Innerhalb der Managementwissenschaften, es ist die Rede von Steuerung auf einen der wichtigsten verweisen Administrative Funktionen, In Verbindung mit Planung, das Organisation und der Richtung.
Sein Hauptziel besteht darin, sicherzustellen, dass alle Maßnahmen des Unternehmens wie geplant durchgeführt werden, und die Ergebnisse zu bewerten, die in a effizient. Mit anderen Worten, messen Sie Ihre Nähe zum erwarteten Ideal.
Anzeige
Seine Regeldynamik umfasst im Allgemeinen den Informationsprozess in Bezug auf die Prozess und deren jeweilige Ergebnisse sowie die Anwendung entsprechender Korrekturen zur Behebung möglicher Fehler und damit zur Effizienzsteigerung.
Bezieht sich auf einen Mechanismus von Feedback des Geschäftssystems, die von vorherigen Schritten wie Planung, Erwartungen und Zielen abhängt. Auf diese Weise wird die Kontrollprozess erleichtert die organisatorische Leistung, optimiert die Qualität, bewertet und führt entsprechende Korrekturmaßnahmen durch.
Anzeige
In diesem Artikel finden Sie:
Administrative Kontrollprozesse
Die Phasen entsprechend Kontrollprozess sind wie folgt:
Anzeige
- Standardeinstellung: Es ist dafür verantwortlich zu überprüfen, ob alle Ergebnisse mit der Planung übereinstimmen.
- Erkennung von Abweichungen: Hier werden Entwicklung und Ergebnisse durch Maßeinheiten gemessen und so jede Abweichung erkannt.
- Ergebnismessung: Um diesen Prozess durchzuführen, ist es notwendig, die Indikatoren zu verwenden, die die Messung von Aktivitäten ermöglichen (KPIs).
- Vergleich der Ergebnisse mit Standards: Hier werden die Messergebnisse mit den Standards verglichen.
- Ergebnisse bewerten und Maßnahmen ergreifen: Während dieses Prozesses ermöglicht die Kontrolle, alle Aktivitäten des Unternehmens zu bewerten und die Ergebnisse mit den Standards zu vergleichen, um die Ziele zu erreichen.
- Rückmeldung und Neustart des Regelprozesses: Überprüfen Sie alle durchgeführten Aktivitäten und bewerten Sie damit die Ergebnisse und setzen Sie die Entscheidung fällen.
Kontrolltechniken in der Verwaltung
Innerhalb der administrative Kontrolltechniken folgendes kann erwähnt werden:
- Kontrolle durch Ausnahme: Fokussiert auf Abweichungen, damit keine Zeit bei der Überprüfung verloren geht und somit schnell und direkt zur Forderung nach Korrekturmaßnahmen gelangt.
- Interne Kontrolle: Dies ist der Mechanismus, der in die Bedienelemente integriert ist, um Auslassungen zu vermeiden.
- Selektive Steuerung: Teil des Grundsatzes, dass jede Quelle, die ein Phänomen fördert, nur ein bestimmender Faktor sein kann Höhe davon und im Falle von Maßnahmen eine wirksame und vollständige Bedeutung der Phänomen.
- Kontrolle nach Verantwortungsbereich: Diese Technik basiert auf dem Befehlsprinzip, das die Notwendigkeit einer Reaktion zwischen den Behörde, die zur Ausführung dieser Behörde verfügbare Maßnahme und die von der Übung.
Klassifikation der administrativen Kontrolle
Diese Art der Steuerung kann wie folgt klassifiziert werden:
Anzeige
Vorabkontrolle
Da sie vor dem Handeln stehen, bieten sie die Gewissheit, dass geplante Ressourcen angemessen reagieren. Dies identifiziert die Budget der finanziellen Aufwendungen, antizipiert die durchzuführenden Aktivitäten und verhindert die Kosten für deren Ausführung.
Managementkontrolle
Sie sind dafür verantwortlich, die Entwicklung der Geschäftsprozesse vor deren Abschluss zu überwachen, damit sie Zeit haben, die Maßnahmen anzupassen. Dies ist nur bei effizientem Feedback möglich.
Anzeige
Stromkontrolle
Dies geschieht während des Organisationsprozesses und geht Hand in Hand mit der Führungskraft und dem Betriebspersonal.
Nachkontrolle
Es wird durchgeführt, wenn die produktive Aktion endet, die gesamte Entwicklung bewertet und die Schlussfolgerungen festgelegt, die allem entsprechen, was gut gelaufen ist und was geändert werden musste. Danach wird ein Bericht erstellt, der für zukünftige Prozesse und zur Anreizung und Belohnung der Mitarbeiter dient.
Bedeutung der Managementkontrolle
Diese Art der Kontrolle ist innerhalb des Verwaltungssystems des Unternehmens sehr wichtig, da selbst der effizienteste Plan je nach Wunsch umgeleitet oder nicht ausgeführt werden kann.
Es ist sowohl wichtig, um die Kontrolle über die zu erfüllenden Pläne zu behalten, als auch für überwachen mögliche Veränderungen in der Umgebung und wiederum, wie die Arbeiter in ihrem Bereich arbeiten Arbeit.
Administrative Kontrolle wird verwendet, um die beste Qualität zu schaffen und zu erhalten, Veränderungen zu begegnen, den Produkten und Dienstleistungen des Unternehmens einen Wert zu verleihen und die Teamarbeit zu fördern.
Administrative Kontrollmethoden
Das Kontrollmethoden werden wie folgt klassifiziert:
Mechanistische Methode
Enthält eine auf Regeln und Verfahren basierende Bewerbung, Top-Down-Ranking, detaillierte Stellenbeschreibung, Löhne und Renten sowie andere formale Methoden, die Abweichungen in Verhaltensweisen und Ergebnissen korrigieren und vermeiden gewünscht.
Organische Methode
Es ist der flexible Einsatz von Befugnissen bei Bedarf, die individuelle Steuerung von Mitarbeitern und Arbeitsplätzen.
Marketingmethode
Es basiert auf der Sammlung und Auswertung aller Daten, die in direktem Zusammenhang mit Umsatz, Gewinn und Preis stehen und die dazu dienen, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Finanz- und Buchhaltungsmethoden
Es ist der Mechanismus, der hilft, Fehler bei der Zuweisung von Ressourcen zu vermeiden und zu korrigieren, wie z Budgetierung, Finanzanalyse und zugehörige Berechnungen Aktivitäten.
Automatisierte Methode
Es geht um den Einsatz von Geräten und Prozessen, die durch miteinander verbundene Maschinen entwickelt werden, um Tätigkeiten ohne menschliches Zutun auszuführen.
Kontrolle ist ein administrativer Vorgang, der sich auf die grundlegende Managementarbeit bezieht und als einer der wichtigsten gilt. Es ist das Schlüsselelement des Verwaltungsprozesses, der alle Aktivitäten umfasst, die durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die tatsächlichen Vorgänge mit den geplanten übereinstimmen, was bedeutet, dass die Manager diejenigen sind, die die Verantwortung für eine effiziente Kontrolle innerhalb der Unternehmen.
