Porter's Diamond Model (Was es ist, Elemente, Bedingungen und Variablen)

Das Modell von Trägerdiamant, ist eine Methode, die von Michael Porter, einem amerikanischen Ökonomen, entwickelt wurde, der herausfand, was die Faktoren sind, die Länder, Unternehmen oder Branchen zu erfolgreich und wettbewerbsfähig, wobei vier generische Werkzeuge oder Attribute und zwei Variablen hervorgehoben werden, die das Szenario ausmachen und spezifizieren, in dem die in Wettbewerb stehen.

Dieses Modell definiert die Maßnahmen, die ein Unternehmen durchführen muss, um den Mehrwert für den Endkunden zu steigern., Diese Maßnahme soll die Kosten senken. Es wird Porters Diamant genannt, weil das Schema, in dem sich seine Elemente befinden, die Form einer Raute hat.

Elemente des Porter Diamond-Modells

Die Merkmale der Faktoren oder Elemente des Porter-Diamanten unterscheiden die Branchen oder die Wirtschaftszweige, in denen eine Nation die meisten Erfolgschancen hat International.

Die Vorteile in allen Faktoren oder Elementen des Porter-Diamanten sind entscheidend, um diesen Erfolg zu erzielen und zu erhalten. Obwohl es nicht unbedingt erforderlich ist, in jedem Attribut adäquate Bedingungen zu haben, um die optimalen Vorteile in einer Branche zu finden.

Michael Porter verwirft die klassische Theorie, die auf Produktionsfaktoren basiert, für Porter ist die Sache komplexer. Die Produktionsfaktoren, die ein Unternehmen braucht, kommen nicht alleine an, sondern müssen durch Innovation, Erfinden von Produktionsfaktoren, die in dem Unternehmen, in dem sie sich befinden, entwickelt und spezialisiert sind Arbeiten.

Diese Elemente beeinflussen direkt die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens oder einer Branche:

• Humanressourcen
• Wissen
• Hauptstadt
• Physische Ressourcen
• Infrastruktur

Bedingungen des Porter's Diamond-Modells

Die sogenannten generischen Attribute sind diejenigen, die ideale Situationen darstellen, in denen Länder, Wirtschaftssektoren und Industriesektoren tätig sind. Sie legen die Wettbewerbsvorteile fest, die zu einem bestimmten Zeitpunkt wahrscheinlich erzielt werden können. Diese Attribute sind wie folgt: Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Sektoren; und die Strategie, Struktur und Rivalität des Unternehmens.

1. Faktorbedingungen: In diesem Attribut des Porter-Diamanten wird Knappheit als Hauptquelle des Wettbewerbsvorteils angesehen. Im Gegenteil, Überfluss gilt als Quelle selbstgefälliger Einstellungen, während gelegentliche Handicaps den Erfolg einer Branche steigern, wenn sie sich mehr Mühe gibt, erneuern. Die Situation des Landes ist in Bezug auf qualifizierte Arbeitskräfte oder eine angemessene Infrastruktur wichtig, um in einem bestimmten Sektor wettbewerbsfähig zu sein.
2. Nachfragebedingungen: Dieser Punkt des Porter-Diamanten interessiert sich für den Zustand der Inlandsnachfrage. Es konzentriert sich auf die Analyse der Zusammensetzung der Inlandsnachfrage, ihrer Größe und ihrer Wachstumsparameter und die Instrumente, durch die Inlandsnachfragepräferenzen an andere weitergegeben werden Länder.

Die Zusammensetzung der Nachfrage kann dazu führen, dass Industrien ihren eigenen Markt schaffen, der direkt auf den Verbraucher reagiert. Um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, untersuchen wir die Verteilung der Nachfrage: ob sie in kleinen Kernen oder im Gegenteil in großen Agglomerationen entsteht.

1. Verwandte und Hilfssektoren: Wenn ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil haben möchte, wird es nicht versuchen, sich in einem Markt zu etablieren, auf dem es bereits viele Experten in der Branche gibt. Die Kosten für den Eintritt in diesen Markt wären sehr hoch, dies nennt man Markteintrittsbarrieren. Wenn ein Unternehmen keine Lieferanten hat, die das Notwendige liefern, stoppt es seine Produktionskette und kann weder wettbewerbsfähig noch produktiv sein.
2. Strategie, Struktur und Rivalität des Unternehmens: Kennen Sie die aktuellen Bedingungen im Land in Bezug auf die Gründung, Organisation und Verwaltung von Unternehmen sowie die Art der inländischen Rivalität. Es bezieht sich auf die Kraft, mit der der Markt die Industrien dazu zwingt, aggressiv, kreativ und global zu konkurrieren. Die Organisationsschemata der Unternehmen sind in jedem Land unterschiedlich, aber dennoch Unternehmen, die am erfolgreichsten sind, werden diejenigen sein, bei denen die Umwelt ihnen die besten Chancen für Vorteile bietet wettbewerbsfähig.

Umgebungsvariablen

Es gibt zwei Variablen, die direkt in das Wettbewerbssystem einer Nation eingreifen können, dies sind die Gelegenheitsveranstaltungen und der Aktion vonRegierung.

1. Gelegenheitsveranstaltungen: Zufallsereignisse spielen eine sehr wichtige Rolle. Diese Variable liegt außerhalb der Kontrolle der Unternehmen (und liegt im Allgemeinen auch außerhalb der Kontrolle der Regierung).

Normalerweise stehen diese unvorhergesehenen Elemente in engem Zusammenhang mit neuen Erfindungen, Entwicklungen in der Technologien, externe politische Episoden und sichtbare Veränderungen der Marktnachfrage International

Die einzelne oder kombinierte Arbeit dieser Elemente führt zu Veränderungen, die die des Sektors, der ausländischen Unternehmen die Möglichkeit bietet, die Plätze der Industrien zu besetzen lokal.

1. Maßnahmen der RegierungObwohl ein Teil in der Strategie enthalten ist, kann das von einer Regierung in einem Land angewandte Ressourcenmanagementmodell das Unternehmen direkt beeinflussen.

Darüber hinaus interveniert sie durch Investitionen in bestimmte Sektoren für Erfindung und Entwicklung. Eine gute Regierungspolitik ist für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die bestimmten Sektoren angehören, von herausragender Bedeutung, da sie nationale Vorteile verbessern oder verschlechtern kann.