Die Leute geben fast alles zu, außer dass sie geschätzt werden. Es gibt wenige Dinge, die mehr demotivieren und uns das Gefühl geben, dass das, was wir tun, keinen Sinn macht. Wir wollen geschätzt werden, auch wenn das manchmal bedeutet, dass wir negativ bewertet werden.
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Das Verfahren für Personalressourcen bewerten es wird allgemein genannt Leistungsbeurteilung, und wird im Allgemeinen aus formalen Bewertungsprogrammen erstellt, basierend auf einer angemessenen Menge an Informationen über Mitarbeiter und ihre Leistung im Amt.
Der Zweck des Systems Leistungsbeurteilung Es soll die berufliche Leistung leiten, um die bestmögliche Anpassung der Menschen an ihre Arbeitsplätze zu erreichen, um ihre optimale Leistung und Zufriedenheit zu erreichen. Die meisten Mitarbeiter suchen Feedback darüber, wie ihre Aktivitäten ausgeführt werden, und die Mitarbeiter die für die Führung anderer Mitarbeiter verantwortlich sind, müssen die individuelle Leistung bewerten, um zu entscheiden, welche Maßnahmen zu ergreifen sind. trinken. Informelle Bewertungen auf der Grundlage der täglichen Arbeit sind notwendig, aber unzureichend.
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Die in der Strategischer Plan einzelne Ziele wurden in die Entwicklung nach Leistung durch einen strukturierten Kommunikationsprozess, der Transparenz auf allen Unternehmensebenen ermöglicht. Der Prozess von Leistungsbeurteilung Es dauert in der Regel eine Übung, zu Beginn werden die zu erreichenden Ziele festgelegt und am Ende des Jahres die erzielten Ergebnisse gemessen. Im Laufe des Jahres finden regelmäßige Follow-up-Meetings statt. Experten empfehlen, dass Sitzungen zwischen 30 und 60 Minuten dauern und an einem Ort stattfinden, an dem sie unterbrochen werden können.
Zu den Vorteilen von Leistungsbeurteilung:
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1. Verbessern Sie die Leistung durch Feedback
2. Helfen Sie mit, zu bestimmen, wer es verdient, zu empfangen Entschädigungen
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3. Hilft bei der Analyse, wer befördert oder befördert werden kann, Budgets, separiert oder transferiert werden kann
4. Bedürfnisse können erkannt werden Ausbildung Ja Wachstum
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5. Es wird verwendet, um die berufliche Entwicklung aus der Sicht des Mitarbeiters zu planen
