Emersons 12 Principles of Efficiency wurden in sein klassisches Buch aufgenommen "Zwölf Prinzipien der Effizienz". Dieser Charakter trugen zur Fokussierung auf die Effizienz industrieller Anlagen bei wo diese Prinzipien diskutiert wurden.
Er trat nachdrücklich für Normen und Standardisierung als Grundlage für die Effizienz. Fast zweihundert Unternehmen haben verschiedene Funktionen der features Emerson-Effizienz, die Produktionswegverfahren, Arbeitsbedingungen und standardisierte Aufgaben umfasste, Zeit- und Bewegungsstudien und ein Bonusplan, der höhere Löhne der Arbeiter im Einklang mit mehr Effizienz und Produktivität.
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Das taylorismus inspirierte unzählige Anhänger auf der ganzen Welt, die die Arbeit in der Industrie optimieren wollten, einer von ihnen war Harrington Emerson. Viele haben Taylors Ideen entsprechend der Realität seiner Zeit und Produktion verfeinert. Die daraus hervorgegangene Arbeit hat das Managementdenken auf der ganzen Welt verändert. Harrington Emerson entwickelte die Prinzipien der organisatorischen Effizienz, die in seinem Buch veröffentlicht wurden
Emerson adressiert in seiner Arbeit unter anderem Themen wie Disziplin, Regeln und Zeitpläne, standardisierte Abläufe.
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Wer war Harrington Emerson?
Harrington Emerson (1853-1931) war einer der amerikanischen Pioniere in Wirtschaftsingenieurwesen und Management- und Organisationstheorie. Seine Hauptbeiträge bestanden darin, seine Managementmethoden in vielen Industrieunternehmen zu installieren und die Ideen des wissenschaftlichen Managements und der Effizienz einem breiten Publikum bekannt zu machen.
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Nach einer erfolgreichen Tätigkeit als General Manager einer kleinen Glashütte in Pennsylvania im Jahr 1900 beschloss Emerson, den Beruf des Effizienzingenieurs zu ergreifen. Durch Treffen der American Society of Mechanical Engineers lernte er persönlich die Pionierarbeit von Frederick W. Taylor, Begründer des wissenschaftlichen Managements, und hat sich einen Großteil der Methodik angeeignet, um Arbeit zu standardisieren und Arbeiter nach Produktivität zu bezahlen.
Zwischen 1907 und 1910 konsultierte die Emerson Company mehr als 200 Unternehmen und legte Berichte vor, für die sie 25 Millionen Dollar erhielten. Die Effizienzmethoden von Emerson wurden auf Kaufhäuser, Krankenhäuser, Universitäten und Stadtverwaltungen angewendet. Zwischen 1911 und 1920 erzielte Emersons Unternehmen einen durchschnittlichen Jahresgewinn von mehr als 100.000,00 USD.
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Um Ihre Methoden von denen von Taylor zu unterscheiden, Emerson hat drei Bücher veröffentlicht: Effizienz als Grundlage für Betrieb und Löhne (1909); Die zwölf Effizienzprinzipien (1912); und Colonel Schoonmaker und die Pittsburgh and Lake Erie Railroad (1913).
Was ist Effizienz?
In diesem Beitrag wird so viel über Effizienz gesagt, aber viele kennen ihre wahre Bedeutung oder Definition in der Branche möglicherweise nicht. Effizienz ist wahrscheinlich das Wort, nach dem jeder Geschäftsinhaber oder Manager strebt. Wenn ein Unternehmen effizient läuft, bedeutet dies, dass es gut investierte Zeit, minimale Verschwendung, jeder weiß, was zu tun ist und dass alles gut läuft.
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Je nach Größe des Unternehmens oder wie lange Sie für die Führung verantwortlich sind, kann dies eine schwierige Aufgabe sein. Effizienz kommt nicht über Nacht.
Was bedeutet Funktionseffizienz? Es geht um den Ein- und Ausstieg aus dem Geschäft. Messen Sie, was rein und was rausgeht, um zu sehen, wo die Dinge sind. Den Überblick über die betriebliche Effizienz Ihres Unternehmens zu behalten, kann Ihnen auf lange Sicht nur zugute kommen. Auf diese Weise können Sie erkennen, wo sich die Dinge ändern oder gleich bleiben müssen. Ihr Eintritt wird bestimmt, indem Sie Ihre Betriebsausgaben, Investitionsausgaben und die Anzahl der Vollzeitmitarbeiter, die Sie für das Unternehmen beschäftigen, messen.
Um die Produktion zu bestimmen, benötigen Sie Berechnungen zu Umsatz, Qualität, Wachstum und Kundenzufriedenheit. Ein Unternehmen effizient zu führen liegt in der Familie.
12 Emerson-Effizienzprinzipien
Anders als Frederick W, Taylor, Harrington Emerson sah die Organisation als Ganzes. Ausgehend von dieser Vision betrachtete er die fehlende Definition von Zielen als den besorgniserregendsten Aspekt. Er galt als visionärer Gelehrter: Bereits 1912 beschäftigte er sich mit Aspekten des Management by Objectives (APO), einem Ansatz, der erst 1954 von Peter Drucker entwickelt wurde.
APO ist eine systematische Managementtechnik, die sich auf die Planung und das Steuerung. Ihr Ausgangspunkt ist, die Ziele der Organisation festzulegen und anzugeben, was Sie erreichen möchten.
1912 veröffentlichte er das Buch Die Prinzipien der organisatorischen Effizienz (die zwölf Prinzipien der Effizienz), das wurde zu einem echten Klassiker, der bis heute gültig, wichtig und in den wichtigsten Managementtheorien verwendet wird.
Diese 12 Prinzipien lauten wie folgt:
1. Habe klar definierte Ideale.
2. Gesunder Menschenverstand.
3. Lassen Sie sich kompetent beraten.
4. Disziplin.
5. Der faire Deal.
6. Zuverlässige, sofortige und angemessene Aufzeichnungen.
7. Büro.
8. Normen und Zeitpläne.
9. Bedingungen, die standardisiert sind.
10. Standardisierte Operationen.
11. Schriftliche Anweisungen für Standardverfahren.
12. Effizienz belohnen.
