Das Rekrutierung Es handelt sich um eine Reihe von Verfahren, die bei der Entwicklung eines Prozesses verwendet werden, bei dem eine Reihe von Personen vorgeladen werden, die eine bestimmte Aktivität übernehmen können. Es ist ein System, das im Arbeitssystem und in anderen Arten von Praktiken, in denen eine Reihe von Stellen benötigt wird, weit verbreitet ist.
Dieser Prozess ist der wichtigste Schritt, um die Aufmerksamkeit aller Personen zu gewinnen, die sich für eine Stelle interessieren. Dann wird eine geeignetere Auswahl getroffen, abhängig von den Anforderungen und Kompetenzen, die das Unternehmen angefordert hat.
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Das Stellenvermittlung Es umfasst einen Mechanismus, der von der Personalabteilung eines Unternehmens verwendet wird, er kann im Besitz oder unter Vertrag sein um die Dienstleistung der Anwerbung, Auswahl und Einstellung von Personal zu erbringen, das für die Arbeit in der Organisation.
Dazu muss das Unternehmen alle Informationen enthalten, die die zu besetzende Stelle erfordert, die Kompetenzen, die notwendig und die Anzahl der eingestellten Personen, die eine Annäherung haben, aufgrund der Regulierung durch andere Faktoren wie die Angebote der Markt.
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In diesem Artikel finden Sie:
Arten der Rekrutierung
Eine Organisation kann eine Auswahl von Mitarbeitern bearbeiten und menschliche Talente auf unterschiedliche Weise verwalten, durch die ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen zu haben, die zur Verfügung stehende Zeit zur Erfassung des neuen Mitarbeiters oder auch die unterschiedlichen Merkmale der zu besetzenden Stelle.
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Osten Rekrutierungsprogramm wird als eines der besten in der strategischen Planung einer Organisation aufgeführt, da es als Hauptziel, um die Bedürfnisse des Betriebs des Unternehmens zu fördern, damit es seine Tore. Abhängig von den angewandten Techniken kann der Rekrutierungsprozess wie folgt eingeteilt werden:
Interne Rekrutierung
Diese Technik wird intern im Unternehmen entwickelt, falls eine Stelle frei wird. In diesem Sinne, versuchen, die Stelle zu ersetzen unter Berücksichtigung der Position, die bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeitern zugewiesen ist.
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Verwendet Umzugsprozedur wenn es dem Arbeitnehmer gelingt, innerhalb der Organisation durch eine Beförderung oder Beförderung aufzusteigen. Es ist ein kostengünstiges Verfahren, bei dem es für kurze Zeit verwendet wird und hilft, den Rest der Arbeiter zu stimulieren.
Externe Leistung
Diese Einstellung ist bekannt durch die Stellenbesetzung innerhalb der Organisation oder wenn sie beschließt, Bewerber extern durch Anrufe oder Ausschreibungen zu suchen. Es ist viel teurer und erfordert mehr Zeit, trotzdem könnte der einzustellende Bewerber die Möglichkeit haben, neues und innovatives Wissen in das Unternehmen einzubringen.
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Gemischte Rekrutierung
Es geht um einen Rekrutierung, die interne und externe Techniken kombiniert, um mehr Bewerber ins Unternehmen zu holen. Während des Prozesses wird eine Suche außerhalb der Organisation durchgeführt, indem verschiedene Bewerber extern angerufen werden oder auch intern, wenn die Eignung der Mitarbeiter des Unternehmens selbst berücksichtigt wird, damit sie sich für die Positionen entscheiden, die Stellenangebote.
Was ist Recruiting 2.0?
Es ist eine Art innovativer Rekrutierung, die dafür verantwortlich ist, Kandidaten durch technologischen Fortschritt zu fördern und über soziale Netzwerke mit ausgebildeten Fachkräften zu interagieren.
Diese Technik ist sehr attraktiv für Fachleute, die ihr Geschäftswissen teilen und Erfahrung haben, um ihre fortgeschrittenen Arbeitsgewohnheiten zu fördern. Es ist eine schnelle Methode zur Mitarbeitersuche, die ihre Datenbank ständig aktualisiert.
Rekrutierungsschritte
Um diese Art von Technik durchzuführen, müssen die folgenden Schritte befolgt werden:
Sie müssen eine Stelle mit einem anderen Mitarbeiter besetzen
Dies geschieht durch die Schaffung einer neuen Stelle oder für den Fall, dass eine bestehende Stelle vakant wird.
Personalanfrage
Im Bewerberbereich verleitet es den Bewerber zu einem Gespräch mit dem Recruiter.
Beschreibung der Stelle
Die Beschreibung der zu besetzenden Stelle findet sich in einem Dokument, das die Funktionen, die Kompetenzen und akademischen Anforderungen, die an den ausgewählten Bewerber gestellt werden nehme es an.
Analyse des Bewerbers innerhalb der Organisation
Diese Analyse bewertet die Bedeutung der Position im Unternehmen und weist auf ihren Platz im Organigramm hin.
Interne Suche
Das Unternehmen kann je nach Unternehmenspolitik beschließen, zunächst intern zu rekrutieren, um Kosten zu senken und die Mitarbeiter der Organisation zu fördern.
Definition externer Rekrutierungsquellen
Falls die Stelle nicht intern besetzt ist, muss die Suche extern erfolgen.
Aufnahme postulierter Kandidaten
In diesem Fall müssen die Bewerber ihr Curriculum bzw. ihre Bewerbung an den Auswahlort schicken.
Überprüfung
Es wird eine Überprüfung des akademischen Hintergrunds und der Berufserfahrung durchgeführt, auf diese Weise wird festgestellt, ob der Bewerber für die Stelle angegeben ist.
Vorstellungsgespräche
Nach Sichtung der Unterlagen findet das Gespräch statt, um mehr über die persönlichen Aspekte der Bewerber zu erfahren.
Spezifische Auswertungen
Neben der Analyse intellektueller Tests müssen ärztliche Untersuchungen und sogar Gewerkschaftsinterviews durchgeführt werden.
Berichte über die Finalisten
In diesen Berichten werden alle Bewertungen der Bewerber, die der Behörde des Unternehmens vorgelegt werden, berichtet.
Schriftliches Angebot an den Bewerber
Es wird ein schriftlicher Vorschlag erstellt, der dem ausgewählten Kandidaten zugestellt wird, in dem das der Position entsprechende Gehalt und Zusatzleistungen enthalten sind.
Kommunikation mit Personen, die nicht ausgewählt wurden
Die Person, die für den Rekrutierungsprozess verantwortlich ist, hat die Verantwortung, den Bewerbern, die nicht ausgewählt wurden, zu beteiligen, was die Entscheidung des Unternehmens war.
Aufnahmeverfahren
Wenn diese Stufe erreicht ist, ist es wichtig, dass der ausgewählte Kandidat die Unterlagen vorlegt, die zum Einstellungsverfahren führen. In einigen Organisationen hoffen sie, dieses Niveau zu erreichen, um die sozioökonomische Studie des Kandidaten durchzuführen.
Einweisung und Schulung
Dies ist der letzte Schritt des Rekrutierungsprozesses, in dem der Kandidat dem Unternehmen vorgestellt und über die Jobfunktionen informiert wird, die er ausführen muss.
Wie wichtig ist die Rekrutierung?
Für Arbeitgeber, um effizientere Bewerber für verfügbare Stellen zu gewinnen, sowie ihre Eingliederung in das Unternehmen, sind grundlegende Situationen innerhalb des strategischen Plans der Organisation und ihrer Vision von erhöhen, ansteigen.
Wenn dieser Prozess nicht ordnungsgemäß durchgeführt wird, könnte die Möglichkeit verloren gehen, einen Bewerber mit den Fähigkeiten und dem Potenzial aufzunehmen. für die gewünschte Position oder es kann auch der Fall sein, dass eine Person mit negativen Eigenschaften eingestellt wird, die das ordnungsgemäße Funktionieren des Unternehmen.
Als nächstes die Bedeutung der Rekrutierung und Auswahl von Personal für die Unternehmen:
Strategische Wichtigkeit
Der Rekrutierungs- und Auswahlprozess von Personal ist für das Unternehmen von größter Bedeutung. Ein professionelles, effizientes Personal mit den besten Fähigkeiten ist für das Unternehmen am günstigsten, um ein maximales Kompetenzniveau zu haben. Talent, Kreativität und Intelligenz sind unüberwindbare Werte, die man sich durch eine gute Auswahl an Menschen mit Potenzial aneignen kann.
Einfluss auf das Arbeitsumfeld
Wenn diese Art von Prozess mangelhaft ist, kann dies zu einem schlechten Einkommen eines Kandidaten führen, der die Anforderungen für die Position nicht erfüllt und das Arbeitsumfeld des Unternehmens disharmonisiert. Es ist wichtig zu bedenken, dass positive oder negative Emotionen ansteckend sein können.
Auswirkungen auf Ausbildungskosten und Arbeitskapital
Abgesehen von Zeitverschwendung durch ineffiziente Rekrutierung, wenn eine Person eingestellt wird, die die Anforderungen nicht erfüllt Das Profil und die Anforderungen der Position können die Ausbildungskosten erhöhen und Ausbildung.
Aus diesem Grund ist es äußerst wichtig, die Position maximal zu kennen und somit die Kompetenzen zu definieren, die für ein effizientes und leistungsgerechtes Arbeiten erforderlich sind.
