Wenn Sie studieren oder Verwaltungswissenschaften studiert haben, wissen Sie, wie wichtig es ist, die Ursprünge davon und wie es im Laufe der Jahre in seinen verschiedenen Phasen und Perioden entstanden und entwickelt wurde. Deshalb werden wir heute ein wenig über die 4 Prinzipien des wissenschaftlichen Managements von Taylor, geschaffen von dem Amerikaner Frederick Winslow Taylor im späten 19. und frühen 20. Jahrhundert.
Scientific Management hatte im Kern das Ziel, die Wissenschaft auf das Management anzuwenden. Es konzentrierte sich auf Aufgaben, die darauf abzielten, Verschwendung, Ausfallzeiten der Arbeiter zu vermeiden und Kosten zu senken. Produktionskosten. Mit dem Ziel, ein besseres Kosten-Nutzen-Verhältnis zu den Produktivsystemen der damaligen Unternehmen zu gewährleisten.
Anzeige
Taylor suchte daher nach einer Managementform, die den Arbeiter dazu bringen würde, in kürzerer Zeit mehr zu produzieren, ohne die Produktionskosten des Unternehmens zu erhöhen. Er wies darauf hin, dass das damalige Managementsystem viele Mängel aufwies, darunter: die fehlende Standardisierung der Arbeitsmethoden, die Unkenntnis der Verwalter der Arbeit der Arbeiter und der in den Unternehmen verwendeten Form der Entlohnung.
Seine Arbeit war in zwei Perioden unterteilt:
Anzeige
- Taylors 1. Periode: Straffung der Arbeit der Fabrikarbeiter zu dieser Zeit.
- Taylors 2. Periode: Definition von Führungsprinzipien, die in allen täglichen Geschäftssituationen anwendbar sind.
In diesem Artikel finden Sie:
Zeit- und Bewegungsstudium
In seinem Buch "Verwaltung von Werkstätten" (1903) Taylor schlägt die Rationalisierung der Arbeit durch das Studium von Zeiten und Bewegungen vor. Diese Studie zielte darauf ab, eine Methodik zu definieren, die alle Arbeitnehmer befolgen müssen, und predigte die Standardisierung der Arbeitsmethode und der verwendeten Werkzeuge.
Anzeige
Instrument zur Förderung der Rationalisierung der Arbeit des Arbeitnehmers. Es war die Aufteilung und Unterteilung aller Bewegungen, die erforderlich sind, um jede Operation in einer Aufgabe auszuführen. Vorteile von Zeit- und Bewegungsstudien sind:
- Eliminierung unnötiger Anstrengungen und Bewegungen
- Rationalisierung der Auswahl von Arbeitnehmern und ihrer Anpassung an die Arbeit
- Erleichtert das Training und verbessert die Effizienz und Leistung
- Rationale Arbeitsorganisation (ORT)
Die rationale Arbeitsorganisation zielte darauf ab, nutzlose Bewegungen zu eliminieren, damit die Arbeiter ihre Aufgaben leichter erfüllen können und schnell, Festlegung einer durchschnittlichen Zeit, so dass die Aktivitäten in kürzerer Zeit und mit Qualität durchgeführt werden, wodurch die Produktion in a. erhöht wird effizient. Der ORT predigte:
Anzeige
- Analyse der Arbeit der Arbeiter
- Zeit- und Bewegungsstudium
- Aufgabenfragmentierung
- Spezialisierung der Arbeiter
Aus diesen Studien, Taylor entwickelte einige Prinzipien, die seiner Meinung nach die wissenschaftliche Verwaltung leiteten. Als nächstes werden wir sehen, was sie waren:
4 Prinzipien des wissenschaftlichen Managements von Taylor
1911 stellte Taylor in seinem zweiten Buch "Principles of Scientific Management" die grundlegenden Prinzipien des wissenschaftlichen Managements vor. Sind sie:
Anzeige
Planung
Ganz gleich, ob es sich um eine einfache Tagesaufgabe oder die Entwicklung eines ausgeklügelten Businessplans handelt, die Planung es muss vorhanden sein, damit der Erfolg eintritt. In diesem Schritt müssen Sie wesentliche Fragen beantworten: Warum tue ich es? Wie mache ich es? Wo mache ich es? Was brauche ich? Und was sind die Variablen?
Angenommen, Sie wollen Kleinstunternehmer werden, wollen den berühmten Hot Dog vermarkten. Der erste Schritt besteht darin, die verfügbaren Ressourcen zu überprüfen und dann zu analysieren, wie viel investiert werden soll damit Ihr Unternehmen über ein gutes Betriebskapital verfügt, dann wählen Sie den Punkt, der am besten zu Ihnen passt Industrie.
Alles muss sorgfältig durchdacht werden, um die Wahrscheinlichkeit von Fehlern zu verringern. Außerdem benötigen Sie einige technische Kenntnisse, die später bearbeitet werden.
Organisation
Zweitens Henri Fayol, einer der führenden klassischen Managementtheoretiker. Das Organisieren besteht darin, die Verantwortlichkeiten, d. h. die durchzuführenden Tätigkeiten, um deren Ausführung zu erleichtern.
Das Organisation einer Initiative erfordert eine vorherige Planung. Nachdem alle Leitlinien eines Projekts festgelegt wurden, Verfahren zu befolgen und in Befehle oder Abteilungen einzuteilen.
Steuerung
Habe den Steuerung Es ist sowohl im Alltag als auch im Management eines Unternehmens oder eines Projekts unverzichtbar, wie es im Volksmund heißt: "Das Auge des Besitzers macht das Vieh fett." Es ist immer gut, den Überblick über Verkäufe, Einkäufe und Ausgaben zu haben.
Kontrolle ist im Management-Wörterbuch gleichbedeutend mit Erfolg. Überwachung der Entwicklung der Aktivitäten der Sektoren oder Abteilungen, hilft bei der Identifizierung von Fehlern in der Prozess oder bei der Umsetzung von Verbesserungen, um bessere Ergebnisse zu erzielen und so die Durchführbarkeit des Plans sicherzustellen vorgeschrieben.
Richtung
Das Richtung Effizient wird durch Mitarbeiterbewertung, Verhandlungen, Kommunikation und Ermutigung erreicht. Machen Sie die strategischen Vorschläge anwendbar.
Mit der Anwendung dieser Grundsätze konnte die zuständige Behörde einige Ziele erreichen und neue wichtige Situationen für den Entwicklungsprozess der Verwaltung identifizieren. Die Mitarbeit der Arbeiter wurde durch Lohnanreizpläne und Produktionsprämien erreicht. Die damaligen Manager hielten den Lohn für die einzige Motivation des Arbeiters (homo economicus).
Die Gestaltung von Positionen und Aufgaben zeigte die einfache und repetitive Arbeit der Produktionslinien, die Standardisierung und die Arbeitsbedingungen, die den Effizienz. Es zeigte sich auch, dass es keinen Sinn machte, die Arbeit des Arbeitnehmers zu rationalisieren, wenn der Vorgesetzte wie bisher weiterarbeitete.
