Taylor-Management-Prinzipien

Taylor gilt als einer der einflussreichsten Denker in der Managementverwaltung, Promoter, der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation und gilt als der Vater der wissenschaftlichen Verwaltung. In seiner Arbeit „Prinzipien des Wissenschaftsmanagements“ erhebt er die ersten Schritte des administrativen Denkens und gilt heute als grundlegendes Nachschlagewerk für jede Führungskraft. Die Prinzipien der Taylor-Administration sie sind immer noch aktuell und werden von vielen erfolgreichen Unternehmen weltweit eingesetzt.

Seine ersten Beobachtungen machte er bei der Arbeit in der Stahlindustrie. Dann folgten einige analytische Studien zum Arbeitsentgelt, deren Hauptpunkte sollten das Standardwerk wissenschaftlich bestimmen, eine geistige Revolution und einen Arbeiter erzeugen funktional.

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Was war Taylors Leitgedanke?

Taylor suchte nach Faktoren, die Wohlstand sichern würden, also wollte er Zeit- und Geldverschwendung vermeiden, indem er eine wissenschaftliche Methode anwendete.

Das Hauptziel der Verwaltung sollte darin bestehen, sowohl für den Arbeitgeber als auch für den Arbeitnehmer maximalen Wohlstand zu gewährleisten.

Der maximale Wohlstand für den Arbeitgeber besteht nicht in der Erzielung großer wirtschaftlicher Vorteile, sondern in der Entwicklung des Unternehmens in allen Aspekten, um ein Wohlstandsniveau zu erreichen. Auf der anderen Seite liegt der maximale Wohlstand für den Mitarbeiter nicht darin, hohe Gehälter zu haben, sondern eine persönliche Entwicklung zu erreichen, die es ihm ermöglicht, effektiv zu arbeiten.

Es unterscheidet auch zwischen Produktion und Produktivität, maximaler Wohlstand ist das Ergebnis maximaler Produktivität.

Das toller Beitrag von Taylor es war sein Vorschlag, eine Arbeitswissenschaft und eine wissenschaftliche Verwaltung zu entwickeln.

Die wissenschaftliche Arbeitsorganisation (OCT) zielt darauf ab, Arbeitshürden abzubauen und effektive Methoden für die Erfüllung jeder Aufgabe und Weisung der Arbeiter durch enge, persönliche Zusammenarbeit zwischen Verwaltung und Arbeitskräfte.

Arbeiter streben nach guten Löhnen und Arbeitgeber wollen niedrige Produktionskosten, diese Elemente sind ein Zeichen für gutes oder schlechtes Management.

Wissenschaftsmanagement und seine 4 Prinzipien

Wissenschaftliches Management entsteht aus dem Interesse an der Anwendung der Methoden der Wissenschaft (Beobachtung und Meditation) bis hin zu Managementproblemen, um eine hohe Effizienz zu erreichen industriell.

In dieser neuen Bewunderungstechnik hat sich das Management neue Zuschreibungen und Verantwortlichkeiten angeeignet, die in der Vier Prinzipien des Taylor-Managements Nachstehend dargestellt:

1. Wissenschaftliche Arbeitsorganisation

Dieses Kriterium bezieht sich auf bestimmte Aktivitäten, die von Administratoren verwendet werden, um ineffiziente Arbeitsmethoden zu ersetzen und Arbeitssimulationen zu vermeiden. Unter Berücksichtigung von Zeiten, Verzögerungen, verantwortlichen Operationen und Werkzeugen. Sie muss von einem Spezialistenteam durchgeführt werden und führt zur Schaffung eines Arbeitsmethodendienstes.

Die wirtschaftlichsten Prozesse werden definiert und der Arbeitsaufwand des Arbeiters festgelegt in optimale Bedingungen, um eine bestimmte Produktion zu erreichen und was der Arbeiter erhält, wenn er die Zielsetzung.

2. Auswahl und Schulung des Arbeitnehmers

Die Idee ist, die Mitarbeiter entsprechend ihren Fähigkeiten einzusetzen, so dass der beste Mitarbeiter in der angegebenen Position garantiert ist und auch eine Verbesserung des Wohlbefindens des Mitarbeiters gefördert wird.

Wenn die Arbeit methodisch analysiert wird, schafft es die Verwaltung, Mindestanforderungen festzulegen für eine gute und effiziente Durchführung der Position, immer die qualifiziertesten Mitarbeiter für die Position.

Basierend auf Taylors empfohlener systematischer Auswahl auf der Grundlage von Fähigkeiten und Wertschätzung stellt sich heraus, dass jeder Arbeiter für mindestens einen Job ein sehr guter Arbeiter sein kann.

3. Zusammenarbeit zwischen Managern und Betreibern

Teil des Konzepts "Arbeit und berufliche Verantwortlichkeiten werden zu gleichen Teilen zwischen Managern und Arbeitnehmern aufgeteilt." Es ist zwingend erforderlich, dass die Interessen des Arbeitnehmers denen des Arbeitgebers entsprechen, dies wird durch den Vorschlag einer Vergütung erreicht Effizienz, so dass der Arbeiter motiviert ist, mehr zu produzieren, mehr zu verdienen und die Simulation der Job.

Mechanismen, um eine solche Zusammenarbeit zu erreichen:

Bezahlung pro Arbeitseinheit.
Eine Struktur von Chefs mit mehr Wissen als in der Lage, die Arbeit des Unternehmens zu koordinieren und ihre Untergebenen zusammenzuarbeiten und zu unterweisen. Laut Taylor sollte es für die verschiedenen Chefs spezifische Aufgaben geben: Kostenmanager, Programmiermanager Leitung Zeit, Wartung, Material, Produktion, Qualitätskontrolle und Kundenbeziehungen persönlich.
Gleichberechtigte Arbeitsteilung zwischen Managern und Betreibern.

4. Verantwortung und Spezialisierung von Führungskräften in der Arbeitsplanung

Die Geschäftsführung ist verantwortlich für die Planung der Arbeit und der Handarbeitskräfte, wodurch eine in den Kapazitäten akzentuierte und effizientere Arbeitsteilung geschaffen wird. Es verteilt Verantwortlichkeiten und Zuweisungen unterschiedlich, damit die Ausführung der Arbeit diszipliniert und erfolgreich ist.

Andere implizite Prinzipien des Wissenschaftsmanagements

Zusätzlich zu den vier oben genannten Prinzipien hat Taylor in seiner Arbeit spärlich für andere Prinzipien geworben:

Studieren Sie die Arbeit der Arbeiter, um die nutzlosen Handlungen zu reduzieren oder zu beseitigen und die nützlichen zu verbessern.
Studieren Sie jeden Job, um zu bestimmen, wie er ausgeführt werden sollte.
Führen Sie eine wissenschaftliche Auswahl von Arbeitskräften entsprechend den ihnen zugewiesenen Aufgaben durch.
Mitarbeiter richtig schulen, Arbeitsanweisungen geben.
Trennen Sie Planungsfunktionen von Ausführungsfunktionen.
Ausbildung und Spezialisierung von Arbeitern für die Vorbereitung, Kontrolle und Ausführung von Arbeiten.
Führen Sie die Produktionsplanung durch und setzen Sie Anreize und Prämien, wenn die festgelegten Parameter erreicht werden und andere noch bessere, wenn diese Parameter überschritten werden.
Passen Sie die Instrumente, Maschinen, Materialien, Geräte, Methoden und Arbeitsprozesse an, die in Produktion und Verwaltung verwendet werden.
Der Nutzen aus der Produktionssteigerung durch die Rationalisierung muss anteilig zwischen Unternehmen, Aktionären, Arbeitnehmern und Verbrauchern aufgeteilt werden.
Kontrollieren Sie die Arbeitsleistung, um sie auf dem gewünschten Niveau zu halten.
Klassifizieren Sie die Geräte, Verfahren und Materialien, die verwendet werden, auf eine praktische Weise, die ihre Handhabung und Verwendung in der Produktion erleichtert.