16 Παραδείγματα διοικητικών δαπανών

ο Έξοδα διοικητικής λειτουργίας σχετίζονται με τα έξοδα που έχει μια εταιρεία, τα οποία δεν σχετίζονται άμεσα με μια συγκεκριμένη λειτουργία, όπως κατασκευή, παραγωγή ή πώληση. Συνδέονται πλήρως με την εταιρεία και όχι μεμονωμένα τμήματα.

Αυτοί οι τύποι δαπανών δεν είναι απαραίτητοι για την εκτέλεση των βασικών λειτουργιών της εταιρείας. Ωστόσο, είναι απαραίτητα για την επιτυχία του, αρκεί να μεγιστοποιήσουν την αποτελεσματικότητά του. Οι κεντρικοί οργανισμοί έχουν κυρίως Έξοδα διοικητικής λειτουργίας υψηλότερο από τις αποκεντρωμένες εταιρείες.

Γενικά παραδείγματα διοικητικών δαπανών επιχειρήσεων.

Τα πάγια έξοδα ενός οργανισμού είναι αυτά που πρέπει να αναληφθούν ανεξάρτητα από το ποσό της εργασίας ή της χρέωσης. Εδω είναι μερικά παραδείγματα διοικητικών δαπανών λειτουργικοί στρατηγικοί:

1	Έξοδα μισθού εργαζομένου, τα οποία σε ορισμένες περιπτώσεις καθορίζονται ως λειτουργικά, καθώς σχετίζονται με την εκτέλεση προϊόντων
2	Λογαριασμοί λογαριασμών τηλεφώνου.
3	Μίσθωση εμπορικών χώρων.
4	Έξοδα αλληλογραφίας.
5	Πληρωμή μισθών ανώτερων στελεχών.
6	Αγορά διαφορετικών ειδών γραφείου.
7	Έξοδα επαγγελματικών ταξιδιών.
8	Αγορά folio και φακέλων.
9	Έξοδα χρέωσης νερού και ηλεκτρικού ρεύματος.
10	Τέλη για λογιστικές υπηρεσίες που αντιστοιχούν στην εταιρεία.
11	Μισθολογικές δαπάνες των γραμματέων.
12	Συνεισφορές που προορίζονται για κοινωνική ασφάλιση.
13	Το ανθρώπινο δυναμικό κοστίζει εάν η εταιρεία δεν είναι κυρίως αφιερωμένη σε αυτό.
14	Τέλη για τη νομική συμβουλή του οργανισμού.
15	Αγορά δεσμίδων φύλλων για χρήση εκτυπωτή, αν όχι κατάστημα εκτύπωσης.
16	Επένδυση σε έξοδα για διαφημίσεις ή διαφημίσεις.

Παραδείγματα διοικητικών εξόδων των Περιοχών Υποστήριξης μιας εταιρείας

Στη συνέχεια, θα εμφανιστούν τα παραδείγματα διοικητικών εξόδων που χρησιμοποιούνται στις διάφορες περιοχές υποστήριξης που έχουν λειτουργίες. διοικητικά που κάθε εταιρεία πρέπει να λαμβάνει υπόψη κατά την ανάληψη των επιχειρηματικών της εξόδων, αυτά χωρίζονται στα ακόλουθα ομάδες:

• Επιμελητεία.
• Γενική Διοίκηση.
• Ανθρώπινο δυναμικό.
• Εμπορία.
• Τεχνολογία.
• Διαβιβάσεις.

Ο στόχος καθενός από αυτούς τους ομίλους είναι το αντίστοιχο όραμα για το ποιος πρέπει να πραγματοποιήσει τα έξοδα εντός της εταιρείας και ποιος είναι αυτός που έχει τον πλήρη έλεγχο των εξόδων.

Η Διοίκηση έχει την υποχρέωση να λογοδοτεί για τα έξοδα που πραγματοποιήθηκαν κατά τη διάρκεια της περιόδου ανάλυσης και ελέγχου, πράγμα που σημαίνει ότι έχει την ευθύνη να συμμορφωθεί με τον προϋπολογισμό, να εξηγήσει τις παραλλαγές και να υποβάλει προτάσεις για τη μείωση του έξοδα.

Αυτές οι ομάδες Περιοχών Υποστήριξης περιλαμβάνουν υποδιαιρέσεις που μπορούν να πραγματοποιηθούν με ομαλό τρόπο, χάρη στην αντίστοιχη διοίκηση, τον αποτελεσματικό έλεγχο των δαπανών και την παρακολούθηση των ειδών λογιστές. Με αυτόν τον τρόπο, κάθε ομάδα έχει τη δική της παραδείγματα διοικητικών δαπανών ΕΠΟΜΕΝΟ:

Επιμελητεία:

• Ενοικιάσεις.
• Κλιματισμός.
• Ηλεκτρική ενέργεια.
• Ενοικίαση και συντήρηση φωτοαντιγραφικών μηχανημάτων.
• Πόσιμο νερό.
• Καφετέρια.
• Διοικητική και εμπορική εκτύπωση.
• Στάθμευση, συντήρηση καυσίμων και οχημάτων, διορθωτικά ή προληπτικά.
• Συντήρηση γραφείων και ακινήτων.
• Συντήρηση εξοπλισμού και επίπλων.
• Υπηρεσία μαζικής αλληλογραφίας, τοπική, εθνική και διεθνής.
• Πλαστικές κάρτες σε περίπτωση που εκδοθούν από την εταιρεία.
• Προμήθειες γραφείου και τουαλέτας.
• Υπηρεσία επιτήρησης, αρχειοθέτησης, καθαρισμού, εκτύπωσης και φωτοτυπιών.
• Μεταφορές.

Γενική Διοίκηση:

• Αποσπάσματα.
• Έξοδα τραπεζικών εργασιών.
• Προσφορές
• Υπηρεσία συλλογής.
• Επαγγελματικές αμοιβές.
• Δωρεές σε θεσμικά κέντρα.
• Φόροι τοπικής αυτοδιοίκησης.
• Νομικά, συμβολαιογραφικά και έξοδα εγγραφής.
• ΑΣΦΑΛΙΣΗ
• Κινητικότητα με και χωρίς απόδειξη πληρωμής.
• Δημόσιες σχέσεις.
• Έξοδα για εθνικά και διεθνή ταξίδια.
• Έξοδα ταξιδιού για ταξίδια σε εθνικό και εξωτερικό.

Ανθρώπινο δυναμικό μη συμπεριλαμβανομένων των μισθών:

• Κινητικότητα για εξαιρετικές θέσεις εργασίας.
• Προϋπολογισμοί για στολές.
• Προϋπολογισμός γραφείου ιατρικής.
• Ιδιαίτερη προσοχή στο προσωπικό.
• Εκπαίδευση και κατάρτιση με κεντρικό και αποκεντρωμένο τρόπο.
• Προϋπολογισμός για εορτασμούς προσωπικού.
• Προϋπολογισμός για διευθυντικά σνακ, κοινά και για εκπληκτικά έργα.

Εμπορία:

• Προβλέψεις γεγονότων, πίστης και θεσμική.
• Ποικιλία εκδηλώσεων.
• Άμεσο μάρκετινγκ.
• Ειδικά έργα.
• Θεσμική εικόνα και εικόνα ανά προϊόν.
• Διαφήμιση προϊόντων, θεσμική και πίστη.
• Ερευνα αγοράς.
• Ειδοποιήσεις και δημοσιεύσεις.
• Ποικιλία υλικών.
• Εικόνα ανά προϊόν και θεσμική εικόνα.
• Διαφορετικές πιθανότητες.

Τεχνολογία:

• Ενοικίαση και συντήρηση λογισμικού.
• Ενοικίαση και συντήρηση εξοπλισμού υπολογιστών.
• Σύστημα καλωδίωσης.

Διαβιβάσεις:

• Σταθερή και κινητή τηλεφωνία.
• Συντήρηση εξοπλισμού επικοινωνίας.
• Σύστημα μετάδοσης δεδομένων.

Αφού είδα το παραδείγματα διοικητικών δαπανών, μπορεί να ειπωθεί ότι πρόκειται για θεμελιώδες μέρος των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, επομένως, είναι απαραίτητο τα έγγραφα λογιστική, καθώς και διοικητικά και λειτουργικά έξοδα αντικατοπτρίζονται επαρκώς για την αποτελεσματική λειτουργία του επιχείρηση.