Τι είναι η θεωρία X και η θεωρία Y;

ο θεωρίες Χ και Υ σχετίζονται ουσιαστικά με την ανθρώπινη συμπεριφορά, αυτό βασίζεται στην αρχή του συγγραφέα του οικονομολόγου και καθηγητή Ντάγκλας Μαγκρέγκορ, ο οποίος, το 1960, παρουσίασε στις Ηνωμένες Πολιτείες ένα βιβλίο που ονομάζεται Η ανθρώπινη πλευρά των οργανώσεων.

Σε αυτό αναφέρεται στο δικό του θεωρίες Χ και θεωρία Υ στο οργανωτική συμπεριφορά, σχετίζεται κυρίως με την ανθρώπινη απόδοση στο περιβάλλον των επιχειρηματικών τομέων.

Μέσω αυτού του κειμένου υπήρξε μια αλλαγή στη μεταχείριση των εργαζομένων, η διαχείριση τροποποιήθηκε το διαχείριση προσωπικού, ξεκίνησε μια νέα τάση εκτίμησης και αναγνώρισης του υπάλληλος.

Μακγκγκόρ Ονομάζει τη θεωρία X στην οποία παρατηρεί δύο συμπεριφορές σε εταιρικούς διευθυντές, μια αυταρχική και συμμετοχική στάση. Όπως υποδεικνύεται, ο άντρας πρέπει να έχει έναν ηγέτη που διευθύνει το έργο και να είναι σεβασμός ώστε να εκπληρώνει τους καθορισμένους στόχους αφού προτιμά να λαμβάνει εντολές.

Στην Θεωρία Υ αμφισβητείται πώς αισθάνεται ο διοικητικός ηγέτης για την απόδοσή του και την ανθρώπινη σχέση του, σχετικά με την αλληλεπίδραση του με την ομάδα που οδηγεί.

Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της Θεωρίας X και της Θεωρίας Υ

Μεταξύ των κύριων πλεονεκτημάτων της Θεωρίας X και της Θεωρίας Υ, μπορείτε να βρείτε:

• Παρέχετε κίνητρα για την επίτευξη των στόχων, η ολοκλήρωση διευκολύνεται τόσο ατομικά όσο και επιχειρήσεων.
• Το μοντέλο εξουσίας απέναντι σε άλλα άτομα βοηθά στη μεταμόρφωση και την εξέλιξη που σχετίζεται με την παραγωγικότητα, το κέρδος και την ικανοποίηση για την εταιρεία και τους υπαλλήλους.

Στα πιο σημαντικά μειονεκτήματα του Θεωρία Χ και Θεωρία Υ βρίσκουν ο ένας τον άλλον:

• Ότι αυτές οι θεωρίες είναι λανθασμένες από την οπτική γωνία
• Δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεμονωμένα επειδή δεν είναι ούτε αποτελεσματικά ούτε λειτουργικά αφού κάθε θεωρία λειτουργεί με άτομα που έχουν τη δική τους ακραία ικανότητα.

Χαρακτηριστικά των θεωριών X και της θεωρίας Y

Η θεωρία X δείχνει α μοντέλο απομακρυσμένης σκέψης, το έργο θεωρείται ως διορθωτικό και για την εταιρεία ένα πρόβλημα που εμποδίζει την παραγωγικότητα, τα κύρια χαρακτηριστικά είναι:

• Οι πόροι της εταιρείας κατευθύνονται από τη διοίκηση, η οποία θα είναι αποκλειστικά υπεύθυνη για την επίτευξη του κύριου στόχου της, που είναι η οικονομική επίτευξη.
• Οι εργαζόμενοι επιλέγουν να είναι υποτακτικοί ώστε να μην αναλαμβάνουν ευθύνη. Δεν έχουν φιλοδοξίες, προτιμούν να κατευθύνονται και να εξασφαλίζουν ασφάλεια στο εργασιακό περιβάλλον.
• Ο οργανισμός υιοθετεί άκαμπτα και αυστηρά μέτρα όπως κυρώσεις ή απειλές για την επίτευξη των στόχων.

Στην θεωρία Υ, οι διαχειριστές θεωρούν ότι οι υπάλληλοί τους βλέπουν την εργασία ως κίνητρο και πιστεύουν ότι αποτελούν σημαντικό μέρος της εταιρείας, τα πιο σχετικά χαρακτηριστικά της είναι:

• Είναι υπεύθυνος, ξεχωρίζει στην εργασιακή του απόδοση για να ξεχωρίσει από τους υπόλοιπους συναδέλφους του.
• Η δέσμευση και επίτευξη της επίτευξης των καθορισμένων στόχων ισοδυναμεί με την ανταμοιβή για αναγνώριση στο έργο που έχει αναπτυχθεί, αυτό θα προκαλέσει το κίνητρο να επιτύχει περισσότερα επιτεύγματα και να εκτελέσει ποιοτική εργασία.
• Οι εταιρείες ευνοούνται όταν διεγείρουν τις δεξιότητες του υπαλλήλου να εκφράζουν τις ιδέες τους ελεύθερα.

Ηγεσία στη Θεωρία Χ και στη Θεωρία Υ

Στο Θεωρία Χ και Υ από Μακγκγκόρ, οι διαδικασίες που υπάρχουν στο ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ τηρούν την αντίληψη που έχουν οι διευθυντές για τους εργαζομένους τους.

Αυτή η θεωρία αντιλαμβάνεται το ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ σε αυταρχικό ή Χ και συμμετοχικό ή Υ, παρόλο που δεν είναι τέλειο μοντέλο, το ένα και το άλλο εκτελούν διαφορετικές υποχρεώσεις και μπορεί να αποφέρει οφέλη, αν και έχει αναμφισβήτητα συνέπειες στην ελευθερία των εργαζομένων και στην αποτελεσματικότητά τους υπηρεσία.

Το αυταρχικό στυλ ή το Χ

Διακρίνεται χρησιμοποιώντας την εξουσία του με ασφάλεια και στάση στην εντολή και την παράδοση των παραγγελιών, με ακεραιότητα με τον κατάλληλο τρόπο σύμφωνα με την κατάσταση και τις γνώσεις του.

Οι αυταρχικοί ηγέτες είναι αποτελεσματικοί στη διοίκηση και ειδικεύονται σε εργασίες που απαιτούν γρήγορες αποφάσεις. Μεταφέρετε σαφώς οδηγίες στους υπαλλήλους, μερικές φορές η εταιρεία δεν αξιοποιεί πλήρως τις δυνατότητές της.

Στις σημαντικές πτυχές αυτών των ηγετών είναι:

• Απαιτεί συνεχώς αποδοτικότητα.
• Εποπτεύετε λεπτομερώς συνεχώς.
• Πατήστε για συμμόρφωση με τις ώρες.
• Εντοπίστε την εργασία.
• Ενδιαφέρεται για αυτοπροώθηση.
• Αποφασίστε γρήγορα.

Το συμμετοχικό στυλ ή το Υ

Βασίζεται στην επικοινωνία αποφάσεων και στην ελευθερία των εργαζομένων να αναλαμβάνουν την ιδιοκτησία, να παρατηρούν τις ανάγκες, να είναι δημιουργικοί και λειτουργικοί, είναι μια αργή διαδικασία για ραντεβού.

Οι πληροφορίες επιτρέπουν αυξημένη παραγωγικότητα σε ομάδες εργασίας, παρέχοντας αναγνώριση και ατομική ικανοποίηση.

Στις ιδιαιτερότητες που εμφανίζονται σε αυτόν τον τύπο ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ είναι έτσι:

• Έχει δημοκρατικό στιλ.
• Κάνει μια γενική εποπτεία.
• Αποφασίστε αργά.
• Καθοδηγεί τον εργαζόμενο.
• Μπορεί να είναι πολύ ανεκτικό.
• Δεν δίνετε πολλές λεπτομέρειες και εμπιστεύεστε αυτό που έχετε αναθέσει.
• Είναι προσεκτικός στις ατομικές ανάγκες.
• Είναι εσωστρεφείς.

Θεωρία Χ και Θεωρία Υ του κινήτρου

Κάθε ηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ Είναι διαφορετικό και είναι όλα χρήσιμο για διαφορετικούς επαγγελματικούς τομείς, απλά πρέπει να επιλέξετε το πιο βολικό για να επιτύχετε τους στόχους σας.

Εάν πρέπει να αποφασίσετε γρήγορα, επιλέξτε έναν ηγέτη με χαρακτηριστικά της Θεωρίας X, εάν πρέπει να συνεργαστείτε με άτομα που το απαιτούν κίνητρο άτομο και που επιλέγουν να κατευθυνθούν για να αποφύγουν την ευθύνη, θα επιλεγεί ένας ηγέτης Θεωρίας Υ.

Το κίνητρο Το θεωρούμενο από τη Θεωρία Υ αντικατοπτρίζει το ίδιο το έργο ως αρχή της ικανοποίησης και ότι οι εργαζόμενοι είναι μέρος του πόρου λύσης στο προβλήματα της εταιρείας, η οποία είναι ένα μη ρεαλιστικό όραμα επαγγελματικά, είναι σημαντικό να επισημανθεί η θεωρία X και Y ως επιλογές που είναι συμπλήρωμα.

πρέπει να σημειωθεί ότι Θεωρίες Χ και Υ Ντάγκλας Μακγκγκόρ Πρότεινε δύο διαφορετικές απόψεις ανθρώπων, μια αρνητική που ονομάζεται Θεωρία Χ και η άλλη ουσιαστικά θετική που ονομάζεται Θεωρία Υ.

Μακγκγκόρ, προτεινόμενες ιδέες, όπως ο σχεδιασμός υπεύθυνων θέσεων εργασίας που θέτουν προκλήσεις και καλές ομαδικές σχέσεις, με στόχο τη μεγιστοποίηση των κινήτρων ενός εργαζομένου στην εργασία τους.