; dass ehrgeizige und attraktive Herausforderungen gestellt werden, die andere Personen, die mehr auf die realen Möglichkeiten achten, nicht stellen würden.

Mit einer gewissen Abhängigkeit von den eingesetzten Mitteln und dem erreichten Zweck erschien mir dies alles sehr positiv; aber ich zögerte, es so eng mit dem Narzissmus zu verbinden. Vielmehr hielt ich sie für effektive Führer, denen der Erfolg zu Kopf gestiegen wäre, wenn sie wirklich narzisstisch gewesen wären; sie wären eher produktive Narzissten als produktive Narzissten… Und ich dachte immer wieder darüber nach.

Ist es möglich, diese Störung zu lesen, die positive Eigenschaften enthält, bis hin zu Wetten auf das Vorhandensein von Narzissmus bei Managern-Führungskräften, wie es schien? Gibt es in dieser Störung besondere Eigenschaften, die die beste Manifestation von Führung katalysierendamit sie für den nicht-narzisstischen Führer fehlen? Ich fuhr mit dem Thema fort, weil es mir so vorkam, als würde eine gewisse Verteidigung des Narzissmus gemacht (jenseits dass der Narzisst typischerweise dazu neigt zu führen und ohne zu vergessen, dass er auch dazu neigt, zu führen, profitieren…).

Natürlich gibt es Persönlichkeiten, die schlimmer sind als der Narzisst, und viele von uns haben manchmal unseren Verstand verwirrt; aber nicht es wäre besser, Minze-Unordnung zu vermeidenl, auch nur in geringem oder flüchtigem Maße? Ist es für Unternehmen nicht sicherer, von Menschen geleitet zu werden, die geistig gesund, selbstkritisch, realistisch, vernünftig, empathisch sind und sowohl Weitwinkel- als auch Teleobjektive haben? Ist die narzisstische Persönlichkeit gerade ideal, um bestimmte Organisationen zu führen oder spezielle Aufgaben zu erfüllen?

Ich ging sogar in der letzten Frage davon aus, dass ich zustimmte, und erinnerte mich zum Beispiel daran, dass es Organisationen zu geben scheint, die eher dem Schein als dem Sein nach gegeben sind.

In seiner sichtbarsten Ausprägung erschien mir Narzissmus (Egoismus, Arroganz, Größenwahn, Eitelkeit ...) negativ, wenn auch nicht merklich verallgemeinert; Aber ich hatte festgestellt, dass einige Überzeugungen bei Managern (insbesondere in Geschäftsleuten und leitenden Positionen) ziemlich häufig vorkamen, die vielleicht überarbeitet und modelliert werden mussten.

Es scheint, dass sie eine bestimmte Ideologie eingeflößt oder selbst inkubiert hatten, gebaut auf Prämissen wie den folgenden, die mit einem gewissen Übermaß getragen wurden: dass sie von Natur aus ausgewählt wurden, dass der Manager der Held des Unternehmens ist, dass die Regeln nicht für sie sind und dass ihnen Verfahren oder Mittel erlaubt sind dass die Arbeiter nur Humanressourcen sind und nicht in der Lage sind, ihre Aufgabe zu erfüllen, oder dass das Geschäft das Geschäft ist, dies um jeden Preis (mit den Skrupeln) Messe).

In viele dieser Manager bestimmter mentaler Modelle würde man auch Eigenschaften wie Bewusstsein, dass es keine besseren Ideen oder Meinungen als Ihre gibt, der Eifer, sich abzuheben, die gut erlernte graziische Besonnenheit, ein spezifisches Beziehungsprotokoll, a eine bestimmte Kleiderordnung, eine sensible gestische Zurückhaltung oder eine sichtbare Dialektik gepflegt-kultiviert.

Vielleicht hat das, was man unter einer kleinen Dosis Narzissmus versteht, damit zu tun, obwohl es auch die Auswirkungen der Position und ihrer Belastung sein könnten des Drucks, der besonderen Autoritätsbildung, des Bewusstseins, beobachtet zu werden, des Wachstumswillens, des eigenen Profils persönlich…

Es scheint wirklich nicht wenige Manager zu schätzen - das wollte ich vor allem betonen - eine Notwendigkeit, sich nach ihren Zwecken frei handhaben, unabhängig von funktionalen Rigiditäten (sei es korporativer Herkunft oder legal). Es ist eine Eigenschaft, die vielleicht bei Narzissten offensichtlicher ist, obwohl (wie es auch bei Manipulationen der Fall ist, Mangel an Einfühlungsvermögen, Machthunger, der Wunsch, so zu tun, als ob…) Kann bei einigen Managern auftreten, die jedoch schwer als Narzissten zu qualifizieren sind.

Tatsächlich scheint es, dass fast alle von uns irgendwann nach lässlichen Abkürzungen gesucht haben, um Verfahren und Vorschriften in unseren Organisationen zu umgehen; Tatsache ist aber auch, dass in der hohen und nicht so hohen Verwaltung öffentlicher und privater Angelegenheiten zu Zeiten, die sogar Schlagzeilen machen, zu unrechtmäßigen Abkürzungen gegriffen wurde.

Tatsächlich und in Wahrheit scheint es zu viele große und weniger große Politiker und Wirtschaftsführer unserer Zeit zu geben, die die moralischen und rechtlichen Normen gebrochen haben. Es ist leichter für einen, einige dieser großen Führer mit Unmoral in Verbindung zu bringen, als mit dem sogenannten produktiven Narzissmus, wie es in dem, was ich gelesen habe, getan wurde; aber es ist nicht möglich zu verallgemeinern und jeder Fall ist einzigartig unter Führern, unter Anhängern, unter Narzissten, unter Schmeichlern, unter den Korrupten, unter den Aufrichtigen ...

In der kleinen Lektüre im Internet fand ich keine detaillierte Erwähnung dieses Überspringens der moralischen und rechtlichen Normen (es geht um operative oder gierige Korruption), aber das Narzisstische, Produktive oder Unproduktive scheint alles. Es scheint, dass er, da er sich so außergewöhnlich, so überlegen, von so hohem Rang fühlt, keine Hindernisse sieht unüberwindbar für ihre ehrgeizigen Ziele, die je nach Betrachtungspunkt positiv oder positiv gewertet werden könnten Negativ.

Hier denkt man, dass der korrupte Narzisst eher als korrupt denn als Narzisst angesehen werden sollte; und fügt hinzu, dass es korrupt zu sein scheint (operativ und gierig), ohne uns narzisstisch zu zeigen... Kompliziert die Sache und lade den interessierten Leser schon ein, eigene Schlüsse zu ziehen, schließe ich ab.

Schlussfolgerungen

Wenn in Wahrheit eine Portion Narzissmus in den Managern zelebriert würde oder diese psychische Störung im Kollektiv weithin verstanden würde, dann müssten wir vielleicht denen zustimmen, die kommen, um sie zu sehen. die Elite-Mentalität anprangern, der Kategorie, der hohen Mission, der graziischen Besonnenheit, mit der sie in einigen Ausbildungsprogrammen zukünftige Manager erziehen und schmeicheln würden.

Dann wäre es bei der Führungsleistung das Gehaltsniveau, das die Störung nähren könnte... Review mentaler Modelle bereits von Business Schools, sowohl um Narzissmus zu vermeiden als auch die verfolgten Ziele und eingesetzten Mittel in Frage zu stellen.

Dieser Artikel ist rein informativ, wir haben bei Psychology-Online keine Befugnis, eine Diagnose zu stellen oder eine Behandlung zu empfehlen. Wir laden Sie ein, zu einem Psychologen zu gehen, um Ihren speziellen Fall zu behandeln.

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