Οι συμβατικές επιλογές αποτελούν καθοριστικό μέρος οποιουδήποτε κατασκευαστικού έργου, καθώς η σύμβαση καθορίζει τα δικαιώματα και τις ευθύνες των διαφόρων ομάδων εργασίας. Ο προσδιορισμός της σωστής μορφής μιας σύμβασης μπορεί να επηρεάσει τους κινδύνους και το κόστος που σχετίζεται με το έργο και μπορεί επίσης να έχει ισχυρή συνέπεια στην αποτελεσματικότητα της εκτέλεσης της εργασίας.
Υπάρχουν δύο τρόποι σύναψης μεγάλων έργων, Συμβάσεις τύπου Μηχανικών, Προμηθειών και Κατασκευών (EPC) και Μηχανική, προμήθεια και κατασκευή και διαχείριση (EPCM), αλλά ποιο προσφέρει καλύτερα αποτελέσματα και ποια είναι η διαφορά μεταξύ τους;
Διαφημίσεις
Διάφορα στελέχη που συμμετέχουν σε έργα μεγάλης κλίμακας εκτιμούν ότι το Συμβάσεις EPC και EPCM Προσφέρουν σταθερά αποτελέσματα, αλλά οι διαφορετικοί μοχλοί πρέπει να ληφθούν υπόψη για να καθοριστεί τι θα ήταν καλύτερο για κάθε συγκεκριμένο έργο.
Για να είμαστε σαφείς σχετικά με τα παραπάνω, είναι απαραίτητο να ξεκινήσετε με τη γνώση βασικών πληροφοριών, έννοιας και χαρακτηριστικών καθενός από αυτά, όπου είναι προφανές ότι η κύρια
Διαφημίσεις
Σε αυτό το άρθρο θα βρείτε:
Σύμβαση EPC (Μηχανική, Προμήθειες και Κατασκευές)
Μηχανική, απόκτηση και κατασκευή, η εταιρεία σχεδιάζει την κατασκευή και εγκατάσταση, αποκτά τον εξοπλισμό και τα υλικά Για αυτό και η εκτέλεση ολόκληρης της εργασίας πραγματοποιείται, ο πελάτης πληρώνει μια συμφωνημένη τιμή για το σύνολο προσχέδιο. Σε αυτήν την επιλογή, ο ανάδοχος EPC είναι αυτός που πρέπει να παρακολουθεί κάθε μία από τις δραστηριότητες που πραγματοποιούνται στο έργο, από το σχεδιασμό έως την παράδοση στον τελικό χρήστη.
Διαφημίσεις
Πλεονέκτημα:
- Ο πελάτης αφιερώνει το χρόνο, την προσπάθεια και τους πόρους του στους τομείς που διαχειρίζεται, αφήνοντας την ανάπτυξη του έργου στον ανάδοχο.
- Τα ποσά της επένδυσης είναι γνωστά από την αρχή, ελαχιστοποιώντας τον κίνδυνο αύξησής τους.
- Η διαχείριση του χρόνου γίνεται σωστά, χάρη στο γεγονός ότι οι προθεσμίες έχουν οριστεί από την αρχή του έργου.
- Η αναδόχου εταιρεία έχει τον πλήρη έλεγχο του έργου, το οποίο διευκολύνει τον σωστό συντονισμό και την καλύτερη επικοινωνία μεταξύ των ομάδων εργασίας.
Μειονεκτήματα:
- Όλη η ευθύνη παραμένει στην εταιρεία και εάν η επικοινωνία δεν πραγματοποιηθεί σωστά, μπορεί να προκύψουν διαφωνίες, συγκρούσεις και σοβαρά λάθη.
Σύμβαση EPCM (Μηχανική, Προμήθειες και Διαχείριση Κατασκευών)
Η μηχανική, η προμήθεια, η κατασκευή και η διαχείριση αποτελείται από μια επαγγελματική σύμβαση παροχής υπηρεσιών, η εργολάβος προσφέρει υπηρεσίες για την παροχή λεπτομερούς μηχανικής και προμήθειας υλικά. Εκτός από τη διοίκηση κατασκευής και το συντονισμό για την παράδοση του ολοκληρωμένου έργου. Με άλλα λόγια, δεν είναι υπεύθυνοι για το έργο, είναι μόνο υπεύθυνοι για τη διαχείριση μηχανικών και προμηθειών. Συμπεριλαμβανομένων συμβατικών σχέσεων μεταξύ του πελάτη και τρίτων (προμηθευτές και κατασκευαστικές εταιρείες). Για να δημιουργήσει αυτό το είδος σύμβασης, ο πελάτης πρέπει να έχει μια ομάδα διαχείρισης έργου στη διάθεσή του.
Διαφημίσεις
Πλεονέκτημα:
- Η εταιρεία μπορεί να επικεντρωθεί στη μηχανική.
- Η ευθύνη και οι πιθανές πιθανότητες βαρύνουν τον πελάτη.
- Μεγαλύτερος έλεγχος των εξόδων της σύμβασης:
- Οι συμβάσεις EPC τείνουν να θεωρούν υψηλό βαθμό
- ενδεχόμενα στοιχεία, τα οποία τείνουν
- Κάντε το έργο πιο ακριβό.
- Επιτρέπει στον πελάτη ως ιδιοκτήτη του έργου να διατηρεί τον έλεγχο του σχεδιασμού, της κατασκευής και των πιθανών αλλαγών.
- Επιτρέπει μεγαλύτερη ευελιξία κατά την προμήθεια.
Μειονεκτήματα:
- Ο πελάτης δεν έχει τις γνώσεις ή τα κριτήρια για να επιλέξει σωστά τον εξοπλισμό, τείνοντας να δίνει μεγαλύτερη προσοχή στον παράγοντα κόστους και όχι στις δεξιότητες.
- Η επικοινωνία και ο συντονισμός μεταξύ των διαφόρων ομάδων, λόγω της ανεξαρτησίας τους, γίνεται περίπλοκη.
- Υπάρχει μεγάλος κίνδυνος επιλογής ακατάλληλου εξοπλισμού, λόγω της έλλειψης γνώσης των συμβαλλομένων εταιρειών.
7 βασικές διαφορές μεταξύ των συμβάσεων EPC και EPCM
Διαφορά 1
- Σύμβαση EPC: Υπάρχει μία μόνο εγγύηση μεταξύ του ιδιοκτήτη και του εργολάβου, συνήθως με τη μορφή απόδειξης εγγύησης για τη σωστή εκτέλεση και απόκτησης συμφωνημένων αποτελεσμάτων. Ο ανάδοχος διαχειρίζεται επίσης τις εγγυήσεις με υπεργολάβους και προμηθευτές.
- Σύμβαση EPCM: Παρουσιάζονται πολλαπλές αποδείξεις εγγύησης απόδοσης, οι οποίες διαχειρίζονται απευθείας από τον ιδιοκτήτη με κάθε ανάδοχο και προμηθευτή.
Διαφορά 2
- Σύμβαση EPC: Γενικά απαιτείται ουσιαστική προκαταβολή από τον ιδιοκτήτη στον εργολάβο, με την οποία απαιτείται χρηματοδότηση κατά την έναρξη του έργου.
- Σύμβαση EPCM: Η πληρωμή και χρηματοδότηση του έργου πραγματοποιείται μέσω ενός συνδυασμού προκαταβολών και πιστωτικών επιστολών από τον ιδιοκτήτη στους διάφορους προμηθευτές.
Διαφορά 3
- Σύμβαση EPC: Όλη η ευθύνη για την εκτέλεση και την εγγύηση εκτέλεσης βαρύνει τον ανάδοχο, είναι υπεύθυνος για το κινδύνους που περιλαμβάνονται στην τεκμηρίωση της σύμβασης, για παράδειγμα, απόδοση, κόστος, ποιότητα και άλλες ειδικές απαιτήσεις διαδικασίας.
- Σύμβαση EPCM: Ο κίνδυνος μεταβιβάζεται σε κάθε ανάδοχο μέσω όρων, προϋποθέσεων και οικονομικών δεσμών, αν και μερικές φορές οι αξιώσεις διοχετεύονται σε ποιος επηρέασε την απόδοση. Σε αυτήν την περίπτωση, ο κοινός κίνδυνος γίνεται σύγχυση.
Διαφορά 4
- Σύμβαση EPC: Ο κίνδυνος κόστους που παρουσιάζεται από το έργο αναλαμβάνεται από τον ανάδοχο.
- Σύμβαση EPCM: Ο κίνδυνος κόστους που παρουσιάζεται από το έργο αναλαμβάνεται από τον ιδιοκτήτη.
Διαφορά 5
- Σύμβαση EPC: Με τον μοναδικό ανάδοχο, εφαρμόζεται ένα ομοιόμορφο σύνολο εργαλείων για τη μέτρηση και την καταγραφή του απόδοση, εργαλεία συντονισμού και αναφορά προόδου για στοιχεία όπως το πρόγραμμα, τα υλικά, το κόστος, η εργασία, και τα λοιπά.
- Σύμβαση EPCM: Τα εργαλεία μέτρησης και καταγραφής της απόδοσης ποικίλλουν και συχνά παρουσιάζουν πρόβλημα στη χρέωση του κόστους αυτών των εργαλείων σε μια συνεπή αναφορά στον Κάτοχο.
Διαφορά 6
- Σύμβαση EPC: Τα πακέτα εργασίας που παραδίδονται σε έναν ανάδοχο προσαρμόζονται εύκολα και καθοδηγούνται από το πεδίο εφαρμογής και την πειθαρχία. Επιτρέπει στην ομάδα να σχεδιάσει το έργο που υποστηρίζεται με την πιο αποτελεσματική σειρά.
- Σύμβαση EPCM: Τα πακέτα εργασίας πρέπει να χωρίζονται σε ομάδες, με βάση το πεδίο και την ικανότητα, αυτό δεν αντικατοπτρίζει πάντα μια βέλτιστη διαδικασία και μερικές φορές αναπτύσσει μια άκαμπτη διαδικασία εργασίας υποδιαιρείται.
Διαφορά 7
- Σύμβαση EPC: Οι πληροφορίες, η πρόοδος και η εμπειρία ρέουν γρήγορα στα μέλη της ομάδας. Τα προβλήματα επιλύονται γρήγορα και τα αποτελέσματα είναι διαθέσιμα με τη διεπαφή μεταξύ των λειτουργιών.
- Σύμβαση EPCM: Συνδέουν την επικοινωνία με ένα επίσημο πρωτόκολλο, όπου προβλήματα, αλλαγές και Οι αναφορές διατηρούνται γραπτώς, γεγονός που δημιουργεί ένα υψηλό αρχείο γεγονότων, αλλά η απάντηση στα ενδεχόμενα είναι αργό.
